2025年XX乡镇卫生院工作总结和2026年工作计划

2025年XX乡镇卫生院工作总结和2026年工作计划2025年，XX乡镇卫生院在上级卫生健康部门和乡镇党委政府的指导下，紧扣“保基本、强基层、促健康”主线，以提升基层医疗卫生服务能力为核心，统筹推进基本医疗、公共卫生、疫情防控、人才建设等重点工作，全年各项指标稳步提升，群众就医满意度达92.6%，较上年提高3.2个百分点。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。一、2025年工作成效（一）基本医疗服务提质增效，群众就医体验持续改善全年门诊总量达4.2万人次，较2024年增长15%；住院患者1260人次，同比增长22%，其中60岁以上患者占比68%，急性心脑血管、呼吸系统等常见病诊疗能力显著提升。一是重点科室建设取得突破。投入80万元升级内科、外科诊室及抢救室，配备多参数监护仪、除颤仪等设备，组建由1名主治医师牵头、3名执业医师为骨干的急救团队，成功救治急性心梗、脑卒中患者23例，转诊率同比下降18%。二是中医药服务优势凸显。中医科门诊量突破1.1万人次，占总门诊量的26%，较上年提高5个百分点；推广针灸、推拿、中药贴敷等8项中医适宜技术，在慢性病管理、术后康复中应用率达75%；采购中药饮片品种增至120种，中药处方占比提升至35%，群众“简、便、验、廉”的就医需求得到有效满足。三是检查检验能力显著增强。新增全自动生化分析仪、数字化X线摄影系统（DR），全年完成血液、生化检验1.8万项次，影像检查0.9万例次，检查报告出具时间从平均2小时缩短至30分钟，检验结果与县级医院互认率达90%，减少群众重复检查费用约15万元。（二）公共卫生服务精准落地，居民健康防线持续筑牢严格落实国家基本公共卫生服务项目，12类55项任务全面完成。一是重点人群管理提质扩面。0-6岁儿童健康管理1230人，系统管理率98.5%；孕产妇规范管理112人，产后访视率100%；65岁以上老年人健康管理2150人，健康体检完成率96%，其中检出高血压、糖尿病等慢性病1230例，均纳入动态管理。二是慢性病防控成效显著。高血压患者规范管理2350人，规范管理率93%，血压控制率68%；糖尿病患者规范管理860人，规范管理率91%，血糖控制率62%；新增家庭医生签约服务中，高血压、糖尿病患者签约率达100%，全年开展面对面随访4.2万次，发放健康干预手册3000余份。三是健康教育形式创新。结合“全国爱卫月”“高血压日”等节点，开展健康讲座24场、义诊咨询18次，覆盖群众6000余人次；通过微信公众号、村广播等平台推送健康科普信息120条，阅读量超2万人次；在12个村卫生室设置健康知识宣传栏，每季度更新内容，居民健康素养水平达28%，较上年提高4个百分点。（三）疫情防控常态长效，应急能力持续提升严格落实“乙类乙管”各项措施，全年未发生聚集性疫情。一是监测预警机制完善。发热诊室24小时开放，全年接诊发热患者320例，规范转诊12例；建立重点人群健康监测台账，动态管理65岁以上合并基础疾病老年人、孕产妇等重点人群480人，每周随访健康状况，累计提供用药指导、就医协助260次。二是疫苗接种应接尽接。全年完成新冠疫苗接种3800剂次，60岁以上人群全程接种率95%，加强免疫接种率88%；有序推进流感、肺炎等疫苗接种，接种量较上年增长30%，重点人群疫苗覆盖率显著提升。三是应急体系实战练兵。开展突发公共卫生事件应急演练4次，覆盖核酸采样、流调溯源、环境消杀等环节；储备防护服、口罩、抗原检测试剂等物资可满足30天满负荷使用需求；与县级医院建立“1小时急救转运圈”，全年转运急危重症患者56例，平均转运时间缩短至45分钟。（四）人才队伍建设强基固本，服务能力持续增强通过“引、育、用”结合，破解基层人才短缺难题。一是人员结构优化。全年招聘临床医学、护理、检验等专业毕业生6名（其中本科3名），返聘退休骨干医师2名；现有在岗职工58人，其中执业（助理）医师22人、注册护士20人，本科及以上学历占比38%，较上年提高10个百分点。二是培训学习常态化。选派12名业务骨干到县人民医院、中医院进修，累计学习时长超6000小时；邀请县级专家来院坐诊、带教48次，开展院内业务培训36场，覆盖全体医务人员；组织“三基”考核4次，参考合格率100%，优秀率达75%。三是薪酬激励机制完善。落实“两个允许”政策，绩效工资向临床一线、业务骨干倾斜，一线医务人员绩效工资较行政后勤人员高30%；设立“服务明星奖”“技术创新奖”，全年表彰先进个人15名，激发队伍活力。（五）硬件设施与信息化建设双提升，服务效率持续优化投入120万元实施基础设施改造，完成门诊楼装修、污水处理系统升级，新增标准化病房8间、床位20张，病房环境满意度从82%提升至90%。