2026年全国一级建造师模拟测试及答案

2026年全国一级建造师模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师模拟测试及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应针对具体工程特点编制，且需经施工单位技术负责人审批后实施。3.安全生产责任制度中，分包单位对自身施工区域的安全负全部责任。4.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。5.混凝土结构施工中，模板拆除时混凝土强度必须达到设计要求。6.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。9.建筑工程中的“绿色施工”是指减少资源消耗和环境污染。10.建设工程竣工验收应由建设单位组织，设计、施工、监理等单位参与。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的主要目标？（）A.工期B.成本C.质量D.业主满意度2.施工组织设计中，哪项属于技术方案？（）A.资源配置计划B.质量控制措施C.成本预算D.风险管理计划3.建筑工程中的“五大伤害”不包括？（）A.高处坠落B.物体打击C.车辆伤害D.电气伤害4.混凝土浇筑时，振捣时间一般为？（）A.5-10秒B.10-15秒C.15-20秒D.20-25秒5.建设工程索赔中，哪项属于工期索赔？（）A.成本增加B.工期延误C.质量问题D.安全事故6.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而采取的措施不包括？（）A.暂停支付工程款B.解除合同C.降低中标价D.罚款7.施工现场临时用电的“三级配电”是指？（）A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备8.建筑工程中的“绿色施工”的核心原则不包括？（）A.节材B.节能C.节水D.高成本9.建设工程竣工验收时，哪项文件必须移交档案部门？（）A.施工组织设计B.竣工图纸C.成本结算单D.材料检测报告10.施工项目管理中，哪项属于组织措施？（）A.质量控制方案B.资源配置计划C.安全技术交底D.成本控制措施三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，项目经理的职责包括？（）A.组织施工B.管理成本C.负责质量D.协调资源E.决策风险2.建筑工程中的“三检制”包括？（）A.自检B.互检C.交接检D.监理检查E.业主检查3.施工组织设计中，技术方案包括？（）A.施工进度计划B.质量控制措施C.安全技术措施D.资源配置计划E.绿色施工方案4.建设工程索赔的成立条件包括？（）A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.承包商过错E.业主同意5.FIDIC合同条件中，业主的主要权利包括？（）A.支付工程款B.解除合同C.索赔权利D.监督施工E.修改设计6.施工现场临时用电的安全措施包括？（）A.TN-S接零保护B.定期检测接地电阻C.使用合格电缆D.设置漏电保护器E.高空作业防触电7.建筑工程中的“绿色施工”措施包括？（）A.节材B.节能C.节水D.节地E.高成本8.建设工程竣工验收的程序包括？（）A.预验收B.竣工报告编制C.验收合格D.档案移交E.业主签字9.施工项目管理中，组织措施包括？（）A.质量控制方案B.资源配置计划C.安全技术交底D.成本控制措施E.团队建设10.建设工程中的常见风险包括？（）A.工期延误B.成本超支C.质量问题D.安全事故E.自然灾害四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，承包商在施工过程中因业主提供的地质资料与实际情况不符，导致基坑开挖时发现地下水位高于设计标高，需增加降水措施，工期延误10天，成本增加5万元。承包商向业主提出索赔，业主认为承包商应自行承担风险。问题：1.承包商的索赔是否成立？为什么？2.业主是否应承担责任？为什么？案例二：某高层建筑项目，施工过程中因工人操作不当，导致脚手架坍塌，造成3人受伤，直接经济损失8万元。项目部立即启动应急预案，并上报事故。问题：1.该事故属于哪一级安全事故？2.项目部应采取哪些应急措施？案例三：某市政工程项目，施工过程中因材料供应商延迟交货，导致工期延误5天，承包商要求业主支付赶工费。业主认为承包商应选择其他供应商。问题：1.承包商的要求是否合理？为什么？2.业主应如何处理该问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目管理中，项目经理的核心职责及重要性。2.结合实际，论述建筑工程中“绿色施工”的意义及实施措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目经理是施工方项目管理的核心，负责全面协调资源、进度、质量、安全等。