2025年转业军人转岗工作总结及2026年工作计划

2025年转业军人转岗工作总结及2026年工作计划2025年是我从部队转业到地方单位工作的第二个完整年度，也是完成角色转换、逐步融入新岗位的关键一年。年初以来，我始终保持军人“退役不褪色”的作风，以“空杯心态”主动学习业务知识，以“钉钉子精神”落实各项任务，在领导和同事的帮助下，基本实现了从“军事技能型”向“业务复合型”的转变。年初刚接手综合协调岗位时，面对文件流转、会议组织、跨部门沟通等陌生工作，我利用晚间时间系统学习单位《工作手册》《制度汇编》，整理出涵盖12类36项具体事务的操作清单；白天主动跟随资深同事跟会、办文，记录典型案例47个，逐步掌握了“前中后”全流程工作方法。3月参与筹备年度重点工作推进会，从前期调研、议程拟定到现场执行，独立完成材料汇编（含政策文件15份、典型案例8个）、场地布置（协调6个部门调整会议室功能）、人员通知（覆盖120余人次）等任务，会议全程零差错，得到领导肯定。二季度牵头推进“我为群众办实事”实践活动，梳理基层反馈问题53条，建立“分类交办限时办结跟踪回访”闭环机制，推动解决职工食堂餐品优化、办公设备更新等29项具体问题，问题解决率从65%提升至92%，相关经验被纳入单位年度服务品牌案例。业务能力提升的同时，我注重将部队“令行禁止、雷厉风行”的作风融入日常。全年累计处理收发文1200余份，做到“当日件当日清”；参与应急值班18次，每次均提前1小时到岗检查设备、熟悉预案，确保突发情况响应及时；在9月台风防御期间，连续3天驻岗值守，协调物资调配、信息报送，保障了单位防汛工作有序开展。此外，主动发挥军人特长，牵头组建单位应急突击队，组织消防演练、急救培训4次，参与人员达200余人次，团队在11月全市机关应急技能竞赛中获“优秀组织奖”。但对照岗位要求和自身目标，仍存在三方面不足：一是专业知识深度不够，对财务预算、数据分析等领域仅停留在基础操作层面，在参与季度经济运行分析时，对指标背后的业务逻辑理解不够透彻；二是创新意识有待加强，处理常规事务时习惯按既有流程推进，在10月优化档案管理工作中，未能及时引入电子归档系统，导致效率提升有限；三是沟通技巧需要改进，在协调跨部门任务时，有时过于强调“结果导向”，对兄弟部门的实际困难考虑不足，个别事项推进中出现配合不畅的情况。针对2025年的不足，结合2026年单位“提质增效年”目标，我制定以下工作计划：一是深化业务学习，打牢专业基础。一季度完成《行政管理实务》《数据分析基础》2门线上课程（共计60学时），同步参加单位组织的财务知识专题培训（每月1次）；二季度考取“企业人力资源管理师（三级）”证书，重点提升人员调配、绩效评估等模块能力；三季度结合岗位需求，选取《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》等管理类书籍，每月撰写1篇学习心得，将理论转化为解决实际问题的方法。二是聚焦流程优化，提升工作质效。牵头梳理综合协调岗位8项核心业务（文件流转、会议组织、档案管理等），4月底前完成《标准化操作手册（2026版）》编制，明确每个环节的操作标准、时限要求和注意事项；5月起试点“电子+纸质”双轨归档，引入档案管理软件，力争年底前实现80%档案电子化，调阅效率提升50%以上；三季度主导建立跨部门协调“首问负责制”，制作《协作事项沟通指南》，明确需求提报、进度反馈、问题解决的具体流程，减少信息传递损耗。三是强化责任担当，主动服务大局。全程参与单位“数字化转型”项目，重点跟进办公系统升级改造，5月底前完成需求调研（覆盖20个部门），整理共性需求30条，为系统功能设计提供参考；10月前推动应急突击队规范化建设，制定《年度训练计划》（含防汛、消防、医疗急救等6类科目），每季度组织1次实战演练，目标年内培养3名“全能型”骨干；结合“我为群众办实事”长效机制，每月深入基层调研1次，重点收集职工在数字化办公、后勤保障等方面的新需求，推动解决10项以上具体问题。四是改进沟通方式，增强团队合力。参加“非暴力沟通”“高效沟通技巧”等专题培训（全年不少于4次），学习运用“共情表达”“结构化沟通”等方法；在协调任务时，提前了解协作部门的工作负荷，合理预留时间，遇到矛盾时主动换位思考，避免“简单命令式”沟通；每月与35名同事开展谈心交流，及时掌握团队动态，协助解决工作中的实际困难，切实发挥综合协调岗位的“桥梁