建造师一级工程管理与实务测试题库及参考答案

建造师一级工程管理与实务测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师一级工程管理与实务测试题库及参考答案考核对象：建造师一级考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-简答题（3题×4分）12分-案例分析题（2题×9分）18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度偏差B.调整资源配置C.实时监控与纠偏D.编制计划参考答案：C2.施工合同中，因不可抗力导致合同解除，双方应按约定处理（）。A.追究违约责任B.无需任何补偿C.按合同比例分担损失D.由承包商承担全部风险参考答案：C3.考虑施工成本时，固定成本的特点是（）。A.随产量变化而变化B.与产量无关C.仅适用于短期项目D.通常占成本比例较小参考答案：B4.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.混凝土浇筑时，为保证强度，振捣时间一般控制在（）。A.5分钟以内B.10-30秒C.1小时以上D.由试验决定参考答案：B6.安全管理中，“三违”不包括（）。A.违规操作B.违章指挥C.违反劳动纪律D.正常巡查参考答案：D7.施工索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔（）。A.成本补偿B.利润补偿C.仅工期补偿D.双倍索赔参考答案：A8.考虑技术方案时，价值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.成本与功能的平衡D.技术越先进越好参考答案：C9.桩基础施工中，静压桩的适用条件是（）。A.地质松软B.岩层较硬C.对噪音敏感区域D.需要大吨位桩机参考答案：C10.项目风险管理中，风险转移的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.保险或担保D.风险控制参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的关键环节包括（）。A.网络计划编制B.资源调配C.实际进度跟踪D.工期索赔处理E.变更管理参考答案：A,B,C2.考虑合同条款时，不可抗力条款通常包含（）。A.风险范围界定B.通知义务C.损失分担比例D.合同解除条件E.免责期限参考答案：A,B,C,D3.成本控制措施中，目标成本管理的步骤包括（）。A.成本分解B.预算编制C.实际成本核算D.偏差分析E.调整措施参考答案：A,B,C,D,E4.质量验收中，分部分项工程验收合格的标准是（）。A.主控项目全部合格B.一般项目80%合格C.缺陷整改完毕D.相关方签字确认E.检验批合格参考答案：A,B,C,D5.安全技术措施中，“四口五临边”防护对象包括（）。A.楼梯口B.阳台边C.基坑边D.电梯井口E.桩机臂下参考答案：A,B,C,D6.施工索赔的依据通常包括（）。A.合同条款B.业主变更指令C.监理日志D.现场照片E.法律法规参考答案：A,B,C,D,E7.考虑施工方案时，影响技术选择的主要因素有（）。A.工期要求B.成本预算C.地质条件D.安全标准E.环境限制参考答案：A,B,C,D,E8.桩基检测中，常用的方法包括（）。A.低应变反射波法B.高应变动力检测C.静载荷试验D.开挖检查E.声波透射法参考答案：A,B,C,D,E9.项目沟通管理中，有效的沟通方式包括（）。A.会议协调B.报告提交C.现场巡视D.电子邮件E.民主协商参考答案：A,B,C,D,E10.环境保护措施中，施工扬尘控制方法包括（）。A.喷淋降尘B.土方覆盖C.设置围挡D.限制车辆通行E.使用预拌混凝土参考答案：A,B,C,D,E---三、判断题（每题2分，共20分）1.施工进度计划一经批准，不得随意调整。（×）2.不可抗力事件发生后，承包商无需承担任何损失。（×）3.成本加酬金合同中，承包商可保证利润。（×）4.质量管理体系的核心是PDCA循环。（√）5.混凝土养护时间不足会导致强度降低。（√）6.安全生产责任制度中，项目经理是第一责任人。