二级造价工程师考试真题集及答案

二级造价工程师考试真题集及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级造价工程师资格考试模拟试卷考核对象：二级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价模式的表述，错误的是（）。A.采用综合单价法编制B.适用于全过程造价管理C.须考虑风险金因素D.人工、材料价格由市场确定参考答案：B3.某土方工程合同约定按体积计量，实际完成3000m³，合同单价为80元/m³，但现场发生5%的不可抗力导致窝工，补偿标准为单价的50%，则结算金额为（）。A.240,000元B.243,000元C.252,000元D.255,000元参考答案：B4.在FIDIC合同中，承包商提交竣工报表后，业主应在收到报表后多少天内支付最终结算款？（）A.28天B.56天C.84天D.112天参考答案：B5.以下不属于工程变更价款的调整原则的是（）。A.维持合同公平性B.按实调整，不增不减C.优先采用合同约定单价D.因承包商原因造成的损失由其承担参考答案：D6.某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.直接降低材料损耗B.提高变更响应速度C.实现全生命周期数据共享D.减少设计阶段工作量参考答案：C7.计算工程预付款时，通常按合同总价的多少比例支付？（）A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-80%参考答案：A8.在工程索赔中，承包商因业主延迟提供图纸导致的工期延误，属于（）。A.盈利索赔B.成本索赔C.工期索赔D.质量索赔参考答案：C9.采用ABC分类法管理材料库存时，价值占比约70%的材料属于（）。A.A类B.B类C.C类D.D类参考答案：A10.以下哪项不属于工程结算的必要文件？（）A.竣工图纸B.变更签证单C.材料采购发票D.承包商营业执照参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的因素主要包括（）。A.设计方案B.材料价格波动C.政策调整D.施工工艺E.业主变更需求参考答案：A、B、C、D、E2.工程量清单的编制依据包括（）。A.国家计量规范B.施工图纸C.招标文件D.地方定额E.企业定额参考答案：A、B、C3.在工程变更管理中，承包商提交变更索赔报告应包含（）。A.变更内容描述B.相关证据材料C.经济损失计算D.工期影响分析E.合同条款引用参考答案：A、B、C、D、E4.BIM技术在造价管理中的具体应用有（）。A.5D成本模拟B.虚拟现场漫游C.自动生成工程量D.材料用量统计E.变更可视化参考答案：A、C、D、E5.工程结算的常见争议点包括（）。A.隐蔽工程记录缺失B.材料价格认定差异C.变更签证流程不规范D.竣工资料不完整E.业主额外指令未确认参考答案：A、B、C、D、E6.动态结算的主要特点有（）。A.分阶段调整价格B.考虑市场价格变动C.需要定期协商D.适用于长期合同E.减少合同风险参考答案：A、B、C、D7.工程量清单计价模式的优势包括（）。A.透明度高B.竞争性强C.节约招标时间D.便于合同管理E.降低审计风险参考答案：A、B、D8.工程索赔的成立条件有（）。A.索赔事件真实存在B.与合同约定不符C.承包商无过错D.有明确证据支持E.符合索赔时效参考答案：A、B、D、E9.材料采购成本控制的方法包括（）。A.供应商比价B.批量采购折扣C.考虑运输费用D.优化库存管理E.预算限额控制参考答案：A、B、C、D、E10.工程结算的流程一般包括（）。A.承包商提交结算报告B.业主审核确认C.调解协商D.依法支付尾款E.竣工验收参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单必须由造价工程师编制。（×）2.不可抗力事件造成的损失，业主和承包商各承担50%。（×）3.动态结算适用于所有类型的工程项目。（×）4.工程变更必须经过业主书面批准。（√）5.BIM技术可以完全替代传统预算方法。（×）6.工程索赔必须在合同约定的时效内提出。（√）7.材料采购成本与采购数量成正比。（×）8.工程结算完成后，相关资料无需归档保存。（×）9.分部分项工程量清单必须按国家计量规范编制。（√）10.工程量清单计价模式下，承包商无权调整单价。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程合同总价为500万元，约定预付款比例为15%，分两阶段支付。施工过程中发生以下情况：（1）业主因征地问题延迟开工2个月，承包商要求工期顺延并补偿10万元；（2）现场发生洪水导致3000m³土方需要重新开挖，承包商索赔人工费2万元、机械费1.5万元；（3）业主指令增加绿化工程，清单无对应项目，承包商按类似项目单价结算5万元。问题：1.合同预付款金额为多少？2.承包商可获得的索赔金额是多少？3.最终结算款应为多少？参考答案：1.预付款金额=500×15%=75万元（分两阶段支付，如首阶段支付50%，剩余25%待主体工程完成50%后支付）。