2026年一级建造师执业资格考试管理科目试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理科目试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理科目试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、内容、方式和频率。9.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和经验总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.风险评估3.责任矩阵中，“R”代表？（）A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具是？（）A.风险矩阵B.检查表C.敏感性分析D.决策树5.质量管理中，“三检制”是指？（）A.自检、互检、专检B.设计、施工、验收C.计划、执行、检查D.预算、成本、进度6.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径7.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？（）A.沟通成本B.沟通频率C.沟通对象D.沟通工具8.项目成本控制中，成本偏差（CV）的计算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV9.项目收尾阶段的核心工作不包括？（）A.项目验收B.资金结算C.质量评估D.项目外包10.项目管理中的“范围蔓延”是指？（）A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延迟C.项目成本超支D.项目质量不达标三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式主要包括？（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.平行式组织E.分包式组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.优化3.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要关注？（）A.执行效果B.问题识别C.改进措施D.标准符合性E.资源分配4.施工进度计划中，关键路径的特点包括？（）A.工期最长B.时差为零C.资源需求最大D.任何延误都会影响总工期E.可以并行作业5.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括？（）A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.技术限制E.沟通渠道选择不当6.项目成本控制中，成本控制的关键点包括？（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本调整E.成本预测7.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.资料归档C.经验总结D.财务结算E.团队解散8.项目管理中的“SMART原则”是指？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）9.项目风险管理中，风险识别的工具包括？（）A.检查表B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析E.风险矩阵10.质量管理中，质量控制的主要方法包括？（）A.过程控制B.统计质量控制C.全员参与D.持续改进E.第三方审核四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。在施工过程中，由于业主方变更设计，导致部分工序需要调整。项目团队在执行过程中发现，原计划的关键路径因设计变更而延长了15天，同时部分资源需求也发生了变化。项目团队需要重新制定进度计划和资源分配方案。问题：1.项目团队应如何应对设计变更带来的影响？2.重新制定进度计划时，应重点关注哪些因素？3.资源分配方案调整时，如何确保项目目标的实现？案例二：某高层建筑项目在施工过程中，项目经理发现部分施工质量不符合设计要求，存在安全隐患。项目经理立即组织相关人员进行整改，并要求施工单位提交详细的整改方案。同时，项目经理还需向业主方汇报情况，并协调各方资源确保整改按时完成。问题：1.项目经理应如何处理施工质量问题？2.整改方案制定时，应考虑哪些关键因素？3.项目经理在协调资源时应注意哪些问题？案例三：某项目在收尾阶段，业主方提出增加部分工程内容，项目团队需评估新增内容的可行性。项目经理组织团队进行成本、进度和质量分析，并与业主方进行沟通。最终，项目团队决定接受新增内容，但需调整原计划并增加部分资源。问题：1.项目团队在评估新增内容时应考虑哪些因素？2.调整原计划时，应如何确保项目目标的实现？3.增加资源时，如何控制成本和进度？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明风险管理的具体流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过对比实际与计划，及时调整偏差。2.合同变更需双方书面确认，确保合法合规。3.关键路径法（CPM）通过网络图确定最短工期。4.责任矩阵（RACI）明确角色职责。5.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。6.PDCA循环是质量管理的核心工具。7.横道图和网络图是常见进度计划形式。8.沟通管理计划需明确目标、内容、方式和频率。9.成本控制的核心是确保成本不超预算。10.项目收尾包括验收、归档和总结。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.C8.A9.D10.A解析：1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾。2.甘特图主要用于进度控制。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible）。4.检查表是风险识别的主要工具。5.“三检制”指自检、互检、专检。6.关键路径是工期最长的路径。7.沟通对象是选择渠道的关键因素。8.CV=EV-AC，表示成本偏差。9.项目外包不属于收尾阶段核心工作。10.范围蔓延指范围被不必要扩大。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.项目组织结构形式包括职能式、项目式、矩阵式和平行式。2.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。3.PDCA循环的“检查”阶段关注执行效果和标准符合性。4.关键路径的特点是工期最长、时差为零、延误影响总工期。5.沟通障碍来源包括语言、文化、信息不对称等。6.成本控制关键点包括预算、核算、分析和调整。7.收尾阶段工作包括验收、归档、总结和结算。8.SMART原则指具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。9.风险识别工具包括检查表、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析。10.质量控制方法包括过程控制、统计质量控制、全员参与、持续改进和第三方审核。四、案例分析案例一：1.应对设计变更：-及时评估变更影响，调整计划。-与业主方沟通，确认变更必要性。-更新项目文件，确保团队同步。2.重新制定进度计划：-重点关注关键路径调整、资源冲突和工期延误。-采用关键路径法重新规划。-考虑缓冲时间，预留应对风险。3.资源分配调整：-优先保障关键路径资源。-动态调整资源分配，避免浪费。-加强监控，确保资源有效利用。案例二：1.处理质量问题：-立即组织排查，确定问题范围。-要求施工单位提交整改方案。-跟踪整改过程，确保符合要求。2.整改方案关键因素：-安全性、可行性、成本和工期。-优先消除安全隐患。-确保整改不影响后续施工。3.资源协调注意问题：-确保资源及时到位。-避免与其他项目冲突。-加强沟通，确保各方理解。案例三：1.评估新增内容：-成本、进度、质量和风险分析。-业主方需求合理性评估。-与团队沟通，确认可行性。2.调整原计划：-重新规划进度，预留缓冲时间。-优先保障关键路径。-动态调整资源分配。3.增加资源控制：-优化资源配置，避免浪费。-加强成本监控，防止超支。-确保进度按时完成。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程风险管理是项目管理的关键环节，通过识别、评估和应对风险，降低不确定性对项目的影响。具体流程包括：-风险识别：通过头脑风暴