煤矿技术员岗位职责与述职报告

煤矿技术员岗位职责与述职报告煤矿技术员作为矿井生产技术管理的核心岗位，需以“安全为基、技术为翼、效率为靶”，统筹技术方案编制、现场指导、安全管控与生产协同，具体职责如下：（一）技术方案管理1.方案编制与优化：结合地质条件、开采工艺，编制采掘作业规程、过断层/老空区等专项技术措施，动态优化支护参数、循环作业流程，确保技术方案适配现场需求。2.设计参与与论证：参与矿井开拓布局、采区设计的技术评审，从资源回收率、生产效率等维度提出优化建议，支撑矿井长远规划。（二）现场技术支撑1.施工指导与监督：深入井下作业面，指导掘进、回采工序施工，监督技术规程执行；及时解决支护失效、设备适配等现场技术难题，保障工程质量。2.隐患技术排查：聚焦顶板、水害、瓦斯等风险，排查技术类隐患（如支护滞后、通风系统不合理），牵头制定整改措施并跟踪闭环。（三）安全技术管控1.风险辨识与防控：参与矿井安全风险分级管控，针对重大危险源（如突出煤层、承压水开采），编制“一矿一策、一面一策”防治方案。2.规程落地监督：监督“一通三防”、防治水等安全技术措施执行，制止违规作业，从技术层面筑牢安全防线。（四）生产效率提升1.流程优化与赋能：协同生产、调度部门，通过优化采掘工艺（如炮掘改综掘、采煤机截深调整）、压缩循环时间，提升单产单进水平。2.瓶颈问题破解：分析生产数据，识别制约效率的技术瓶颈（如设备匹配度低、巷道布置不合理），提出针对性改进方案。（五）技术资料与培训1.资料管理：建立地质资料、作业规程、隐蔽工程等技术档案，动态更新采掘工程平面图、地质模型，保障资料真实可追溯。2.技术赋能：组织一线人员开展新工艺、新设备培训，讲解安全技术要点；通过“师带徒”培养技术骨干，强化现场技术力量。二、煤矿技术员述职报告尊敬的各位领导、同事：本人自担任XX煤矿技术员以来，始终以“技术保安全、创新促生产”为核心目标，立足岗位履职尽责。现将近一年工作情况汇报如下：（一）工作成果：以技术为笔，绘就安全高效蓝图1.技术方案优化，破解生产难题针对301工作面过断层区域顶板破碎问题，牵头编制“超前预注浆+联合支护”措施，将锚杆间距优化至0.8m并增设锚索补强，顶板事故率降低80%，保障工作面连续推进。参与西翼采区开拓设计优化，采用“多巷分段掘进”工艺，缩短工期15天，节约成本十余万元。2.安全技术管控，筑牢现场防线全年开展井下技术巡查120余次，整改支护滞后、通风不畅等技术隐患45项。主导编制《水害防治补充措施》，在102掘进面应用“物探+钻探”超前探查，成功避让老空水威胁，实现零透水事故。3.生产效率提升，赋能产能释放通过优化302工作面采煤机截深与刮板机速度，日产由800吨提升至950吨，月均增产4500吨。炮掘工作面循环时间压缩2小时，单进水平提升10%。4.技术资料与培训，夯实管理基础完成地质资料数字化升级，建立三维地质模型；修订12个工作面作业规程，更新隐蔽工程记录30余份。组织“巷道支护新工艺”“瓦斯防治”培训6次，覆盖200余人次；“师带徒”培养3名技术骨干，2人独立负责掘进面技术管理。（二）不足反思：以问题为镜，明晰成长方向1.技术创新深度不足：对智能化开采技术（如无人工作面）学习应用滞后，技术手段仍以传统优化为主，未充分发挥新技术潜力。2.应急处置经验欠缺：突水、瓦斯异常涌出等突发情况处置时，现场决策效率有待提升，需加强应急演练与案例复盘。3.跨部门协同精度待提升：与机电、通风部门沟通存在信息差，部分技术方案落地需反复调整，影响效率。（三）未来计划：以进取为帆，驶向技术管理新高度1.深耕技术创新：学习“5G+智慧矿山”技术，参与智能化工作面试点，年内完成1个智能化方案编制。2.强化应急能力：制定《技术类突发事故处置手册》，每季度组织应急演练，提升快速响应能力。3.深化协同管理：建立“技术-机电-通风”月度联席会，提前介入设备选型、系统改造，保障方案落地精度。4.精进专业素养：报考注册安全工程师，年内完成2项技术革新（如新型支护材料、粉尘治理优化），推动技术管理向“精、细、新”升级。结语技术是煤矿发展的“生命线”，安全是技术管理的“压舱石”。未来我将以更严谨的态度、更创新的思维履职，用技术赋能煤矿高质量发展，为矿井产能提升贡献专业力量。汇报