2025年意识形态和廉洁从业自查自纠报告

2025年意识形态和廉洁从业自查自纠报告根据上级党委关于2025年度意识形态工作责任制和廉洁从业要求的相关部署，本人严格对照《意识形态工作责任制实施细则》《廉洁从业若干规定》等文件，通过个人自查、谈心谈话、台账核查等方式，围绕思想认识、责任落实、风险防控等方面开展全面检视，现将具体情况报告如下：一、意识形态领域自查情况及整改（一）理论学习深度不足。2025年参与支部集中学习12次、专题党课4次，虽完成规定学时，但存在“重形式轻转化”问题。如一季度学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》时，笔记仅记录章节标题，未结合岗位梳理“如何用新思想指导业务风险防控”的具体思路；在7月份“意识形态与业务融合”研讨中，发言内容局限于复述文件要求，未深入分析本部门在客户沟通、政策解读中可能引发的舆情风险点。（二）阵地管理存在疏漏。分管的内部信息平台（包括部门工作群、企业公众号）在内容审核中存在“宽松软”现象。4月份转载行业政策解读文章时，未核实转载来源的权威性，文中“某政策将于年底取消”的表述与官方后续发布的“延续执行”通知矛盾，虽及时删除但造成部分职工误解；11月份部门工作群内有职工转发非官方渠道的“行业监管动态”，作为群管理员未第一时间提醒核实，导致不实信息扩散30分钟后才纠正。（三）舆情应对能力待提升。在处理10月份客户投诉引发的网络舆情时，存在“被动响应”问题。客户因服务流程争议在社交平台发布负面评价，本人第一时间关注到信息，但认为“业务部门会处理”，未主动对接宣传部门制定回应方案，导致48小时内未官方发声，负面评论被转载5次，后经紧急协调才控制影响。经复盘，暴露出对“舆情黄金24小时”规则理解不深、跨部门协同机制执行不到位的问题。整改措施：一是制定个人理论学习清单，每月精读1本理论著作（2025年已完成《习近平著作选读》第一卷、《论党的自我革命》），结合业务撰写3篇以上学习心得，12月底前在支部分享“意识形态风险点排查与业务结合”专题党课；二是修订内部平台管理办法，明确“双人初审+分管领导终审”机制，建立转载信息“来源备案表”，每季度开展平台内容“回头看”（已完成1011月内容核查，整改问题3项）；三是参与公司舆情应对培训2次，牵头制定《部门舆情应急处置流程》，明确“发现研判回应”时间节点（一般舆情3小时内研判、24小时内回应），11月已组织模拟演练1次，提升协同处置能力。二、廉洁从业自查情况及整改（一）制度执行存在“打折扣”现象。在3月份某设备采购项目中，虽按要求开展公开招标，但对中标供应商资质复核不够严谨。该供应商提供的“安全生产许可证”复印件模糊，仅通过电话询问“是否在有效期”即确认，后经审计抽查发现其证书实际已过期1个月（虽未影响项目质量，但暴露出合规意识松懈）；9月份项目验收时，因赶工期简化部分抽检环节，原计划抽检10%的设备仅抽检5%，验收报告中未如实记录抽检比例，存在“形式合规”风险。（二）日常监督存在“宽松”问题。对分管的财务、采购岗位人员监督侧重“结果审核”，忽视“过程跟踪”。如出纳岗位人员连续任职4年（规定最长3年），虽未发现违规行为，但长期固定岗位可能滋生“熟人风险”；10月份检查采购台账时，发现2笔小额零星采购未附比价记录（金额均低于1万元），仅口头提醒未深究，导致11月份同类问题重复出现2次。（三）家风建设需持续深化。8月份亲属聚会时，配偶提及某业务关联方（长期合作的供应商）托人赠送local特产礼盒（价值约800元），本人当场要求配偶退回并明确拒绝，但未及时向纪委报备。经反思，存在“小事不必上报”的侥幸心理，对“廉洁无小事”的认识不够深刻。整改措施：一是开展采购业务“全流程复盘”，梳理111月23个采购项目，建立“资质复核清单”（增加“证书原件核验”“第三方平台查询”环节），对3月份问题项目供应商列入“重点关注名单”，后续合作需额外提供2份合规证明；修订《项目验收管理办法》，明确“抽检比例不得低于10%”“未达标项需整改复检”等要求，11月新验收项目已按新规执行，记录完整度提升40%。二是完成关键岗位轮岗方案，12月底前调整出纳岗位人员（已提名继任者并开展交接培训）；针对小额采购漏洞，制定《零星采购管理细则》，要求“3家以上比价+影像留痕”，11月起开展专项检查，发现问题2项已整改。三是参加“家属助廉”座谈会2次，与配偶共同签订《家庭廉洁承诺书》，明确“收受礼品24小时内报备”“拒绝利益关联方宴请”等条款，10月以来收到2次供应商赠送礼品均及时报备纪委并退回。三、下一步改进方向持续强化意识形态“生命线”意识，每季度开展分管领域意识形态风险研判（已制定2026年计划），重点关注客户沟通、政策宣传中的潜在舆情；深化廉