版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
基层工会活动组织方案及总结基层工会作为连接企业与职工的桥梁纽带,需通过高质量活动增强职工凝聚力、助力职业成长、传递组织关怀。本文以某基层工会“凝心聚力·赋能成长”主题活动为例,从方案策划到成效复盘进行全流程梳理,为同类活动提供实践参考。一、活动方案:以需求为导向,构建“三维”活动体系(一)活动目标锚定三大核心方向:情感凝聚:打破部门壁垒,增强职工归属感与团队协作意识;能力赋能:搭建技能交流平台,解决职场实际问题;文化浸润:传递工会人文关怀,营造“家文化”氛围。(二)筹备阶段:精准调研+资源整合1.需求调研:通过“线上问卷(覆盖200+职工)+线下座谈会(5场)”,梳理出职工核心需求:技能提升(办公软件、沟通技巧)、文化体验(非遗、手作)、健康关怀(职业病预防、义诊)。2.方案设计:结合需求设计“技能工坊+文化市集+健康义诊”组合活动,时间选在季度末(业务低峰期),场地以内部职工之家为主,外部联动社区医院、非遗工作室。3.资源筹备:人员:组建“5+N”筹备组(5名工会委员+N名志愿者),明确“策划、宣传、后勤、应急”分工;物资:准备技能工坊工具包、文化市集展示架、健康手册等,奖品选用实用型(书籍、绿植);宣传:制作“活动亮点海报”+内部群H5推送,提前两周预热,设置“心愿墙”收集职工期待。(三)实施阶段:分层推进+细节保障1.宣传动员:线下张贴海报(覆盖食堂、走廊),线上发布“往届活动精彩瞬间”短视频,邀请骨干职工分享“技能工坊收获”,激发参与意愿。2.活动开展:技能工坊:分“Excel高效办公”“职场沟通技巧”两场,采用“理论讲解+实操演练+答疑角”模式,课后建群分享资料;文化市集:设置“非遗体验区”(剪纸、糖画)、“职工手作展”(摄影、手工),现场投票评选“人气作品”;健康义诊:联合社区医院,提供中医推拿、血压检测、职业病咨询,同步发放《办公室健康指南》。3.现场保障:安排“引导员+应急组”,提前检查场地安全(用电、消防),活动全程拍照记录,为总结留素材。(四)保障机制:多维度降低风险组织保障:工会主席任组长,每周召开筹备会,跟踪进度;经费保障:从工会经费列支,预算涵盖师资、物资、场地布置,专款专用;风险防控:制定“恶劣天气改期”“人员密集防疫”预案,活动前演练设备故障处理流程。二、活动总结:复盘沉淀,迭代优化路径(一)成效亮点1.参与度与满意度:职工参与率超85%,技能工坊课后调研显示“实操环节解决了报表效率问题”;文化市集收到手作作品50余件,健康义诊服务200余人次,活动照片在内部平台获赞超千次。2.目标达成度:团队协作:跨部门职工在文化市集筹备中建立合作,3个部门自发组建“手作兴趣小组”;能力提升:Excel培训后,部门报表耗时平均缩短30%;关怀感知:职工反馈“工会真正关注我们的需求,归属感更强了”。3.品牌影响力:活动形成“技能+文化+健康”特色模式,被上级工会作为“基层活力建设案例”推广。(二)问题反思1.筹备细节不足:技能工坊实操设备数量不足,15%职工等待时间超10分钟;文化市集线上投票因网络延迟卡顿,影响体验。2.参与均衡性待优化:一线岗位职工因排班冲突,参与率(70%)低于行政岗位(95%),约15%职工反馈“时间不合适”。3.反馈挖掘不深入:仅通过问卷收集反馈,缺乏面对面访谈,对“心理疏导”等隐性需求挖掘不足。(三)改进建议1.筹备精细化:提前统计参与人数,按1:3比例配备实操设备;与技术部门合作,测试线上投票系统,或增设线下投票箱。2.形式创新化:针对一线职工推出“错峰活动”(午休微课堂、周末专场);开发“线上技能微课”“云端手作展”,打破时空限制。3.反馈闭环化:建立“问卷+座谈会+一对一访谈”反馈体系,结合数据分析,后续增设“心理沙龙”“亲子活动”等特色项目。三、总结与展望基层工会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 云南省2025云南德宏师范高等专科学校招聘人员(23人)笔试历年参考题库典型考点附带答案详解(3卷合一)
- 云南2025年云南省林业和草原科学院招聘高层次人才13人笔试历年常考点试题专练附带答案详解
- 九江九江市公安局2025年招聘105名第二批警务辅助人员笔试历年典型考点题库附带答案详解
- 义乌市2025浙江金华市义乌市市场发展委员会下属事业单位选调事业编制人员1人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解(3卷合一)
- 东莞广东东莞市技师学院招聘编外合同制教职工第二批次笔试历年常考点试题专练附带答案详解
- 七台河2025年黑龙江七台河市人民医院招聘5人笔试历年备考题库附带答案详解
- 2025辽宁大连长兴控股集团有限公司及所属公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解
- 2025浙江外服招募公立医院国企人员33人笔试参考题库附带答案详解
- 2025河北保定市国控集团有限责任公司公司招聘工作人员8名笔试参考题库附带答案详解
- 2025年福建漳州市芗江人力资源服务有限公司招聘2人笔试参考题库附带答案详解
- 牛羊出租合同协议
- 提高止水钢板安装一次合格率
- 鹅产业风险管理与预警-深度研究
- 2022年河北省公务员录用考试《行测》真题及答案解析
- 电工承包简单合同(2篇)
- 新能源电站单位千瓦造价标准值(2024版)
- 军队院校招生文化科目统一考试模拟试卷
- 03课题三-建筑运行大数据安全与数据质量-20180703
- 工业区物业服务手册
- 2024新能源集控中心储能电站接入技术方案
- 零售行业的店面管理培训资料
评论
0/150
提交评论