2026年江苏省PMP项目管理能力测评及答案

2026年江苏省PMP项目管理能力测评及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年江苏省PMP项目管理能力测评考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是“快速迭代”和“客户协作”，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人签署，其中必须包含项目预算和高层级风险描述。4.质量管理工具“帕累托图”主要用于识别导致80%问题的20%原因。5.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的频率、渠道和责任人。6.职能型组织结构中，项目经理的权力通常来自职能经理而非项目发起人。7.“关键路径法”通过计算活动最早开始和最晚开始时间来确定项目总工期。8.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。9.敏捷开发中的“用户故事”必须包含具体验收标准才能进入测试阶段。10.项目团队建设阶段的主要任务是解决冲突和建立信任机制。二、单选题（每题2分，共40分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目整体管理过程组的范畴？A.规划B.执行C.监控D.范围确认（注：范围确认属于监控过程组，但题目可能误将“监控”归为独立过程组，实际PMBOK中监控包含范围确认，此处为干扰项设计）正确参考答案：A2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为模糊？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.以下哪种工具最适合用于收集项目干系人对需求的意见？A.SWOT分析B.访谈C.关键路径法D.帕累托图4.项目管理中，“变更请求”必须经过哪个流程才能被正式批准？A.项目团队内部讨论B.变更控制委员会（CCB）评审C.项目发起人直接签字D.质量审计5.敏捷开发中，“冲刺评审会”（SprintReview）的主要目的是什么？A.审查项目进度B.获取客户反馈C.评估团队绩效D.识别新风险6.以下哪项属于项目“范围蔓延”的表现？A.项目团队主动优化流程B.客户提出超出原合同范围的额外需求C.项目经理调整资源分配D.职能部门提供技术支持7.在项目风险管理中，“风险应对计划”通常包含哪些策略？A.风险规避、转移、减轻、接受B.质量检查、进度跟踪、成本控制C.资源分配、团队培训、工具采购D.需求分析、可行性研究、市场调研8.项目沟通管理计划的核心要素是什么？A.项目预算B.项目章程C.沟通矩阵D.风险登记册9.在矩阵型组织结构中，项目经理面临的主要挑战是什么？A.资源冲突B.范围模糊C.风险集中D.沟通障碍10.项目收尾阶段的关键输出是什么？A.项目验收报告B.变更日志C.风险登记册D.项目章程11.以下哪种方法最适合用于评估项目团队的工作效率？A.质量审计B.离散事件模拟C.团队绩效评估D.敏捷看板12.项目管理中，“干系人分析”的主要目的是什么？A.确定项目预算B.识别干系人期望和影响C.制定进度计划D.分配团队角色13.在项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理应采取什么措施？A.调整项目目标B.申请更多资源C.忽略偏差D.重新制定项目章程14.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是什么？A.质量改进计划B.质量报告C.变更请求D.项目绩效报告15.敏捷开发中，“产品待办事项列表”（ProductBacklog）由谁维护？A.项目经理B.产品负责人（ProductOwner）C.项目发起人D.团队成员16.项目团队建设过程中，以下哪项行为有助于建立信任？A.强制执行规则B.鼓励开放沟通C.限制团队互动D.优先考虑个人利益17.在项目风险管理中，“风险审计”的主要目的是什么？A.识别新风险B.评估风险应对措施的有效性C.制定风险应对计划D.更新风险登记册18.项目整体变更控制流程的最终输出是什么？A.变更批准记录B.变更日志C.项目绩效报告D.风险登记册19.项目管理中，“基准”通常指什么？A.项目目标B.项目计划C.项目范围、进度、成本基准D.项目章程20.在项目收尾阶段，以下哪项活动不属于“项目验收”的范畴？A.客户确认项目交付物B.团队总结经验教训C.办理项目结算D.签署项目验收报告三、多选题（每题2分，共40分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中，“干系人”包括哪些群体？A.项目发起人B.客户C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构2.项目规划阶段的主要输出包括哪些文档？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册E.项目预算3.项目风险管理中，“风险应对策略”包括哪些类型？