全国一级建造师管理题库及参考答案

全国一级建造师管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师管理题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，组织结构模式的核心是（）。A.职能部门划分B.线性指挥链C.子项目划分D.跨部门协作答案：B2.施工成本管理中，成本偏差分析的主要方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.回归分析法D.敏感性分析法答案：A3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）答案：D4.施工进度计划的编制依据不包括（）。A.合同工期要求B.资源配置计划C.设计变更文件D.项目风险清单答案：C5.合同管理中，索赔事件的成立必须满足的条件不包括（）。A.索赔方有损失B.索赔事件非自身原因导致C.索赔方及时提交索赔报告D.索赔事件已影响合同履行答案：C6.风险管理中，风险转移的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.保险或担保答案：D7.施工组织设计的核心内容是（）。A.资源配置计划B.质量控制措施C.进度控制计划D.安全管理方案答案：A8.工程变更的处理流程中，变更估价的依据是（）。A.市场价格B.合同约定C.监理意见D.施工单位报价答案：B9.绿色施工的核心原则是（）。A.节能减排B.节约成本C.提高效率D.延长工期答案：A10.竣工验收的程序中，初步验收的主要目的是（）。A.确认工程是否合格B.审查施工资料C.提交验收报告D.办理移交手续答案：A---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的常用方法包括（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.挣值分析法E.资源平衡法答案：A、B、C2.施工合同的组成文件包括（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及其附录D.工程量清单E.施工进度计划答案：A、B、C3.质量管理体系的核心要素有（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.不合格品控制E.风险管理答案：A、B、C、D4.成本控制的步骤包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：B、C、D、E5.风险管理的工具与技术包括（）。A.风险清单分析B.概率-影响矩阵C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟E.风险应对计划答案：A、B、C、E6.施工组织设计的编制内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.资源配置计划D.质量保证措施E.安全文明施工方案答案：A、B、C、D、E7.工程变更的处理原则包括（）。A.合法性B.及时性C.公平性D.经济性E.可行性答案：A、B、C、D、E8.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能与节水B.节材与减排C.节地与环境保护D.节时与提高效率E.节能与延长工期答案：A、B、C9.竣工验收的程序包括（）。A.初步验收B.终验收C.验收资料审查D.验收报告编制E.竣工移交答案：A、B、C、D、E10.施工索赔的依据包括（）。A.合同条款B.法律法规C.施工日志D.监理通知E.现场照片答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.施工进度计划的编制必须考虑资源的合理配置。（√）2.质量管理体系的核心是“以顾客为关注焦点”。（√）3.成本偏差分析只能采用绝对偏差法。（×）4.风险转移意味着风险完全消失。（×）5.施工组织设计必须由施工单位编制。（×）6.工程变更的处理必须经过监理单位审批。（√）7.绿色施工的主要目标是降低施工成本。（×）8.竣工验收的程序中，初步验收是必经环节。（√）9.施工索赔必须及时提交索赔报告。（√）10.质量管理体系的运行不需要持续改进。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误10天，施工单位提交了索赔报告，要求工期顺延并补偿窝工损失。监理单位审核后，认为工期延误部分应自行承担，但同意补偿部分窝工损失。问题：1.施工单位索赔成立的条件是什么？2.监理单位的处理是否合理？为什么？参考答案：1.索赔成立的条件：-索赔事件非施工单位原因导致（设计变更）；-索赔事件已影响合同履行（工期延误）；-索赔方有损失（窝工损失）。