2025 年大学人力资源管理（人力资源规划）实操卷

2025年大学人力资源管理（人力资源规划）实操卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.人力资源规划的核心内容是（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划评估2.以下哪种方法不属于人力资源需求预测的定量方法（）。A.趋势外推法B.回归分析法C.经验预测法D.比率分析法3.在人力资源供给预测中，内部供给预测的关键在于（）。A.分析员工的工作绩效B.评估员工的技能水平C.掌握员工的流动情况D.确定员工的培训需求4.人力资源规划的第一步是（）。A.收集信息B.明确企业战略目标C.进行人力资源需求预测D.制定人力资源规划方案5.当企业面临外部环境变化时，人力资源规划应具有（）。A.稳定性B.灵活性C.滞后性D.超前性6.人力资源规划与企业战略的关系是（）。A.相互独立B.人力资源规划服从企业战略C.企业战略服从人力资源规划D.相互影响、相互作用7.以下关于人力资源规划评估的说法，错误的是（）。A.评估是人力资源规划的最后一步B.评估的目的是发现规划中的问题并加以改进C.评估只需要关注规划的实施效果D.评估可以采用多种方法8.在制定人力资源规划时，需要考虑的外部因素不包括（）。A.经济环境B.企业文化C.劳动力市场D.法律法规9.人力资源规划的长期目标通常是（）。A.1-2年B.3-5年C.5-10年D.10年以上10.企业人力资源规划的核心目标是（）。A.实现企业利润最大化B.满足企业发展对人力资源的需求C.提高员工满意度D.降低企业人力成本二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.人力资源规划的作用包括（）。A.满足企业发展对人力资源的需求B.提高企业人力资源利用效率C.促进企业员工的全面发展D.增强企业的核心竞争力E.优化企业的组织结构2.人力资源需求预测的方法有（）。A.德尔菲法B.管理人员判断法C.马尔科夫分析法D.情景分析法E.工作负荷法3.人力资源供给预测的内部供给来源包括（）。A.现有员工的晋升B.员工的降职C.员工的辞职D.员工的退休E.企业内部的人员调动4.人力资源规划的原则有（）。A.目标导向原则B.动态适应原则C.协同发展原则D.重点突出原则E.可操作性原则5.影响人力资源规划的内部因素有（）。A.企业战略目标B.企业组织结构C.企业文化D.企业人力资源管理政策E.企业的财务状况三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.人力资源规划就是对企业人力资源的数量进行规划。（）2.德尔菲法是一种定性的人力资源需求预测方法。（）3.人力资源供给预测只需要考虑企业内部的供给情况。（）4.人力资源规划的制定过程中不需要与其他部门进行沟通。（）5.企业的人力资源规划应该一成不变，以保持稳定性。（）6.人力资源规划评估的结果只能用于改进当前的规划。（）7.比率分析法是通过计算某些指标的比率来预测人力资源需求的方法。（）8.马尔科夫分析法主要用于人力资源内部供给预测中的人员晋升情况分析。（）9.企业战略目标的变化不会影响人力资源规划。（）10.人力资源规划的短期目标通常是1年以内。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述人力资源规划的主要步骤。2.请说明人力资源需求预测的定性方法有哪些及其特点。3.分析人力资源供给预测中内部供给预测的要点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例回答问题）某企业是一家生产电子产品的中型企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业战略目标发生了变化，从原来的扩大市场份额转变为提高产品质量和客户满意度。企业现有的人力资源状况如下：员工总数为500人，其中生产人员300人，研发人员50人，销售人员100人，管理人员50人。生产人员技能水平参差不齐，部分员工缺乏先进生产技术的操作能力；研发人员创新能力不足，难以满足企业新产品研发的需求；销售人员市场开拓能力有待提高，客户服务意识不强；管理人员管理水平一般，决策能力有待提升。请根据以上案例，回答以下问题：1.该企业人力资源规划应如何调整以适应新的战略目标？2.针对该企业现有人员的技能和能力问题，应采取哪些人力资源规划措施来解决？答案：一、单项选择题1.C2.C3.C4.B5.B6.D7.C8.B9.C10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABDE3.ABE4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.人力资源规划主要步骤：明确企业战略目标；收集信息；进行人力资源需求预测；进行人力资源供给预测；供需综合平衡；制定人力资源规划方案；实施与监控；评估与反馈。2.人力资源需求预测定性方法及特点：德尔菲法：专家匿名参与，多轮反馈意见，预测结果较为准确可靠，但耗时较长。管理人员判断法：简单易行，基于管理人员经验，但主观性较强。经验预测法：依据以往经验，操作简便，但缺乏科学性。3.内部供给预测要点：掌握员工基本信息，包括技能、绩效、岗位等；分析员工流动情况，如晋升、调动、离职等；关注企业内部岗位调整和组织结构变化；建立员工技能档案，评估员工发展潜力。五、案例分析题1.调整措施：根据新战略目标，重新确定各部门人力资源需求数量和质量。加强研发人员培训与引进，提高创新能力；提升销售人员市场开拓和客户服务能力；加强管理人员管理和决策能力培训；优化生产人员结构，提升技能水平。