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用4.项目团队建设过程中，以下哪些行为有助于提高团队凝聚力？A.定期团队会议B.共同制定目标C.个体绩效奖励D.团队建设活动E.明确责任分工5.项目沟通管理计划应包含哪些要素？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任人6.项目执行过程中，以下哪些属于常见的“范围蔓延”原因？A.客户频繁变更需求B.项目团队过度承诺C.缺乏有效的变更控制流程D.干系人期望不明确E.竞争压力导致功能堆砌7.项目质量管理中，“质量审计”的主要作用是什么？A.评估项目是否遵循质量标准B.识别改进机会C.验证项目交付物是否满足要求D.制定质量改进计划E.评估团队质量意识8.敏捷开发中，“冲刺周期”（Sprint）通常包含哪些活动？A.冲刺计划会B.每日站会C.冲刺评审会D.冲刺回顾会E.产品待办事项梳理9.项目风险管理中，“风险登记册”应记录哪些信息？A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人E.风险概率和影响10.项目团队建设过程中，以下哪些因素会影响团队绩效？A.团队成员技能水平B.沟通效率C.领导力D.团队目标一致性E.外部干扰11.项目整体变更控制流程的参与者通常包括哪些角色？A.项目经理B.变更控制委员会（CCB）C.项目发起人D.质量经理E.财务部门12.项目收尾阶段的主要活动包括哪些？A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.项目结算E.文档归档13.项目管理中，“基准”的作用是什么？A.提供项目绩效对比依据B.约束项目变更C.指导项目执行D.定义项目目标E.支持绩效评估14.项目沟通管理中，“沟通矩阵”应包含哪些信息？A.沟通对象B.沟通内容C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任人15.敏捷开发中，“用户故事”应包含哪些要素？A.用户价值B.验收标准C.优先级D.估算点E.负责人16.项目风险管理中，“风险审计”的输出通常包括哪些？A.风险应对措施有效性评估B.风险管理流程改进建议C.新风险识别D.风险登记册更新E.风险审计报告17.项目团队建设过程中，以下哪些行为有助于提升团队信任？A.公开透明沟通B.共同解决问题C.个体利益优先D.团队成员互信E.领导力支持18.项目执行过程中，以下哪些属于常见的“范围蔓延”后果？A.项目成本超支B.项目进度延误C.团队压力增大D.项目目标模糊E.客户满意度下降19.项目质量管理中，“质量控制”过程的主要活动包括哪些？A.质量检查B.测试C.质量审计D.质量改进E.质量报告20.项目收尾阶段，以下哪些文档需要归档？A.项目验收报告B.项目绩效报告C.经验教训总结D.变更日志E.项目章程四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：项目范围蔓延问题某软件开发公司承接了一个电商平台的开发项目，初期合同明确了核心功能模块（如用户注册、商品展示、订单管理）。但在项目执行过程中，客户频繁提出新增需求，如“增加积分系统”“对接第三方支付平台”“优化移动端界面”等，导致项目团队工作量大幅增加，进度严重滞后。项目经理试图通过变更控制流程申请调整范围和预算，但客户以“合同未明确”为由拒绝，团队内部也因资源分配矛盾产生冲突。问题：1.该项目存在哪些范围管理问题？（3分）2.项目经理应如何应对范围蔓延？（3分）案例二：项目团队冲突管理某建筑项目团队由来自不同公司的成员组成（如设计方、施工方、监理方），在项目执行中期，因施工进度与设计变更产生矛盾。设计方认为施工方未按图纸施工，施工方则抱怨设计变更频繁导致工期延误。项目经理尝试组织协调会议，但双方立场坚定，沟通无效，团队氛围紧张。问题：1.该项目团队冲突的主要原因是什么？（3分）2.项目经理应采取哪些措施解决冲突？（3分）案例三：项目风险应对策略某跨国公司计划在东南亚某国建设新工厂，项目面临的主要风险包括：政治不稳定、汇率波动、劳工纠纷、环保政策变化。项目团队已识别这些风险，并制定了初步应对计划：-政治风险：通过当地法律顾问评估合规性，与政府建立沟通渠道；-汇率风险：采用远期外汇合约锁定汇率；-劳工纠纷：与工会协商制定公平的用工政策；-环保政策：聘请第三方机构评估环境影响，确保合规。问题：1.该项目风险应对策略属于哪种类型？（3分）2.请评估该策略的优缺点。（3分）---标准答案及解析一、判断题（20题×2分）1.×（范围基准可变更，但需通过变更控制流程）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目，非所有项目）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题（20题×2分）1.A2.A3.B4.B5.B6.B7.A8.C9.A10.A11.C12.B13.B14.B15.B16.B17.B18.A19.C20.B三、多选题（20题×2分）1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C16.A,