二级造价工程师考试实务题库及参考答案

二级造价工程师考试实务题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级造价工程师考试实务题库考核对象：二级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对工程变更和风险D.降低项目成本参考答案：C2.某土方工程合同约定单价为80元/立方米，实际完成工程量1000立方米，现场签证增加200立方米，若采用调价公式法调整，已知调价系数为1.05，则最终结算单价为（）。A.80元/立方米B.84元/立方米C.84.4元/立方米D.86元/立方米参考答案：C3.以下不属于工程量清单编制依据的是（）。A.设计图纸及说明B.国家计量规范C.施工组织设计D.招标文件参考答案：C4.在FIDIC合同中，工程师的主要职责是（）。A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B5.某混凝土结构工程，计划工期为180天，实际工期为200天，工期延误30天，若采用网络计划技术分析，该延误属于（）。A.关键线路延误B.非关键线路延误C.资源延误D.不可抗力延误参考答案：A6.CPI（成本绩效指数）的计算公式为（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BAC/ACWPD.EV/AC参考答案：A7.在工程变更估价中，若变更增加工程量，且合同未约定调价方法，通常采用（）。A.市场价法B.成本加利润法C.类比估价法D.重新招标法参考答案：A8.不可抗力事件在合同中的处理原则是（）。A.由违约方承担全部责任B.非违约方可部分免责C.双方协商分担损失D.必须解除合同参考答案：B9.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，其中暂列金额为100万元，若实际发生合同外费用50万元，则承包商可索赔（）。A.50万元B.100万元C.0万元D.150万元参考答案：A10.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.BAC（完工预算）参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单编制中，其他项目清单包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.规费参考答案：A、B、C2.FIDIC合同中，承包商可索赔工期和费用的情形包括（）。A.业主延迟提供图纸B.工程变更C.不可抗力D.分包商违约E.监理工程师指令错误参考答案：A、B、C、E3.网络计划技术中，关键线路的特征是（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.资源需求最大E.最早开始时间等于最迟开始时间参考答案：A、E4.成本控制的常用方法包括（）。A.目标成本法B.偏差分析法C.预算控制法D.变动成本法E.挣值管理参考答案：A、B、C、E5.合同争议的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.招标参考答案：A、B、C、D6.工程变更的处理流程包括（）。A.提出变更申请B.审批变更C.估价变更D.签发变更指令E.支付变更款参考答案：A、B、C、D、E7.不可抗力事件的影响范围可能包括（）。A.工程进度延误B.工程成本增加C.合同解除D.财产损失E.人员伤亡参考答案：A、B、D、E8.招标文件的主要内容有（）。A.投标须知B.合同条款C.工程量清单D.技术规范E.评标标准参考答案：A、B、C、D、E9.成本绩效指数（CPI）的应用价值包括（）。A.判断成本超支或节约B.预测完工成本C.评估成本控制效果D.调整预算计划E.优化资源配置参考答案：A、B、C10.网络计划技术与横道图的区别在于（）。A.时间表示方式B.工期计算方法C.资源分配能力D.关键线路识别E.可视化效果参考答案：A、B、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.固定总价合同适用于风险较大的项目。（×）2.暂列金额属于承包商的预期利润。（×）3.工程师的指令必须无条件执行。（√）4.工期索赔必须提供同期记录作为证据。（√）5.CPI大于1表示成本节约。（√）6.不可抗力事件发生后，合同自动解除。（×）7.招标文件的澄清通知必须书面形式发出。（√）8.网络计划技术只能用于进度管理。（×）9.挣值管理适用于所有类型的项目。（√）10.合同争议优先通过协商解决。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程采用固定单价合同，合同总价为500万元，工程量清单中某分项工程量为1000立方米，单价为200元/立方米。施工过程中，因业主方原因导致该分项工程量增加300立方米，且工期延长15天。承包商提交索赔报告，要求工期补偿和费用补偿。假设人工窝工费为50元/工日，管理费按人工费的10%计算。