一级造价工程师职业资格考试题库及参考答案

一级造价工程师职业资格考试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级造价工程师职业资格考试模拟试卷考核对象：一级造价工程师备考人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价规范的说法，错误的是（）。A.采用综合单价法编制清单B.分部分项工程费包括人工、材料、机械费及管理费C.措施项目费必须按实际发生计算D.其他项目费包括暂列金额、计日工等参考答案：C3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是（）。A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.下列方法中，适用于项目后评价的是（）。A.线性规划B.敏感性分析C.网络计划技术D.贝叶斯决策参考答案：B5.工程造价咨询企业的资质等级分为（）。A.一级、二级B.甲级、乙级C.特级、一级、二级D.高级、中级参考答案：B6.采用最低评标价法评标时，主要考虑的因素是（）。A.报价最低的投标单位B.技术参数最优的投标单位C.企业信誉最高的投标单位D.资质等级最高的投标单位参考答案：A7.在工程变更估价中，若变更引起合同价款增减超过（），应报业主批准。A.5%B.10%C.15%D.20%参考答案：B8.挣值分析法（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是参考答案：D9.下列关于工程保险的说法，错误的是（）。A.建筑工程一切险覆盖自然灾害损失B.安装工程一切险适用于设备运输风险C.职业责任险由承包商投保D.隐含保证保险属于法定强制保险参考答案：D10.全生命周期成本（LCC）分析适用于（）。A.项目可行性研究B.设备更新决策C.投资组合优化D.资金时间价值计算参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价的构成包括（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程建设其他费D.预备费E.建设期利息参考答案：A、B、C、D、E2.工程变更的处理程序通常包括（）。A.变更申请B.审批C.估价D.签发变更指令E.索赔支付参考答案：A、B、C、D、E3.FIDIC合同中，承包商的主要义务有（）。A.按合同工期完工B.保证工程质量C.办理保险D.支付工程进度款E.配合竣工验收参考答案：A、B、C、E4.成本控制的常用方法包括（）。A.目标成本法B.S曲线法C.预算控制D.挣值分析E.ABC分类法参考答案：A、B、C、D5.工程造价咨询业务范围包括（）。A.工程量清单编制B.招标代理C.工程结算审核D.投资估算编制E.索赔咨询参考答案：A、C、D、E6.工程索赔成立的条件有（）。A.索赔事件真实存在B.索赔理由符合合同约定C.索赔资料完整D.索赔通知及时E.索赔金额合理参考答案：A、B、C、D、E7.网络计划技术的应用包括（）。A.关键线路法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.资源优化D.工期压缩E.成本控制参考答案：A、B、C、D8.工程造价的影响因素有（）。A.政策法规B.市场价格波动C.设计变更D.自然条件E.施工组织参考答案：A、B、C、D、E9.风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移参考答案：A、B、C、D、E10.国际工程合同的特点有（）。A.法律适用复杂B.跨国协作性强C.争议解决机制特殊D.支付方式多样E.文本条款严谨参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价的静态投资是指不随项目实施动态变化的费用。（√）2.工程量清单必须由招标人编制。（×，正确表述应为：可委托代理机构编制）3.FIDIC合同中，业主无权单方面变更合同内容。（×，正确表述应为：业主可通过工程师发出变更指令）4.成本加酬金合同适用于技术复杂、风险高的项目。（√）5.工程造价咨询企业资质有效期一般为5年。（×，正确表述应为：甲级3年，乙级5年）6.工程索赔必须以书面形式通知对方。（√）7.挣值分析法只能用于进度控制，不能用于成本控制。（×，正确表述应为：可同时用于进度和成本控制）8.全生命周期成本分析不考虑资金时间价值。（×，正确表述应为：需考虑资金时间价值折现）9.工程保险的免赔额越高，保费越低。（√）10.工程变更必须经过合同双方协商一致。（×，正确表述应为：承包商可提出变更建议，但最终由业主决定）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程合同总价500万元，工期12个月，采用按月支付进度款的方式。施工过程中发生以下事件：1.