2.监理单位的处理合理。-工期延误属于设计变更，施工单位无责任，故工期顺延不应成立；-窝工损失属于施工单位实际损失，补偿部分损失符合合同约定。案例二：某项目采用网络计划技术编制进度计划，关键路径为A→B→C→D，总工期为30天。施工过程中，B工作因天气原因延误5天，导致总工期延长。问题：1.该项目的关键路径是什么？2.B工作延误对项目的影响是什么？参考答案：1.关键路径为A→B→C→D，总工期30天。2.B工作延误5天，导致总工期延长5天（关键路径上的延误会直接影响总工期）。案例三：某施工单位在施工过程中发现材料质量问题，立即停止施工并通知监理单位。监理单位要求施工单位提交材料检测报告，经核实后确认材料不合格，施工单位承担了更换材料的费用。问题：1.施工单位停止施工的行为是否正确？2.材料问题的责任划分是什么？参考答案：1.正确。施工单位发现质量问题应立即停止施工，防止问题扩大。2.责任划分需依据合同约定，若材料由建设单位提供，则建设单位承担责任；若施工单位采购，则施工单位承担责任。案例中未明确，假设施工单位采购，则施工单位承担责任。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述施工进度控制的重要性及主要措施。参考答案：施工进度控制是项目管理的关键环节，直接影响项目成本、质量和工期。重要性体现在：1.确保项目按时完成：进度控制能避免工期延误，减少违约风险；2.优化资源配置：合理控制进度可提高资源利用率；3.提升项目效益：进度与成本、质量相互关联，控制进度有助于整体效益提升。主要措施包括：1.编制进度计划：采用网络计划技术明确关键路径；2.动态监控：通过挣值分析法跟踪进度偏差；3.资源协调：确保人力、材料、设备及时到位；4.风险应对：提前识别潜在风险并制定预案。案例：某项目因未控制好材料供应进度，导致施工中断，最终延误工期20天，成本增加15%。论述题二：结合实际案例，论述施工合同管理的核心要点及常见问题。参考答案：施工合同管理是项目顺利实施的基础，核心要点包括：1.合同条款明确：工期、价款、质量标准等必须清晰；2.变更管理规范：变更需履行审批程序，避免争议；3.索赔处理及时：依据合同约定解决索赔问题；4.风险控制全面：通过保险等方式转移风险。常见问题：1.合同条款模糊：如价款调整机制不明确，导致结算争议；2.变更未审批：施工单位擅自变更设计，引发纠纷；3.索赔时效性差：施工单位延迟提交索赔报告，导致损失无法补偿。案例：某项目因合同未约定材料价格调整机制，导致后期材料价格上涨时双方产生争议，最终通过诉讼解决，项目成本增加10%。---标准答案及解析一、单选题1.B线性指挥链是组织结构模式的核心，确保指令单向传递。2.A比较法是成本偏差分析的基本方法，通过实际与计划对比发现偏差。3.DPDCA循环的最后一个环节是“处理”，即纠正偏差并防止再发。4.C设计变更文件属于设计管理范畴，与进度计划编制无关。5.C索赔方需在索赔事件发生后及时提交报告，否则可能失去索赔权。6.D风险转移主要通过保险或担保实现，将风险转移给第三方。7.A资源配置计划是施工组织设计的核心，决定施工顺序和效率。8.B变更估价依据合同约定，而非市场价格或监理意见。9.A绿色施工的核心是节能减排，符合可持续发展理念。10.A初步验收主要确认工程是否满足基本使用要求。二、多选题1.A、B、C关键路径法、网络计划技术和S曲线法是进度控制的常用方法。2.A、B、C合同协议书、中标通知书和投标函是合同的核心文件。3.A、B、C、D质量管理体系的核心要素包括文件控制、内部审核、管理评审和不合格品控制。4.B、C、D、E成本控制的步骤包括计划、核算、分析和考核。5.A、B、C、E风险管理的工具包括风险清单、概率-影响矩阵、敏感性分析和风险应对计划。6.A、B、C、D、E施工组织设计需涵盖工程概况、施工部署、资源配置、质量保证和安全方案。7.A、B、C、D、E工程变更处理需遵循合法性、及时性、公平性、经济性和可行性原则。8.A、B、C、D绿色施工的核心措施包括节能、节材、节地和环境保护。9.A、B、C、D、E竣工验收程序包括初步验收、终验收、资料审查、报告编制和移交。10.A、B、C、D、E索赔依据包括合同、法律法规、施工日志、监理通知和现场照片。三、判断题1.√进度计划需考虑资源，确保可行性。2.√质量管理体系以顾客需求为导向。3.×成本偏差分析可采用相对偏差法或综合分析法。4.×风险转移只是将风险转移给第三方，风险本身仍存在。5.×施工组织设计可由设计单位或监理单位编制，视合同约定。6.√工程变更需监理审批，确保符合设计要求。7.×绿色施工的核心是环境保护，而非单纯降低成本。8.√初步验收是竣工验收的必经环节。9.√索赔需及时提交，否则可能失去法律支持。10.×质量管理体系需持续改进，以适应变化。四、案例分析题案例一：1.索赔成立条件：非自身原因导致、影响合同履行、有损失。2.监理处理合理：工期延误非施工单位责任，窝工损失合理补偿。案例二