2.索赔金额=工期补偿（10万元）+土方重挖（人工2万元+机械1.5万元=3.5万元）=13.5万元。3.结算款=合同总价+索赔-绿化增项=500+13.5-5=508.5万元。---案例二：某厂房建设项目采用工程量清单计价，部分清单项目如下：|项目编码|项目名称|单位|工程量|单价（元）|合价（元）||----------|----------------|------|--------|------------|------------||01010101|人工挖土方|m³|2000|50|100,000||01010301|钢筋混凝土柱|m³|300|800|240,000||02010101|室内墙面抹灰|m²|1500|25|37,500|施工过程中，业主变更钢筋柱截面，导致混凝土用量增加100m³，单价调整为850元/m³。承包商提交变更申请。问题：1.变更后的混凝土合价是多少？2.若业主同意变更，结算时如何调整？参考答案：1.变更后合价=(300+100)×850=325,000元，较原价增加85,000元。2.结算时需在原合价基础上增加85,000元，或直接按新工程量计算调整。---案例三：某项目合同约定采用固定总价，但施工期间钢材价格上涨20%。合同中未明确约定价格调整机制。承包商以市场变化为由要求调价，业主拒绝。问题：1.业主拒绝调价的法律依据可能是什么？2.若承包商坚持索赔，可能面临哪些风险？参考答案：1.依据：固定总价合同已明确价格不变，除非合同另有约定（如约定调价触发条件）。2.风险：索赔可能被驳回，且若诉讼需承担诉讼费用，工期也可能被业主控制。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述工程变更管理中“及时沟通”的重要性，并分析其如何影响项目成本控制。答案要点：1.及时沟通的作用：-避免信息不对称导致的错误决策（如案例中业主指令变更未确认，导致额外成本）。-依据合同条款明确责任（如FIDIC合同中变更需书面确认）。2.成本控制影响：-减少无效工时（如重复施工）。-避免索赔争议（如承包商因沟通不畅提起无效索赔）。-案例：某项目因设计变更未及时通知施工方，导致混凝土浇筑返工，成本增加15%。论述题二：在BIM技术应用于造价管理时，如何通过“5D成本模拟”实现全过程成本控制？请结合具体流程说明。答案要点：1.5D成本模拟流程：-1D：建立3D模型，关联工程量清单（如土建、安装）。-2D：嵌入材料价格，计算分部分项工程成本。-3D：结合施工进度计划，模拟动态成本变化。-4D：关联工序，分析资源投入与成本关系。-5D：实时调整价格参数，生成成本预警。2.控制效果：-提前识别高成本项（如案例中某桥梁工程通过5D模拟发现模板用量超预算20%，及时调整方案）。-优化采购时机（如材料价格低谷期集中采购）。---标准答案及解析一、单选题1.C（动态结算核心是应对价格波动，非简化流程）2.B（全过程造价管理需结合合同、变更等多维度，清单计价仅是手段）3.B（结算金额=3000×80×(1-5%)+3000×80×5%×50%=240,000+6,000=243,000）4.B（FIDIC银皮书规定业主56天内支付最终款）5.D（因承包商原因损失由其承担属于合同风险划分，非价款调整原则）6.C（BIM核心价值在于数据整合，全生命周期共享是其典型应用）7.A（预付款通常不超过合同总价20%，10%-20%最常见）8.C（图纸延误属于工期延误索赔）9.A（A类物资占比70-80%，需重点管理）10.D（营业执照与结算无直接关联，发票、签证等才是必要文件）二、多选题1.A、B、C、D、E（设计方案、价格波动、政策、工艺、需求均影响造价）2.A、B、C（清单依据国家规范、图纸、招标文件编制）3.A、B、C、D、E（索赔报告需完整覆盖变更、证据、经济分析、时效等要素）4.A、C、D、E（5D模拟、工程量统计、材料统计、可视化是BIM核心功能）5.A、B、C、D、E（隐蔽工程记录、价格认定、签证流程、资料完整性、额外指令均易引发争议）6.A、B、C、D（动态结算分阶段调整、考虑市场、定期协商、适用于长期合同）7.A、B、D（透明度高、竞争性强、合同管理便捷）8.A、B、D、E（索赔需真实、合同不符、证据支持、时效性）9.A、B、C、D、E（比价、批量折扣、运输成本、库存管理、预算控制是常用方法）10.A、B、C、D（结算流程依次为提交、审核、协商、支付）三、判断题1.×（清单可由造价工程师或具备资质人员编制）2.×（不可抗力损失按合同约定分担，非固定比例）3.×（动态结算适用于价格波动大的项目，非所有项目）4.√（变更需业主书面确认，否则无效）5.×（BIM辅助预算，不能完全替代传统方法）6.√（索赔需在合同约定的时效内提交）7.×（材料成本受单价、损耗、采购量综合影响，非简单正比）8.×（结算资料需归档保存至少5年）9.√（清单编制必须依据国家计量规范）10.×（类似项目单价可参考，但需业主确认）四、案例分析题解析案例一：1.预付款=500×15%=75万元（分阶段支付更合理，如50%+25%）。2.索赔=工期