二级建造师考试施工管理题库及参考答案

二级建造师考试施工管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级建造师考试施工管理题库考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，核心目标是（）。A.控制成本B.保证质量C.完成合同工期D.提高企业利润参考答案：C2.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度计划C.资源分配D.风险管理参考答案：B3.施工现场质量管理的首要环节是（）。A.检验批验收B.材料进场检验C.分项工程验收D.质量通病防治参考答案：B4.安全生产管理中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.班组检、项目部检、监理检D.内检、外检、抽检参考答案：A5.施工合同中，不可抗力事件发生后，责任承担原则是（）。A.由承包方全部承担B.由发包方全部承担C.双方按比例分担D.根据事件影响协商参考答案：D6.资源管理中，施工机械设备的租赁方式通常适用于（）。A.长期固定使用B.短期高峰期需求C.高价值设备D.所有大型设备参考答案：B7.项目进度控制中，“挣值分析法（EVM）”主要用于（）。A.成本偏差分析B.进度偏差分析C.质量评估D.风险识别参考答案：B8.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高效率B.降低成本C.减少扰民投诉D.增强企业形象参考答案：C9.固定总价合同中，承包方的风险主要来自（）。A.成本超支B.工期延误C.设计变更D.以上都是参考答案：D10.施工分包管理中，分包商的选择标准通常包括（）。A.报价最低B.技术实力和信誉C.资金实力最强D.与总包关系密切参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目成本控制的主要措施包括（）。A.预算编制B.过程监控C.变更管理D.竣工结算E.资金支付参考答案：A、B、C、E2.质量管理体系中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）参考答案：A、B、C、D3.安全生产责任制的核心内容是（）。A.明确各级人员职责B.落实安全教育培训C.建立事故应急预案D.加强现场安全检查E.完善奖惩机制参考答案：A、B、C、D、E4.施工进度计划的编制依据包括（）。A.合同工期要求B.资源供应情况C.施工组织设计D.天气影响E.分包合同参考答案：A、B、C、D5.施工现场环境保护的主要措施有（）。A.扬尘控制B.噪声管理C.废水处理D.固体废弃物分类E.绿化覆盖参考答案：A、B、C、D、E6.施工合同中，常见的风险条款包括（）。A.价格调整B.违约责任C.不可抗力D.争议解决E.保险要求参考答案：A、B、C、D、E7.资源管理中，施工人员的培训内容通常包括（）。A.安全操作规程B.质量标准C.技术技能D.现场管理E.沟通协调参考答案：A、B、C、D、E8.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用参考答案：A、B、C、D、E9.施工现场文明施工的具体要求包括（）。A.材料堆放整齐B.现场道路畅通C.消防设施齐全D.照明系统完善E.垃圾分类处理参考答案：A、B、C、D、E10.分包合同管理的主要内容有（）。A.工程量确认B.支付管理C.进度协调D.质量监督E.争议处理参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，项目经理是唯一的责任主体。（×）2.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）3.质量管理的基本要求是“过程控制”和“结果检验”相结合。（√）4.安全生产许可证是施工企业必须持有的证件。（√）5.固定单价合同中，承包方承担全部成本风险。（×）6.施工进度计划只需要编制一份总进度计划。（×）7.环境保护措施的主要目的是减少罚款。（×）8.施工分包商必须具备独立承担合同责任的能力。（√）9.挣值分析法可以同时评估成本和进度绩效。（√）10.施工现场文明施工与安全生产没有直接关系。（×）参考答案：1×、2√、3√、4√、5×、6×、7×、8√、9√、10×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政管道工程，合同工期为120天。