2026年项目管理师PMP考试模拟题及答案

2026年项目管理师PMP考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理师PMP考试模拟题及答案考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”。4.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要调整。5.责任矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责分工。6.项目整体变更控制流程只能由项目经理发起。7.矩阵式组织结构中，项目成员通常同时向职能经理和项目经理汇报。8.项目绩效报告应仅包含项目完成情况的量化数据。9.范围蔓延是指项目范围未经正式批准而扩大。10.项目章程由项目发起人或高层管理者签发，授权项目启动。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）每题只有一个正确答案。1.以下哪项不属于项目管理的“五大过程组”？A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是什么？A.定义技术细节B.量化项目进度C.描述客户需求D.规划资源分配E.确定风险等级3.以下哪种工具最适合进行项目进度压缩？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.PERT图D.资源平衡E.网络图4.项目管理计划中最先编制的子计划是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.项目章程D.资源管理计划E.风险管理计划5.以下哪项是“范围基准”的核心要素？A.风险登记册B.工作分解结构（WBS）C.项目预算D.项目章程E.绩效报告6.在项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应采取的第一步是？A.调整项目预算B.重新制定进度计划C.分析偏差原因D.向发起人汇报E.增加项目资源7.以下哪种变更控制流程适用于敏捷项目？A.软件开发模型（SDM）B.敏捷评审会议C.软件配置管理（SCM）D.整体变更控制委员会（CCB）E.软件测试管理8.项目团队冲突最常见的原因是？A.资源不足B.目标不明确C.沟通不畅D.技术难度E.以上都是9.以下哪项属于项目干系人？A.项目经理B.质量检查员C.客户D.供应商E.以上都是10.项目收尾阶段的核心任务是？A.完成最终交付物B.进行项目审计C.释放项目资源D.编写经验教训总结E.以上都是---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）每题有多个正确答案。1.项目管理中的“SMART原则”指的是？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）F.可优化的（Optimizable）2.项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移F.风险规避3.项目团队建设的关键要素有哪些？A.沟通B.目标一致C.资源分配D.冲突管理E.认可与奖励F.技术培训4.项目进度控制的工具包括？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.PERT图D.资源平衡E.进度报告F.挣值分析（EVM）5.项目质量管理的主要方法有哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.过程改进E.客户满意度调查F.绩效评估6.项目干系人管理的关键步骤包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人参与策略D.监控干系人参与度E.沟通协调F.风险应对7.项目采购管理的主要流程包括？A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.支付F.供应商评估8.项目沟通管理的关键要素有哪些？A.沟通计划B.信息分发C.干系人沟通D.沟通障碍E.沟通效果评估F.沟通频率9.项目整体变更控制流程的输入包括？A.变更请求B.项目基准C.项目管理计划D.风险登记册E.绩效报告F.项目章程10.项目收尾阶段可能遇到的问题有哪些？A.未完成交付物B.团队成员流失C.客户满意度低D.经验教训未总结E.资源未释放F.风险未关闭---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）请根据案例回答问题。案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括WBS、进度表和风险登记册。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但最终仍延期2周交付。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理小王应如何避免类似问题？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。在项目中期，由于主要供应商未能按时交付材料，导致施工进度受阻。项目经理李明立即启动了应急响应机制，协调其他供应商优先供货，并调整了施工计划。问题：1.该项目风险管理的关键点是什么？2.项目经理李明采取的应对措施是否合理？为什么？案例三：某跨国公司计划实施新的ERP系统，项目涉及全球多个部门，干系人包括高层管理者、业务部门、IT团队和外部顾问。在项目实施过程中，由于文化差异和沟通不畅，部分部门对系统提出质疑，导致项目推进缓慢。问题：1.该项目干系人管理的难点是什么？2.项目经理应如何改进沟通策略？---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）请结合项目管理理论，阐述以下问题。1.论述项目范围管理的核心挑战及应对策略。要求：结合实际案例或理论模型，分析范围管理中常见的风险，并提出解决方案。2.论述敏捷项目管理与传统瀑布式管理的区别及适用场景。要求：比较两种管理方法的核心差异，并说明在不同类型项目中如何选择合适的管理模式。---###标准答案及解析---###一、判断题答案及解析1.×（范围基准可经CCB批准后变更）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目章程是启动依据，WBS是规划输出）4.×（风险应对计划需随风险变化调整）5.√6.×（发起人、项目经理、CCB均可发起变更）7.√8.×（报告应包含定性分析）9.√10.√解析：-第1题：范围基准的变更需通过CCB审批，不能随意修改。-第2题：敏捷适用于需求易变的项目，但非所有项目适用。-第3题：项目章程是启动输出，WBS是规划输出。-第6题：变更控制流程可由多方发起，非仅项目经理。---###二、单选题答案及解析1.D2.C3.D4.A5.B6.C7.B8.E9.E10.E解析：-第1题：运营属于运营管理范畴，非项目管理过程组。-第3题：资源平衡是进度压缩技术之一。-第6题：分析偏差原因是最先步骤，再决定后续行动。-第8题：冲突可能由资源、目标、沟通等多因素导致。-第10题：收尾阶段需完成交付、审计、总结等任务。---###三、多选题答案及解析1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E,F3.A,B,D,E,F4.A,C,D,E,F5.A,B,C,D,E,F6.A,B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F解析：-第1题：SMART原则是目标设定的标准。-第6题：干系人管理需贯穿项目始终。-第10题：收尾阶段可能遗留多种问题。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.管理问题：-范围管理不足，未建立变更控制流程。-风险管理未考虑需求变更。-项目计划过于理想化，未预留缓冲时间。2.改进措施：-建立变更控制委员会（CCB）审批变更。-采用敏捷开发，分阶段交付，及时响应需求调整。-加强风险识别，预留应急时间。解析：范围蔓延是典型问题，需通过CCB和敏捷方法控制。案例二：1.风险管理关键点：-供应商依赖性过高。-应急计划不足。2.应对措施合理性：-合理，通过协调其他供应商和调整计划降低影响。解析：供应商风险需提前识别，并制定备选方案。案例三：1.干系人管理难点：-文化差异导致沟通障碍。-部门期望未对齐。2.改进策略：-建立多语言沟通机制。-召开干系人会议，明确需求。解析：跨国项目需重视文化差异，提前规划沟通方案。---###五、论述题答案及解析1.项目范围管理的核心挑战及应对策略核心挑战：-范围蔓延：需求变更未受控扩大。-WBS定义不清晰：任务分解不完整。-干系人期望冲突：不同部门需求矛盾。应对策略：-建立变更控制流程，所有变更需审批。-采用敏捷