2025 年大学人力资源（薪酬管理基础）单元测试卷

2025年大学人力资源（薪酬管理基础）单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.薪酬的核心功能不包括（）A.补偿功能B.激励功能C.调节功能D.核算功能2.以下哪种薪酬模式更注重员工的个人绩效（）A.岗位薪酬制B.绩效薪酬制C.技能薪酬制D.能力薪酬制3.薪酬水平的外部竞争性主要通过（）来体现。A.薪酬调查B.岗位评价C.绩效评估D.薪酬结构设计4.确定薪酬等级数量及级差的方法不包括（）A.恒定绝对级差法B.变动级差法C.恒定差异比率法D.要素计点法5.下列不属于薪酬体系设计原则的是（）A.公平性原则B.激励性原则C.稳定性原则D.合法性原则6.薪酬市场调查的主要方法不包括（）A.问卷调查法B.访谈法C.文献研究法D.电话调查法7.岗位薪酬体系的设计步骤不包括（）A.岗位分析B.岗位评价C.市场薪酬调查D.员工培训8.绩效薪酬制的缺点不包括（）A.员工收入稳定性差B.绩效目标设定困难C.容易导致短期行为D.激励效果不明显9.技能薪酬制适用于（）A.劳动熟练程度差别较大的工作B.劳动熟练程度差别较小的工作C.脑力劳动为主的工作D.体力劳动为主的工作10.薪酬管理的目标不包括（）A.吸引和留住人才B.激励员工C.控制成本D.提高企业知名度二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.薪酬的构成包括（）A.基本工资B.绩效工资C.奖金D.津贴E.福利2.影响薪酬水平的因素有（）A.企业外部因素B.企业内部因素C.员工个人因素D.市场竞争因素E.行业发展因素3.薪酬体系设计的流程包括（）A.明确企业基本现状及战略目标B.工作分析及评价C.薪酬调查D.确定薪酬水平E.薪酬结构设计F.薪酬预算与控制4.绩效薪酬制的形式有（）A.计件薪酬制B.佣金制C.绩效调薪D.绩效奖金E.月/季度浮动薪酬5.福利的特点包括（）A.补偿性B.均等性C.补充性D.集体性E.激励性三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.薪酬就是工资，两者没有区别。（）2.岗位薪酬制是以员工的工作岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准的薪酬制度。（）3.薪酬调查的目的主要是了解竞争对手的薪酬水平。（）4.绩效薪酬制中，绩效目标的设定应该越高越好。（）5.技能薪酬制有利于员工提高自身技能水平。（）6.薪酬管理的公平性原则只包括外部公平。（）7.企业在进行薪酬预算时，只需要考虑企业的财务状况。（）8.福利是薪酬体系的重要组成部分，对员工具有激励作用。（）9.岗位评价的结果可以直接作为薪酬确定的依据。（）10.薪酬水平越高，企业的竞争力就越强。（）四、简答题（总共3题，每题10分，回答要点，并简明扼要作解释）1.简述薪酬管理的基本流程。2.说明岗位薪酬制的优缺点。3.分析绩效薪酬制的实施要点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，认真阅读案例，结合所学知识，回答问题）某公司是一家中型制造企业，近年来业务发展迅速，但在薪酬管理方面存在一些问题。公司目前采用的是岗位薪酬制，薪酬结构较为单一，主要由基本工资和岗位津贴组成。员工的薪酬水平主要根据岗位等级确定，与个人绩效挂钩不紧密。导致员工工作积极性不高，优秀员工流失现象时有发生。问题：1.请分析该公司薪酬管理存在的问题。2.针对这些问题，提出改进建议。答案：一、单项选择题1.D2.B3.A4.D5.C6.C7.D8.D9.A10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCDEF4.ABDE5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.薪酬管理基本流程：明确企业基本现状及战略目标，为薪酬管理提供方向；进行工作分析及评价，确定岗位价值；开展薪酬调查，了解市场薪酬水平；确定薪酬水平，使其具有竞争力；进行薪酬结构设计，合理划分薪酬等级；最后进行薪酬预算与控制，确保薪酬管理有效实施。2.岗位薪酬制优点：以岗定薪，客观性强；操作简单，便于管理；同工同酬，体现公平。缺点：过于强调岗位，忽视个人能力差异；缺乏灵活性，难以适应企业变化；易导致员工只关注岗位，忽视自身发展。3.绩效薪酬制实施要点：明确绩效目标，确保目标可衡量、可实现；建立科学的绩效评估体系，保证评估公正、客观；合理确定绩效薪酬比例，使其具有激励性；加强沟通与反馈，让员工了解绩效与薪酬关系，促进绩效提升。五、案例分析题1.该公司薪酬管理存在问题：薪酬结构单一，缺乏激励性；与个人绩效挂钩不紧密不能有效调动员工积极性；优秀员工易流失说明薪酬缺乏竞争