2026年全国项目管理师资格认证模拟题及答案

2026年全国项目管理师资格认证模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师资格认证模拟题考核对象：项目管理师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是固定的时间表和详细的计划。3.项目管理计划必须一次性完整制定，且在项目期间不可变更。4.PERT（计划评审技术）适用于所有类型的项目，尤其是探索性项目。5.项目干系人是指对项目有直接利益关系的个人或组织。6.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制，无需在项目执行中更新。7.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为成员间存在目标冲突。8.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。9.矩阵式组织结构中，项目经理对项目拥有完全的决策权。10.项目收尾阶段的主要任务是签署最终合同并解散团队。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算E.风险概率3.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先考虑（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最长路径C.敏捷迭代D.精益生产E.六西格玛5.项目管理中的“SMART”原则不包括（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可持续的（Sustainable）E.有时限的（Time-bound）6.以下哪项不属于项目干系人分类？（）A.业主B.客户C.项目经理D.供应商E.竞争对手7.在风险应对策略中，“规避风险”是指（）。A.接受风险并制定预案B.改变项目计划以消除风险C.转移风险给第三方D.减少风险发生的概率E.承担风险并自留损失8.以下哪项是敏捷开发的核心实践？（）A.水平化汇报B.站会（DailyStandup）C.静态评审D.详细文档E.强制排期9.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、进度C.时间、成本、资源D.范围、风险、收益E.质量、进度、成本10.以下哪项是项目章程的主要作用？（）A.制定详细的项目计划B.获得高层管理者的批准C.管理项目风险D.监控项目执行E.评估项目绩效三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中的“变更管理”流程通常包括（）。A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录归档2.以下哪些属于项目干系人的期望？（）A.项目按时完成B.项目成本可控C.项目质量达标D.团队成员满意度E.项目收益最大化3.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励4.敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括（）。A.计划驱动vs迭代驱动B.静态文档vs口头沟通C.线性顺序vs并行开发D.持续反馈vs一次性评审E.详细计划vs灵活调整5.项目团队建设活动可能包括（）。A.建设团队规则B.训练团队技能C.奖励团队绩效D.解决团队冲突E.制定项目预算6.项目沟通管理计划应涵盖（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通工具7.以下哪些属于项目质量管理工具？（）A.流程图B.控制图C.偏差分析D.质量审计E.风险矩阵8.项目采购管理过程包括（）。A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.支付结算9.项目干系人冲突的解决方法包括（）。A.协商B.强制C.合作D.回避E.威胁10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.后续维护计划四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某科技公司计划开发一款新型智能家居系统，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，团队收集了以下干系人需求：-业主：系统操作简单，功能全面。-技术部门：采用最新AI技术，确保系统稳定性。-销售部门：系统价格需低于市场同类产品。-供应商：硬件采购周期需控制在3个月内。项目进入执行阶段后，技术部门发现AI模块开发难度较大，可能导致延期；同时，销售部门要求降价以增强竞争力，但供应商无法按时交付硬件。小王面临以下选择：-延期项目以完成AI功能。