施工过程中，由于地下管线复杂，发现未预见的障碍物，导致工期延误15天。同时，材料价格上涨导致成本增加10万元。项目部采取了赶工措施，最终按时完成工程，但成本仍超出预算。问题：1.该项目工期延误和成本超支的主要原因是什么？（3分）2.项目部应采取哪些措施避免类似问题？（3分）参考答案：1.原因：未预见的地下管线障碍物（不可抗力因素）和材料价格上涨（市场风险）。2.措施：加强前期勘察，制定风险预案；采用动态报价机制，控制材料成本；优化施工方案，提高效率。案例二：某高层建筑项目采用总分包模式，主体结构施工过程中，分包商A的混凝土浇筑质量不达标，导致返工。项目部检查发现，分包商A未严格执行施工规范，且检验批验收流于形式。问题：1.该案例反映出哪些管理问题？（3分）2.项目部应如何改进质量管理体系？（3分）参考答案：1.问题：分包商质量意识薄弱、检验批验收不严格、总包对分包监管不足。2.改进：加强分包商培训；严格执行检验批验收程序；建立质量奖惩机制。案例三：某施工现场发生一起工人高处坠落事故，造成1人轻伤。经调查，事故原因为工人未佩戴安全带，且脚手架搭设不符合规范。项目部立即启动应急预案，并对事故进行了处理。问题：1.该事故的主要责任方是谁？（2分）2.项目部应如何预防类似事故？（4分）参考答案：1.责任方：工人自身（未遵守安全规定）和施工班组（脚手架搭设不规范）。2.预防措施：加强安全教育培训；严格执行安全操作规程；定期检查脚手架等安全设施。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际，论述施工项目成本管理的关键环节及控制方法。（11分）参考答案：施工项目成本管理是项目管理的核心内容，主要环节包括：1.成本预测与计划：根据合同、定额、市场信息等编制成本计划，明确目标成本。2.过程控制：通过挣值分析法、限额领料、变更管理等手段，实时监控成本偏差。3.结算与核算：及时完成工程量确认、支付审核，确保成本数据准确。控制方法包括：-技术措施：优化施工方案，减少浪费；-组织措施：明确成本责任，加强团队协作；-合同措施：合理约定价格调整条款，规避风险。论述题二：试述施工项目风险管理的主要流程及应对策略。（11分）参考答案：风险管理流程包括：1.风险识别：通过头脑风暴、专家咨询等方法，列出潜在风险。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定应对策略，如规避（放弃高风险任务）、转移（分包）、减轻（加强防护）、自留（购买保险）。应对策略需结合项目特点，如技术风险可通过技术方案减轻，市场风险可通过合同条款转移。---标准答案及解析一、单选题1.C（项目管理的核心是确保合同工期达成）2.B（CPM主要用于进度计划编制）3.B（材料进场检验是质量管理的首要环节）4.A（“三检制”指自检、互检、交接检）5.D（不可抗力责任需协商承担）6.B（短期租赁适用于高峰期需求）7.B（EVM主要用于进度偏差分析）8.C（文明施工主要目的是减少扰民）9.D（固定总价合同风险最大）10.B（技术实力和信誉是关键）二、多选题1.A、B、C、E（成本控制措施包括预算、监控、变更、资金支付）2.A、B、C、D（PDCA循环包括计划、执行、检查、处理）3.A、B、C、D、E（安全责任制涵盖职责、培训、预案、检查、奖惩）4.A、B、C、D（进度计划依据包括工期、资源、组织设计、天气）5.A、B、C、D、E（环保措施包括扬尘、噪声、废水、固废、绿化）6.A、B、C、D、E（风险条款涵盖价格调整、违约、不可抗力、争议、保险）7.A、B、C、D、E（人员培训内容全面覆盖操作、质量、技能、管理、沟通）8.A、B、C、D、E（风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留、利用）9.A、B、C、D、E（文明施工要求全面）10.A、B、C、D、E（分包合同管理内容全面）三、判断题1.×（项目经理是第一责任主体，但团队共同承担）2.√（关键路径延误会导致项目延期）3.√（质量管理强调过程控制与结果检验结合）4.√（安全生产许可证是法定证件）5.×（固定单价合同风险由双方承担）6.×（需编制总进度和子进度计划）7.×（环保目的是保护环境，罚款是手段）8.√（分包商需独立承担责任）9.√（EVM可同时评估成本和进度）10.×（文明施工与安全生产密切相关）四、案例分析题案例一：1.原因：未预见的地下管线障碍物（不可抗力）和材料价格上涨（市场风险）。2.措施：加强前期勘察，制定风险预案；采用动态报价机制，控制材料成本；优化施工方案，提高效率。案例二：1.问题：分包商质量意识薄弱、检验批验收不严格、总包对分包