2026年全国一级建造师考试管理科目及答案

2026年全国一级建造师考试管理科目及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试管理科目试卷考核对象：一级建造师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过业主和承包商双方的书面确认。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具。4.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.施工进度计划通常采用横道图或网络图两种形式表达。7.项目沟通管理计划应明确沟通目标、方法、频率和责任人。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。9.施工索赔是指因非承包商原因导致的工期或费用增加，承包商向业主提出的补偿要求。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和经验总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目资源管理中，资源平衡技术主要用于解决（）。A.资源冲突B.进度滞后C.成本超支D.质量问题3.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树4.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划B.实施C.检查D.处理5.施工网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.持续时间最长的路径D.持续时间最短的路径6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑（）。A.沟通成本B.沟通频率C.沟通对象D.沟通工具7.资金时间价值计算中，复利终值的计算公式为（）。A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)8.施工索赔的成立条件不包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔理由充分C.索赔证据确凿D.索赔金额合理9.项目收尾阶段的核心工作不包括（）。A.项目验收B.质量评估C.财务结算D.团队解散10.项目管理中，项目经理的主要职责不包括（）。A.制定项目计划B.组织项目实施C.负责项目采购D.进行项目审计三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式主要包括（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.平行式组织E.事业部制组织2.项目风险管理中，风险应对策略的主要方法包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用3.质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次为（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预防（Prevent）4.施工进度计划编制的主要方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.关键路径法D.敏感性分析法E.资金时间价值法5.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.技术限制E.组织结构6.资金时间价值计算中，常用的利率类型包括（）。A.名义利率B.实际利率C.年利率D.月利率E.日利率7.施工索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔8.项目收尾阶段的主要工作内容包括（）。A.项目验收B.财务结算C.资料归档D.经验总结E.团队解散9.项目管理中，项目经理的领导力主要体现在（）。A.目标设定B.团队激励C.决策制定D.资源协调E.风险控制10.项目管理中，常用的项目管理软件包括（）。A.MSProjectB.PrimaveraP6C.ExcelD.AutoCADE.Visio四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为12个月。在施工过程中，由于业主方变更设计，导致工期延误2个月。施工单位及时提出了工期索赔，并提供了相关证据，包括变更指令、施工日志和进度计划调整文件。业主方经过审核后，同意了施工单位的索赔申请。问题：1.该案例中，施工单位提出的索赔属于哪种类型？（）2.业主方同意索赔的主要依据是什么？3.施工单位在索赔过程中应注意哪些事项？案例二：某项目采用矩阵式组织结构，项目经理A负责项目的整体规划，但具体执行由各部门负责人主导。在项目实施过程中，由于各部门之间的协调不畅，导致项目进度滞后。项目经理A尝试通过召开协调会议解决，但效果不佳。问题：1.矩阵式组织结构的优点和缺点分别是什么？2.项目经理A可以采取哪些措施改善部门协调问题？3.项目沟通管理中，如何有效提升团队协作效率？案例三：某施工单位在施工过程中遇到了突发的暴雨天气，导致部分已完成的工程受到损坏。施工单位立即采取了应急措施，并进行了现场拍照和记录。事后，施工单位向业主方提出了费用索赔，但业主方认为该风险属于施工单位应自行承担。