第3个月因暴雨停工5天，承包商申请工期索赔2天，费用索赔1万元；2.第6个月业主变更设计，增加工程量800立方米，综合单价80元/立方米；3.第9个月因材料价格上涨，承包商申请调价索赔3万元。问题：（1）承包商可获得的工期索赔是多少天？（2）变更增加的工程款是多少万元？（3）承包商最终可获得的费用索赔是多少万元？（假设索赔均获批准）参考答案：（1）工期索赔=2天（暴雨停工不可索赔，仅人工窝工可索赔2天）；（2）变更工程款=800×80=64万元；（3）费用索赔=1+64+3=68万元。---案例二：某工业项目采用EVM方法监控进度，数据如下：|指标|计划值（PV）|实际值（AC）|挣值（EV）||--------------|-------------|-------------|-----------||第1季度|100万元|110万元|90万元||第2季度|150万元|160万元|140万元|问题：（1）计算两个季度的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）；（2）若项目总计划值500万元，当前完成度是多少？参考答案：（1）第1季度：CV=EV-AC=90-110=-20万元（超支），SV=EV-PV=90-100=-10万元（滞后）；第2季度：CV=140-160=-20万元（超支），SV=140-150=-10万元（滞后）；（2）完成度=（90+140）/500=58%。---案例三：某工程合同约定：-预付款30%，分两月支付；-每月支付进度款按当月完成工程量的80%支付；-保留金5%，竣工后返还。施工至第3个月时，累计完成工程量1200万元，其中变更增加200万元。问题：承包商应获得的第3个月支付款是多少万元？（假设无其他索赔）参考答案：当月完成量=（1200-200）×80%=880万元；支付款=880×80%=704万元（保留金不在此计算）。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，分析工程变更对造价控制的影响及应对措施。参考要点：1.影响：-增加合同争议（如案例二中的设计变更）；-导致成本超支（如案例三的工程量增加）；-延误工期（如案例一的停工索赔）。2.应对措施：-建立变更管理流程（如FIDIC条款中的变更程序）；-加强前期设计审查（减少变更源头）；-采用动态结算方式（如EVM实时监控）。论述题二：论述全生命周期成本（LCC）在工程决策中的应用价值。参考要点：1.价值体现：-优化设备选型（如案例二中考虑设备运维成本）；-降低长期运营费用（如节能改造投资回收期）；-提高项目综合效益（对比静态投资法）。2.应用场景：-公共设施项目（如桥梁、隧道）；-高科技设备采购（如数据中心服务器）；-绿色建筑推广（如太阳能系统投资）。---标准答案及解析一、单选题解析1.C：动态结算通过调价公式应对价格波动，核心目的在于风险共担。2.C：措施项目费可按实际发生或定额计取，非必须按实际。3.B：工程师负责技术审批，业主无权直接变更。4.B：敏感性分析用于评估不确定性对项目的影响，适合后评价。5.B：国家规定甲级、乙级两级资质。6.A：最低评标价法以价格为主导。7.B：合同约定增减超过10%需报批。8.D：EVM包含CV、SV、ETC等多个指标。9.D：隐含保证保险非法定强制保险。10.B：LCC分析适用于设备或设施全周期成本优化。二、多选题解析1.A、B、C、D、E：工程造价包含直接费、间接费、预备费等。2.A、B、C、D、E：变更流程需完整闭环。3.A、B、C、E：承包商义务以合同为基础。4.A、B、C、D：成本控制方法多样，ABC分类法属资源管理。5.A、C、D、E：招标代理属咨询业务范围。6.A、B、C、D、E：索赔成立需满足多条件。7.A、B、C、D：资源优化和工期压缩是核心应用。8.A、B、C、D、E：影响因素全面且相互关联。9.A、B、C、D、E：风险管理步骤系统化。10.A、B、C、D、E：国际工程合同特点显著。三、判断题解析1.√：静态投资不随动态因素变化。2.×：招标代理机构可编制清单。3.×：业主通过工程师指令变更。4.√：高风险项目适用成本加酬金。5.×：甲级资质有效期3年。6.√：索赔必须书面通知。7.×：EVM同时监控进度和成本。8.×：LCC分析需折现计算。9.√：免赔额越高，风险自担越大。10.×：承包商可提出变更建议。四、案例分析题解析案例一：（1）工期索赔=2天（暴雨停工不可索赔）；（2）变更款=800×80=64万元；（3）费用索赔=1+64+3=68万元。解析：变更和材料调价可索赔，停工仅人工窝工可索赔。案例二：（1）CV=EV-AC，SV=EV-PV；第1季度：CV=90-110=-20（超支），SV=90-100=-10（滞后）；第2季度：CV=140-160=-20（超支），SV=140-150=-10（滞后）；（2）完成度=（90+140）/500=58%。解析：EVM通过对比计划、实际、挣值评估绩效。案例三：支付款=（1200-200）×80%×80%=70