一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案

一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师考试建设工程经济真题题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价管理涉及项目决策、设计、施工、竣工等全生命周期成本控制。（√）2.沉没成本是过去已发生的支出，不应影响当前决策。（√）3.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用复利计算。（√）4.成本加成定价法适用于市场竞争激烈的项目。（×）5.建设工程定额按编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额。（√）6.投资回收期越短，项目盈利能力越强。（√）7.建设工程合同按承包范围分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。（√）8.资产负债率越高，企业财务风险越小。（×）9.建设项目财务内部收益率（IRR）是使净现值（NPV）等于零的折现率。（√）10.运用价值工程（VE）的目的是降低项目成本而不牺牲功能。（√）二、单选题（每题2分，共20分）1.下列财务评价指标中，反映项目偿债能力的是（C）。A.投资回收期B.净现值率C.资产负债率D.内部收益率2.某项目初始投资100万元，年净收益10万元，投资回收期为（B）。A.5年B.10年C.8年D.12年3.采用固定总价合同时，承包商承担的风险主要是（A）。A.成本风险B.工期风险C.政策风险D.市场风险4.资金年利率为6%，复利计息，则100万元5年后的终值约为（C）。A.120万元B.130万元C.134万元（100×(1+6%)^5）D.140万元5.成本加酬金合同中，承包商的利润主要来源于（D）。A.成本节约B.工期提前C.材料差价D.酬金部分6.某项目年利率为8%，投资100万元，5年内每年等额回收，则年金现值系数（P/A,8%,5）约为（B）。A.3.79B.3.99（查年金现值表）C.4.21D.4.507.建设工程定额按编制范围分为（A）。A.国家定额、行业定额、地区定额B.施工定额、预算定额、概算定额C.总价定额、单价定额、成本定额D.劳动定额、材料定额、机械定额8.价值工程的核心是（C）。A.降低成本B.提高功能C.功能与成本的优化D.技术创新9.某项目年净收益10万元，年折旧2万元，所得税率25%，则年税后利润为（B）。A.3万元B.4万元（10-2-0.25×(10-2)）C.5万元D.6万元10.建设工程合同中，因发包人原因导致工期延误，承包商可索赔（A）。A.工期和费用B.仅工期C.仅费用D.不可索赔三、多选题（每题2分，共20分）1.影响项目财务内部收益率（IRR）的因素包括（ABCD）。A.初始投资B.年净收益C.项目寿命期D.资金成本E.所得税率2.建设工程成本控制的关键环节有（ABCE）。A.设计阶段B.招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段E.资金使用计划3.资金时间价值的表现形式有（AC）。A.利息B.汇率C.投资回报D.汇率E.汇率4.成本加酬金合同的常见形式有（BC）。A.固定总价B.成本加固定费用C.成本加百分比D.固定单价E.不可调价合同5.建设工程定额的作用包括（ABD）。A.编制预算依据B.评价成本绩效C.确定投标报价D.控制施工成本E.规范合同条款6.价值工程的工作步骤有（ABCD）。A.功能分析B.方案创新C.成本分析D.效果评价E.合同签订7.财务评价指标中，反映项目盈利能力的有（ABD）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资利润率E.资产负债率8.建设工程合同的风险主要包括（ACDE）。A.工期风险B.技术风险C.成本风险D.政策风险E.不可抗力风险9.资金时间价值计算中，年金类型包括（AB）。A.普通年金B.即付年金C.永续年金D.预付年金E.资金年金10.成本控制的基本原则有（ABCD）。A.目标管理B.责任明确C.动态控制D.全过程控制E.静态管理四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程项目，合同工期为12个月，合同总价1000万元，采用单价合同。工程实际进度如下表：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）|实际单价（万元/万元）||------|------------------------|------------------------|------------------------||1|100|90|1.0||2|150|180|0.9||3|200|150|1.1||4|150|120|1.0|问题：1.