问题：1.该案例中，业主方是否应承担赔偿责任？为什么？2.施工单位如何证明该风险并非其应承担的范畴？3.项目风险管理中，如何有效应对自然灾害等不可抗力因素？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述项目管理的五大过程组及其相互关系，并举例说明如何在实际项目中应用。2.结合实际案例，分析项目沟通管理的重要性，并提出提升项目沟通效率的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过对比计划与实际执行情况，进行偏差分析和调整。2.施工合同变更必须经过双方书面确认，否则可能引发纠纷。3.责任矩阵（RACI）是一种常用的项目组织工具，明确各成员的角色和职责。4.风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受，适用于不同风险情况。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.施工进度计划常用横道图或网络图表达，前者直观，后者逻辑清晰。7.沟通管理计划应明确沟通目标、方法、频率和责任人，确保信息有效传递。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，是财务分析的基础。9.施工索赔是指因非承包商原因导致的工期或费用增加，承包商向业主提出的补偿要求。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和经验总结。二、单选题1.D2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.D9.D10.D解析：1.项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾，质量控制属于监控过程组。2.资源平衡技术主要用于解决资源冲突，通过调整资源分配优化进度。3.风险识别的主要工具包括SWOT分析、头脑风暴法等，SWOT分析属于其中之一。4.PDCA循环的“C”代表检查，即对比实际与计划，发现偏差。5.关键路径是总时差最小的路径，决定了项目最短工期。6.沟通对象的选择是沟通渠道的关键，需根据对象特点选择合适方式。7.复利终值的计算公式为FV=PV×(1+i)^n，适用于长期资金计算。8.索赔成立条件包括索赔事件真实、理由充分、证据确凿，但金额合理性非必要条件。9.项目收尾阶段的核心工作包括项目验收、财务结算和经验总结，团队解散属于收尾后的工作。10.项目经理的主要职责包括目标设定、团队激励、决策制定和资源协调，审计非其职责。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.项目管理中的组织结构形式主要包括职能式、项目式和矩阵式，平行式和事业部制较少用于项目制管理。2.风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留和利用，适用于不同风险情况。3.PDCA循环的四个阶段依次为计划、实施、检查和处理，形成闭环管理。4.施工进度计划编制方法包括横道图、网络图和关键路径法，敏感性分析属于风险分析工具。5.沟通障碍的来源包括语言、文化、信息不对称、技术限制和组织结构等。6.资金时间价值计算中，常用利率类型包括名义利率、实际利率、年利率、月利率和日利率。7.施工索赔的主要类型包括工期索赔、费用索赔和安全索赔，质量索赔属于合同纠纷范畴。8.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、财务结算、资料归档和经验总结。9.项目经理的领导力体现在目标设定、团队激励、决策制定、资源协调和风险控制等方面。10.常用的项目管理软件包括MSProject、PrimaveraP6、Excel和Visio，AutoCAD主要用于设计。四、案例分析案例一：1.工期索赔2.业主方同意的主要依据是施工单位提供了充分的证据，包括变更指令、施工日志和进度计划调整文件，且符合合同约定。3.施工单位应注意索赔时效性、证据充分性、索赔依据合理性，并及时与业主方沟通。解析：1.工期索赔是由于业主方变更设计导致的工期延误，属于典型工期索赔。2.业主方同意索赔的主要依据是施工单位提供了充分的证据，证明索赔合理性。3.施工单位应注意索赔时效性（合同规定时限内）、证据充分性（真实、完整）、索赔依据合理性（符合合同和惯例），并及时与业主方沟通，避免纠纷。案例二：1.优点：灵活、资源利用率高；缺点：协调复杂、责任不清。2.项目经理A可以采取召开协调会议、建立沟通机制、明确各部门职责等措施改善协调问题。3.项目沟通管理中，可通过建立沟通计划、定期会议、信息共享平台等方式提升团队协作效率。解析：1.矩阵式组织结构的优点是灵活、资源利用率高，缺点是协调复杂、责任不清。2.项目经理A可以采取召开协调会议、建立沟通机制、明确各部门职责等措施改善协调问题。3.项目沟通管理中，可通过建立沟通计划、定期会议、信息共享平台等方式提升团队协作效率。案例三：1.业主方可能不应承担赔偿责任，若合同中明确风险由施工单位承担。2.施工单位可通过提供气象记录、现场照片、合同条款等证明该风险并非其应承担的范畴。3.项目风险管理中，可通过购买保险、制定应急预案、加强监控等方式应对自然灾害等不可抗力因素。解析：1.业主方是否应承担赔偿责任取决于合同约定，若合同中明确风险由施工单位承担，则业主方无需赔偿。2.施工单位可通过提供气象记录、现场照片、合同条款等证明该风险并非其应承担的范畴。3.项目风险管理