（√）7.因业主原因导致的工期延误，承包商不可索赔利润。（×）8.价值工程的目标是降低成本。（×）9.静压桩适用于所有地质条件。（×）10.风险转移等同于风险消除。（×）参考答案：1×,2×,3×,4√,5√,6√,7×,8×,9×,10×---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述施工进度控制的关键措施。参考答案：-编制科学合理的进度计划；-实时跟踪实际进度，对比分析偏差；-采取纠偏措施（如资源调配、工序优化）；-加强沟通协调，确保各参与方协同；-做好动态调整，适应变化。2.解释施工索赔的成立条件。参考答案：-索赔事件真实存在且非承包商责任；-有合同依据或法律法规支持；-索赔资料完整、合理；-在规定时间内提交索赔报告。3.如何进行施工现场的安全风险识别？参考答案：-通过现场勘查、专家评审识别危险源；-分析风险发生的可能性和后果严重性；-制定针对性的预防措施；-建立风险台账，动态更新。---五、案例分析题（每题9分，共18分）案例一：某项目因业主设计变更导致工期延误2个月，承包商提出索赔。业主认为延误属于承包商责任，拒绝索赔。问题：1.承包商索赔是否合理？2.双方应如何处理？参考答案：1.合理性分析：-若变更由业主提出且导致工期影响，属于业主责任；-若承包商未及时响应，需承担部分责任。2.处理建议：-承包商需提供变更指令、进度对比等证据；-双方协商补偿（工期+成本）；-若协商不成，可提交仲裁或诉讼。案例二：某工地发生坍塌事故，造成3人受伤。项目部立即启动应急预案，但后续调查发现坍塌与模板支撑体系缺陷有关。问题：1.项目部应急措施是否得当？2.如何避免类似事故？参考答案：1.应急措施评价：-及时救治伤员、保护现场、上报事故，符合要求；-但需完善后续调查与整改。2.预防措施：-加强模板支撑体系验收；-提高工人安全意识培训；-严格执行施工方案。---标准答案及解析一、单选题解析1.C：动态控制强调实时监控与纠偏，区别于静态计划。2.C：不可抗力导致损失按合同比例分担，非单方责任。3.B：固定成本（如折旧）不随产量变化。4.D：PDCA循环顺序为Plan-Do-Check-Act。5.B：振捣时间过短影响密实度，过长浪费资源。6.D：正常巡查属于常规工作，非违规行为。7.A：工期索赔可补偿成本，利润需额外协商。8.C：价值工程平衡成本与功能，非单纯降成本。9.C：静压桩适用于噪音敏感区域，避免振动。10.C：保险或担保是典型风险转移方式。二、多选题解析1.A,B,C：进度控制核心是计划、资源、跟踪。2.A,B,C,D：不可抗力条款需明确范围、通知、分担、解除。3.A,B,C,D,E：目标成本管理涵盖全流程。4.A,B,C,D：分部验收需主控项目全合格、一般项目达标、整改完成、签字确认。5.A,B,C,D：四口五临边指楼梯口、阳台边、基坑边、电梯井口。6.A,B,C,D,E：索赔依据需合同、指令、日志、照片、法律等支持。7.A,B,C,D,E：技术选择需综合工期、成本、地质、安全、环境等因素。8.A,B,C,D,E：桩基检测方法多样，涵盖无损与开挖检测。9.A,B,C,D,E：有效沟通需结合会议、报告、巡视、邮件、协商等。10.A,B,C,D,E：扬尘控制措施需多管齐下，覆盖源头与过程。三、判断题解析1.×：计划可调整，但需程序合规。2.×：承包商仍需承担部分管理责任。3.×：成本加酬金无保证利润。4.√：PDCA是质量管理体系核心。5.√：养护不足影响强度发展。6.√：项目经理对安全生产负总责。7.×：业主责任可索赔成本与工期。8.×：价值工程追求最优性价比。9.×：静压桩不适用于硬地质。10.×：转移仅是分散风险，非消除。四、简答题解析1.进度控制措施：-计划科学性：需结合实际，考虑资源限制；-动态跟踪：定期对比，及时预警；-纠偏有效性：措施需针对偏差原因；-沟通协同：确保信息畅通，避免矛盾。2.索赔成立条件：-事件非承包商责任；-合同或法律支持；-资料完整性：证据链完整；-时效性：在规定期限内提出。3.安全风险识别方法：-现场勘查：实地观察危险源；-逻辑推理：分析潜在后果；-专家参与：借助经验判断；-动态更新：根据施工阶段调整。五、案例分析题解析案例