信息化建设方面，完成HIS、LIS、PACS系统全面升级，电子健康档案建档率99.2%，动态更新率95%；与县人民医院建立远程会诊平台，全年开展远程诊断120例，疑难病例确诊时间缩短50%；上线“智慧就医”小程序，支持预约挂号、报告查询、健康咨询等功能，线上服务占比达25%，患者平均候诊时间从40分钟缩短至25分钟。二、存在的问题与不足尽管全年工作取得一定成效，但对照群众健康需求和基层卫生事业发展要求，仍存在以下短板：一是人才结构性矛盾突出，全科、儿科、影像科专业人才短缺，部分村卫生室仍存在“一医多岗”现象；二是设备使用效率有待提高，DR、全自动生化分析仪等设备日均检查量仅达设计能力的60%，专业操作培训需进一步加强；三是公共卫生服务精准度不足，部分慢性病患者随访质量参差不齐，健康干预措施的个性化、针对性需提升；四是信息化系统整合不够，电子健康档案与诊疗数据尚未完全互联互通，跨机构信息共享仍有壁垒。三、2026年工作计划2026年，XX乡镇卫生院将以“强能力、提质量、促融合”为主线，重点推进以下工作：（一）聚焦能力提升，夯实基本医疗服务根基一是深化重点科室建设。投入50万元建设急诊急救中心，配备便携式呼吸机、心电图机等设备，开展急诊急救技能全员培训，目标实现急危重症患者首诊抢救成功率提升至90%以上；加强外科建设，开展体表肿物切除、简单骨折固定等微创手术，年手术量突破80例。二是强化中医药服务。扩建中医馆至200平方米，新增艾灸室、理疗室各1间；引进1名中医主治医师，开展中药药浴、穴位埋线等2项新技术；联合村卫生室推广“中医家庭医生”服务，为慢性病患者制定个性化中医调理方案，目标中医科门诊占比提升至30%。三是提升检查检验水平。组织DR、生化分析仪操作专项培训4期，邀请县级专家驻点指导1个月，目标设备日均检查量提升至设计能力的80%；与第三方检验机构合作，开展肿瘤标志物、基因检测等高端项目，满足群众多样化检查需求。（二）聚焦精准管理，做优公共卫生服务品牌一是实施重点人群健康干预工程。针对65岁以上老年人，开展“一人一策”健康管理，结合体检结果提供营养指导、运动建议等个性化方案，目标健康管理率稳定在96%以上，失能、半失能老人居家护理服务覆盖率达80%；针对0-3岁婴幼儿，联合妇幼保健院开展发育筛查，建立“筛查-干预-随访”闭环管理，筛查率提升至100%。二是深化慢性病综合防控。推行“医生+护士+公卫专干”团队管理模式，对高血压、糖尿病患者每季度开展1次面对面随访，结合动态血压、血糖监测数据调整用药方案，目标规范管理率均达95%以上，控制率分别提升至70%、65%。三是创新健康教育形式。组建“健康宣讲团”，由临床骨干、村医、健康达人组成，开展“健康大篷车”进村庄活动，全年覆盖12个行政村；开发“健康微课堂”系列短视频，通过抖音、微信等平台推送，目标居民健康素养水平提升至32%。（三）聚焦体系完善，强化疫情防控与应急能力一是筑牢监测预警网。优化发热诊室流程，配备智能体温监测设备，实现发热患者信息实时上传；建立“村医-乡医-县级专家”三级会诊机制，对可疑病例2小时内完成初步研判。二是提升疫苗接种质量。设立“疫苗接种咨询岗”，由公卫医师提供个性化接种建议；针对60岁以上老年人、儿童等重点人群，开展“敲门行动”宣传动员，目标新冠疫苗加强免疫接种率达90%，流感疫苗接种量增长20%。三是强化应急准备。修订《突发公共卫生事件应急预案》，增加聚集性疫情、食物中毒等场景演练；与乡镇政府、学校、企业建立联防联控机制，每季度开展联合演练1次；储备物资周期延长至45天，确保关键时刻“拿得出、用得上”。（四）聚焦引育管用，建强基层人才队伍一是加大人才招聘力度。通过“县管乡用”“定向培养”等渠道，计划招聘全科医生2名、儿科医生1名、影像技师1名；与医学院校合作开展“订单式”培养，定向输送2名毕业生回院工作。二是深化培训赋能。选派8名骨干到省级医院进修3个月以上，重点学习急诊、儿科、中医等紧缺专业；邀请县级专家开展“师带徒”结对，每对师徒全年跟诊带教不少于100小时；组织“技能大比武”活动，涵盖病历书写、急救操作、护理技能等项目，优秀者给予5000元奖励。三是优化薪酬激励。绩效工资中设立“岗位津贴”“技术津贴”，对全科、儿科等紧缺岗位人员额外发放20%补贴；推行“多劳多得、优绩优酬”分配机制，临床科室绩效占比提升至70%，充分调动工作积极性。（五）聚焦智慧赋能，推动服务模式创新一是推进信息化融合。投入30万元升级信息系统，打通HIS、电子健康档案、公共卫生管理平台数据壁垒，实现患者就诊、健康管理、随访记录“一站式”查询；与县级医院建立“云药房”，支持线上开方、药品配送，目标线上配药占比达15%。二是推广“互联网+医疗”服务。开通“视频问诊”功能，由主治医师以上人员提供线上咨询、复诊开药服务，覆盖周边5公里内村庄；开发“健康管家”APP，集成健康档案查询、预约挂号、检查提醒等功能，目标注