问题：1.承包商可索赔的人工费是多少？2.承包商可索赔的管理费是多少？3.若业主方同意补偿50%的索赔费用，承包商实际获得多少补偿？参考答案：1.人工费索赔=300立方米×2小时/立方米×8工日/小时×50元/工日=24万元2.管理费索赔=24万元×10%=2.4万元3.总补偿费用=24万元+2.4万元=26.4万元业主补偿=26.4万元×50%=13.2万元评分标准：-问题1、2、3各2分，计算过程及结果正确得满分。---案例二：某工业厂房项目采用FIDIC合同，合同工期为12个月。施工过程中，因设计变更导致某钢结构构件尺寸增加，承包商申请工期索赔和费用索赔。监理工程师审核后，认为工期索赔合理，但费用索赔中部分材料价格过高，要求提供市场报价证明。承包商提交了采购合同和发票，但监理工程师仍以“未提供充分证据”为由拒绝部分费用索赔。问题：1.监理工程师的处理方式是否合理？2.承包商应如何应对？3.合同中应如何约定此类争议的处理？参考答案：1.合理。根据FIDIC合同，费用索赔需提供市场报价证明，否则不予支持。2.承包商应补充提供权威的市场报价文件（如政府采购网、行业协会数据），或与业主协商调整价格。3.合同中应明确约定索赔证据要求，如“索赔材料需附市场报价证明，否则视为无效”。评分标准：-问题1、2、3各2分，分析及建议合理得满分。---案例三：某公路工程采用挣值管理进行成本控制，数据如下：-计划完成预算（BAC）=1000万元-已完成工作预算价值（EV）=800万元-实际发生成本（AC）=900万元问题：1.计算CPI和SPI。2.分析成本和进度绩效。3.若项目剩余工作预算为200万元，预测完工估算（EAC）是多少？参考答案：1.CPI=EV/AC=800/900≈0.89SPI=EV/BAC=800/1000=0.82.CPI<1表示成本超支（超支11%），SPI<1表示进度落后（落后20%）。3.EAC=AC+(BAC-EV)=900+(1000-800)=1100万元评分标准：-问题1、2、3各2分，计算及分析正确得满分。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述合同变更管理的重要性，并分析变更过程中可能出现的风险及应对措施。答案要点：1.重要性：-确保项目目标一致-控制成本和进度-减少争议和法律风险-提高合同执行力2.风险及应对：-风险：变更未经审批导致无效；变更估价不合理；工期延误。-应对：建立变更审批流程；采用市场价法或成本加利润法估价；加强沟通协调。评分标准：-每要点3分，论述全面、逻辑清晰得满分。论述题二：结合挣值管理（EVM）理论，论述如何通过动态监控实现项目成本和进度控制，并举例说明EVM在实际应用中的优势。答案要点：1.动态监控方法：-定期计算CPI、SPI、EAC等指标-分析偏差原因并采取纠正措施-调整预算计划2.优势：-实时反映项目绩效-提前预警风险-量化决策依据-提高资源利用率3.案例：某项目通过EVM发现成本超支，及时调整采购策略，避免进一步损失。评分标准：-每要点3分，结合理论及案例得满分。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对风险和变更的主要手段。2.C调价公式法：新单价=原单价×(1+调价系数)=80×1.05=84.4元。3.C施工组织设计属于施工阶段文件，不属于编制依据。4.B工程师主要职责是审批变更索赔。5.A关键线路延误直接影响总工期。6.ACPI=BCWP/ACWP。7.A市场价法适用于新增工程量。8.B非违约方可部分免责。9.A暂列金额用于合同外费用。10.BCPI反映成本绩效。二、多选题1.A、B、C其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工。2.A、B、C、E业主延迟、变更、不可抗力、监理错误均可索赔。3.A、E关键线路总时差为零，最早开始时间等于最迟开始时间。4.A、B、C、E目标成本法、偏差分析、预算控制、挣值管理是常用方法。5.A、B、C、D争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼。6.A、B、C、D、E变更处理流程包括申请、审批、估价、指令、支付。7.A、B、D、E不可抗力影响进度、成本、财产、人员。8.A、B、C、D、E招标文件包含投标须知、合同条款等全部内容。9.A、B、CCPI用于判断成本绩效、预测完工成本、评估控制效果。10.A、B、D网络计划技术用节点表示时间，横道图用时间轴表示。三、判断题1.×固定总价合同风险由承包商承担。2.×暂列金额是业主预留款。3.√工程师指令具有法律效力。4.√工期索赔需同期记录。5.√CPI>1表示成本节约。6.×不可抗力需协商解除。7.√澄清通知必须书面形式。8.×网络计划技术也可用于成本管理。9.√挣值管理适用于各类项目。10.√协商是优先解决方式。四、案例分析题案例一：1.人工费=300立方米×2小时/立方米×8工日/小时×50元/工日=24万元2.管理费=24万元×10%=2.4万元3.总补偿=26.4万元，业主补偿=26.4