2.施工组织设计需针对工程特点编制，并经技术负责人审批，确保科学性。3.分包单位对自身施工区域的安全负主要责任，总包单位负连带责任。4.“三检制”指自检、互检、交接检，是质量控制的基本制度。5.模板拆除时混凝土强度必须达到设计要求，否则可能发生坍塌事故。6.索赔成立需满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.业主有权因承包商违约暂停支付工程款，以维护自身权益。8.临时用电必须采用TN-S接零保护系统，确保安全。9.“绿色施工”的核心是减少资源消耗和环境污染，符合可持续发展理念。10.竣工验收由建设单位组织，设计、施工、监理等单位参与，确保工程合格。二、单选题1.D2.B3.D4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B解析：1.项目管理的主要目标是工期、成本、质量，业主满意度属于管理目标的一部分，但非核心。2.技术方案包括质量控制措施、施工进度计划、安全技术措施等，资源配置计划属于组织措施。3.“五大伤害”包括高处坠落、物体打击、车辆伤害、触电、坍塌，电气伤害属于触电。4.混凝土振捣时间一般为15-20秒，过短振捣不充分，过长可能离析。5.工期索赔是指因非承包商原因导致的工期延误，成本增加属于经济索赔。6.业主有权暂停支付工程款、解除合同、罚款，但无权降低中标价。7.“三级配电”指总配电箱、分配电箱、开关箱，形成三级保护。8.“绿色施工”强调节材、节能、节水、节地，高成本不属于其原则。9.竣工图纸必须移交档案部门，作为永久性技术文件。10.资源配置计划属于组织措施，其他选项均属于技术或经济措施。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,E4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.B,C,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目经理负责组织施工、管理成本、负责质量、协调资源，但不包括决策风险（风险应由业主承担）。2.“三检制”指自检、互检、交接检，是质量控制的基本制度，监理检查和业主检查不属于三检制范畴。3.技术方案包括施工进度计划、质量控制措施、安全技术措施、绿色施工方案，资源配置计划属于组织措施。4.索赔成立需满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件，承包商过错和业主同意不是必要条件。5.业主的主要权利包括支付工程款、解除合同、索赔权利、监督施工，修改设计属于承包商职责。6.临时用电安全措施包括TN-S接零保护、定期检测接地电阻、使用合格电缆、设置漏电保护器、高空作业防触电。7.“绿色施工”措施包括节材、节能、节水、节地，高成本不属于其原则。8.竣工验收程序包括预验收、竣工报告编制、验收合格、档案移交、业主签字，缺一不可。9.组织措施包括资源配置计划、安全技术交底、团队建设，质量控制方案和成本控制措施属于技术或经济措施。10.建设工程常见风险包括工期延误、成本超支、质量问题、安全事故、自然灾害，均需重点关注。四、案例分析案例一：1.√成立。因地质资料与实际情况不符属于业主风险，承包商无法预见且无法避免。2.√业主应承担责任。因地质资料错误导致承包商损失，业主需补偿工期延误和成本增加。解析：1.索赔成立依据：合同依据（地质资料由业主提供）、实际损失（工期延误、成本增加）、及时通知（承包商已提出索赔）。2.业主责任：业主提供的地质资料与实际情况不符，属于业主风险，承包商无责。案例二：1.Ⅲ级（一般事故）。因造成3人受伤，属于一般安全事故范畴。2.应急措施：立即停止施工、抢救伤员、保护现场、上报事故、调查原因、整改措施。解析：1.事故等级划分：造成3人受伤属于Ⅲ级（一般事故），根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定。2.应急措施：遵循“先救人后救物”原则，确保伤员得到及时救治，并防止事故扩大。案例三：1.√合理。因材料供应商延迟交货属于业主风险（如指定供应商），承包商有权要求补偿。2.业主应：确认原因（是否业主指定供应商）、补偿赶工费、协商后续交货时间。解析：1.索赔合理性：材料供应商延迟交货属于业主风险，承包商无法控制，应补偿赶工费。2.业主处理方式：确认原因、补偿损失、确保后续施工顺利进行，避免二次索赔。五、论述题1.施工项目管理中，项目经理的核心职责及重要性项目经理是施工项目管理的核心，其职责包括：-全面负责项目进度、成本、质量、安全、合同等管理；-组织协调各方资源，确保项目目标实现；-制定并实施施工组织设计，优化施工方案；-负责风险管理，及时应对突发事件；-维护合同关系，处理索赔与反索赔。重要性：项目经理的决策