计算第4个月末的合同价款。（4分）2.分析承包商是否盈利，并说明原因。（2分）参考答案：1.合同价款=∑（实际完成工程量×实际单价）=90×1.0+180×0.9+150×1.1+120×1.0=540万元2.承包商未盈利。实际完成工程量低于计划，且部分月份单价上涨，综合导致收入减少。案例二：某项目初始投资500万元，预计年净收益80万元，项目寿命期10年，资金成本10%。问题：1.计算项目的净现值（NPV）（4分）。2.若投资回收期为多少，项目才可行？（2分）参考答案：1.NPV=∑（80×(1+10%)^-t）/10=80×(P/A,10%,10)=80×6.1446=487.57万元2.投资回收期=500/80=6.25年（静态）案例三：某工程采用成本加固定费用合同，合同约定成本按实结算，固定费用每月30万元，项目总成本预计600万元。实际成本超支20%，工期延长2个月。问题：承包商最终可获得的费用是多少？（6分）参考答案：承包商费用=实际成本+固定费用=600×1.2+30×14=828万元五、论述题（每题11分，共22分）1.论述资金时间价值在建设工程经济决策中的重要性。（11分）参考答案：资金时间价值是建设工程经济决策的核心概念，主要体现在以下方面：（1）投资决策依据：通过净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，评估项目盈利能力，避免低效投资。（2）成本控制优化：早期投入可产生更多时间价值，合理分配资金可降低综合成本。（3）合同定价基础：固定总价合同需考虑资金时间价值，避免因利率波动导致亏损。（4）融资策略选择：短期贷款与长期贷款的时间价值差异影响融资成本。2.结合实际，分析如何运用价值工程提升建设工程效益。（11分）参考答案：价值工程通过功能与成本的优化提升效益，具体措施包括：（1）功能分析：以用户需求为导向，剔除冗余功能，如某桥梁过度设计的安全冗余可降低造价。（2）方案创新：采用新材料或新技术，如装配式建筑可缩短工期并降低人工成本。（3）分系统优化：以建筑围护结构为例，通过保温材料升级减少能耗，长期节约运营成本。（4）团队协作：跨专业团队（设计、施工、成本）共同参与，如某地铁项目通过价值工程节约15%成本。---标准答案及解析一、判断题解析1.√财务管理覆盖全生命周期，涉及资金流动与成本控制。2.√沉没成本与当前决策无关，如某项目已投入的设备购置费。3.√资金时间价值因通货膨胀和机会成本存在，复利计算更准确。4.×成本加成适用于不确定性高的项目，如研发工程。5.√定额分为施工（微观）、预算（中观）、概算（宏观）。6.√回收期越短，资金周转越快，如某项目3年回收优于5年。7.√总价合同风险集中，单价合同灵活，成本加酬金激励性强。8.×资产负债率过高（如80%）意味着高财务杠杆。9.√IRR是NPV=0时的折现率，反映投资效率。10.√VE目标是以最低成本实现必要功能，如某办公楼通过优化布局节约面积。二、单选题解析1.C资产负债率=总负债/总资产，反映偿债能力。2.B投资回收期=100/10=10年。3.A固定总价合同需承担材料、人工等成本波动风险。4.C100×(1+6%)^5≈134万元。5.D酬金部分与成本、工期等挂钩，如某项目按工期提前比例支付。6.B查年金现值表P/A,8%,5≈3.99。7.A国家定额（国家建设部）→行业定额→地区定额。8.CVE核心是功能-成本最优化，如某医院通过简化流程降低成本。9.B税后利润=(利润总额-所得税)=8×(1-0.25)=4万元。10.A发包人原因延误需补偿工期和费用，如某项目因政策审批延误。三、多选题解析1.ABCDIRR受初始投资、收益、寿命、资金成本影响。2.ABCE设计阶段影响70%成本，招标阶段决定合同形式，资金计划控制支出。3.AC利息体现资金时间价值，投资回报是价值体现形式。4.BC成本加固定费用（CP）和成本加百分比（CP%）常见。5.ABD定额用于预算、成本控制、绩效评价。6.ABCD功能分析→方案创新→成本分析→效果评价。7.ABDNPV、IRR、投资利润率反映盈利能力，资产负债率反映偿债能力。8.ACDE工期、成本、政策、不可抗力是主要风险。9.AB普通年金和即付年金是常见年金类型。10.ABCD目标管理、责任明确、动态控制、全过程控制是基本原则。四、案例分析题解析案例一：1.合同价款=90×1.0+180×0.9+150×1.1+120×1.0=540万元2.未盈利：计划工程量600万元，实际440万元（90+180+150+120），收入540万元低于成本。案例二：1.NPV=80×(P/A,10%,10)-500=80×6.1446-500=487.57万元2.回收期=500/80=6.25年（静态），需6.25年收回投资。案例三：承包商费用=600×1.2+30×14=828万元（成本+固定费用）。五、论述题解析1.资金时间价值重要性：-投资决策：通过NPV、IRR评估项目可行性，如某高速公