-降低AI功能标准以按时交付。-要求销售部门接受原价。-与供应商协商延长交付时间。问题：1.该项目存在哪些干系人冲突？（3分）2.小王应如何应对这些冲突？（3分）3.该案例体现了项目管理的哪些核心原则？（3分）案例二：某建筑公司承接一项政府办公楼建设项目，合同工期为12个月，预算为5000万元。项目执行过程中，发现以下问题：-原计划未考虑地下管线拆迁，导致工期延误2个月。-某次暴雨导致施工现场积水，进一步影响进度。-成本超支约15%，主要原因是材料价格上涨。项目经理李明制定了以下应对措施：-与业主协商延长工期，并申请追加预算。-调整施工计划，优先完成关键路径工作。-优化材料采购渠道以降低成本。问题：1.该项目面临哪些风险？（3分）2.李明采取的应对措施是否合理？请说明理由。（3分）3.该案例对项目风险管理有何启示？（3分）案例三：某制造企业采用敏捷开发模式，开发一款自动化生产线控制系统。团队采用Scrum框架，每两周进行一次迭代评审。在第二次迭代中，客户提出增加一项新功能，但团队已接近迭代目标。团队讨论后，决定：-将新功能纳入下一迭代。-调整当前迭代的工作量，确保按时交付。-与客户协商新功能的优先级。问题：1.敏捷开发如何处理需求变更？（3分）2.该团队的做法是否合理？请说明理由。（3分）3.敏捷开发对项目管理的优势有哪些？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目管理的五大过程组及其相互关系。（11分）要求：结合实际案例或场景，说明每个过程组的核心任务及与其他过程组的联系。2.论述项目团队建设的重要性及常用方法。（11分）要求：分析团队建设对项目成功的影响，并列举至少三种有效的团队建设活动，说明其目的和实施方式。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：2.敏捷方法强调适应性而非固定计划。3.项目管理计划需动态调整以应对变化。9.三重约束是范围、时间、成本。10.项目收尾还包括经验教训总结等。二、单选题1.D2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.B9.A10.B解析：5.SMART原则不包括“可持续的”。9.三重约束是范围、时间、成本。10.项目章程是项目正式启动的依据。三、多选题1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.ADE5.ABCDE6.ABCDE7.BCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCE解析：4.敏捷开发强调迭代、反馈和灵活调整。7.质量管理工具包括控制图、偏差分析等。9.冲突解决方法包括协商、强制、合作等。四、案例分析案例一：1.干系人冲突：-业主与销售部门：功能全面vs价格低。-技术部门与供应商：AI开发vs硬件交付。解析：冲突源于不同干系人需求优先级不同。2.应对措施：-协商优先级，优先满足核心功能。-与供应商协商延长交付时间，同时调整施工计划。-向销售部门解释技术限制，争取理解。解析：综合平衡各方需求，灵活调整计划。3.核心原则：-干系人管理：识别并协调冲突。-风险管理：提前应对潜在问题。-沟通管理：保持信息透明。解析：项目管理需关注多方利益。案例二：1.风险：-外部风险：政策变化、自然灾害。-内部风险：计划不周、成本控制。解析：风险源于计划外因素和执行问题。2.应对措施合理性：-合理，需与业主协商以获得支持。-合理，优先关键路径可缩短总工期。-合理，需持续监控成本。解析：应对措施符合风险管理原则。3.启示：-风险需提前识别并制定预案。-项目计划应考虑不确定性。-沟通与协商是解决冲突的关键。解析：风险管理需贯穿项目始终。案例三：1.敏捷处理变更：-通过迭代评审动态调整需求。-优先交付核心功能，次要需求延后。-与客户协商优先级。解析：敏捷强调适应性而非僵化执行。2.团队做法合理性：-合理，需平衡需求与迭代目标。-合理，调整工作量可确保交付。-合理，优先级协商是敏捷实践。解析：敏捷开发需灵活应对变化。3.敏捷优势：-快速响应市场变化。-提高客户满意度。-增强团队协作。解析：敏捷适合需求不确定的项目。五、论述题1.项目管理的五大过程组及其关系：项目管理的五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。-启动：定义项目目标，获得授权。例如，某IT公司启动新系统开发项目，需高层批准立项。-规划：制定详细计划，包括范围、时间、成本等。例如，制定甘特图和风险清单。-执行：按计划开展项目工作，如团队开发、采购等。例如，程序员编写代码，采购商购买设备。-监控：跟踪进度，识别偏差并纠正。例如，通过周报检查项目是否按计划进行。-收尾：完成项目，总结经验教训。例如，客户验收系统，团队撰写报告。关系：五过程组是循环迭代而非线性顺序。例如，监控阶段发现风险，需返回规划阶段调整计划；收尾阶段的经验教训可指导新项目启动。2.项目团队建设的重要性及方法：团队建设对项目成功至关重要，原因如下：