2025年项目部质量专项检查(自查自纠)工作要求

2025年项目部质量专项检查(自查自纠)工作要求2025年项目部质量专项检查（自查自纠）工作须严格围绕工程实体质量、管理体系运行、过程控制实效等核心环节展开，重点强化问题隐患排查与闭环整改，切实提升项目质量管理水平。本次自查自纠时间定于2025年3月1日至4月30日，覆盖项目部所有在建工程，包括房建、市政、安装等不同类型项目，贯穿基础施工、主体结构、装饰装修、设备安装全周期。自查内容须聚焦以下方面：一是质量管理制度执行情况，重点核查项目质量责任体系是否健全，项目经理、技术负责人、质量员等岗位职责是否明确并落实；质量目标是否分解至各工序、各班组，是否制定可量化的考核指标；质量检查制度是否严格执行，日常巡查、专项检查、联合检查的频次与覆盖范围是否符合要求，检查记录是否完整真实，问题描述是否具体，整改措施是否具有针对性；质量分析会是否定期召开（每月至少1次），会议是否形成问题清单及改进计划，相关记录是否存档备查。二是工程实体质量，按专业分部位细化检查。土建工程重点检查混凝土结构实体强度（采用回弹法或钻芯法检测，每个检验批随机抽取5个构件）、钢筋保护层厚度（使用钢筋扫描仪，梁类构件抽检比例不低于20%）、现浇板厚度（板厚仪检测，每间房间测5个点）、砌体垂直度（全高偏差≤20mm）及灰缝饱满度（水平缝≥80%）；安装工程检查管道坡度（排水管道坡度偏差≤±15%设计值）、接口严密性（水压试验压力为1.5倍工作压力，10分钟降压≤0.02MPa）、设备安装精度（大型设备水平度偏差≤0.1/1000）、电气线路绝缘电阻（照明线路≥0.5MΩ，动力线路≥1MΩ）；装饰工程检查墙面平整度（2m靠尺检查，偏差≤3mm）、地面空鼓（空鼓面积≤400cm²且每自然间不超过2处）、门窗密封性（淋水试验15分钟无渗漏）。所有检测数据须现场记录并由检测人员、班组长签字确认。三是原材料及设备管理，核查进场材料验收程序是否规范，钢筋、混凝土、防水卷材等主要材料是否核对出厂合格证、检测报告，是否按规范取样复试（如钢筋每60t为一批次，取样4根），复试不合格材料是否立即退场并建立记录台账；现场材料存放是否符合要求（水泥存放高度≤10袋，底部垫高≥30cm防潮；钢材离地≥20cm并覆盖防雨；外加剂存放环境温度≤30℃），标识牌是否清晰标注材料名称、规格、进场日期、检验状态（待检/合格/不合格）；施工设备管理重点检查大型设备（如塔吊、混凝土泵车）进场验收记录是否完整，安装调试是否符合技术参数要求，运行记录是否每日填写（包括运行时间、故障情况、维护内容），关键设备是否按周期维护（塔吊每工作200小时进行一次全面检查，混凝土搅拌站每月校准计量系统），安全装置（如限位器、制动器）是否有效。四是技术交底与过程控制，检查技术交底是否覆盖所有施工班组（包括分包单位），交底内容是否包含施工工艺、质量标准、验收规范（如混凝土浇筑需明确坍落度控制范围180±20mm、分层厚度≤500mm）、常见质量问题预防措施（如楼板裂缝需强调二次抹压时间），交底记录是否有交底人、接收人签字；过程控制是否严格执行“三检制”（自检由班组长负责，互检由相邻工序班组交叉检查，专检由项目质量员验收），隐蔽工程验收是否提前24小时通知监理，验收资料（包括影像、检测数据）是否与施工进度同步形成；混凝土施工需核查配合比通知单是否与现场实际使用材料一致，坍落度检测频次（每车检测1次），养护记录是否完整（覆盖养护时间、方式、温度湿度），试块制作是否符合“标准养护试块每100m³/1次，同条件试块每层/2组”要求；防水工程重点检查基层处理（含水率≤9%）、附加层设置（阴阳角附加层宽度≥500mm）、卷材搭接长度（长边≥100mm，短边≥150mm）、闭水试验时间（蓄水深度≥20mm，持续48小时无渗漏）。自查自纠须建立问题整改闭环机制。各班组须于3月15日前完成首轮自查并提交问题清单，项目质量部3月20日前完成复查，形成项目部级问题台账（包含问题描述、责任班组、整改措施、计划完成时间）；3月25日至4月10日为集中整改期，整改过程需留存影像资料（显示整改前后对比、时间戳），完成后由项目技术负责人组织复验（参与人员包括责任班组长、质量员、监理工程师），复验合格后方可销号；对重复出现的质量问题（如连续2次检查发现混凝土养护不到位）或严重质量问题（如结构尺寸偏差超过允许值2倍），须召开专题分析会，从人、机、料、法、环五方面查找根本原因，修订施工方案或作业指导书（如调整养护人员排班、增加自动喷淋设备），并对责任班组进行经济处罚（按合同约定扣除5%10%进度款）；4月20日前完成整改“回头看”，重点核查已销号问题是否反弹，新增问题是否及时处理，相关资料整理归档（包括自查记录、问题台账、整改影像、复验报告）。责任落实方面，项目经理为第一责任人，须每周听取自查进展汇报，协调解决整改资源（如人员、材料、设备）；项目技术负责人负责技术标准执行监督，对复杂问题（如钢结构焊接缺陷）组织专家论证；质量员须每日现场巡查，记录问题并跟踪整改；各施工班组长为直接责任人，须落实班前质量交底（每日5分钟强调当日作业质量