道路园林景观绿化工程项目经理部组织设置方案

道路园林景观绿化工程项目经理部组织设置方案一、项目经理部总体架构道路园林景观绿化工程项目经理部将采用层级分明、分工明确的组织架构，以确保项目的高效运作。总体架构分为决策层、管理层和执行层三个主要层级。（一）决策层决策层由项目经理组成，是项目的核心领导力量。项目经理全面负责项目的整体规划、资源调配、进度把控和质量监督等关键工作。项目经理需具备丰富的园林景观绿化项目管理经验，熟悉行业规范和标准，能够准确把握项目方向，做出科学合理的决策。（二）管理层管理层包括项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人、项目进度负责人和项目成本负责人。各负责人在项目经理的领导下，分别负责项目的不同专业领域，相互协作，共同推进项目的顺利进行。1.项目技术负责人职责：负责项目的技术指导和技术支持，制定施工技术方案，解决施工过程中的技术难题。组织施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。要求：具备扎实的园林景观绿化专业知识，熟悉各类植物的生长习性和栽培技术，掌握园林工程的设计原理和施工规范。拥有丰富的项目技术管理经验，能够应对各种复杂的技术问题。2.项目质量负责人职责：建立健全项目质量管理制度，制定质量控制目标和质量检验标准。对施工过程进行全程质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量符合相关标准和要求。要求：熟悉园林景观绿化工程的质量验收规范和标准，具备较强的质量意识和责任心。能够运用科学的质量管理方法，对项目质量进行有效控制。3.项目安全负责人职责：制定项目安全管理计划，建立安全管理体系，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。要求：熟悉国家和地方的安全生产法律法规和标准规范，具备丰富的安全管理经验。能够制定切实可行的安全管理措施，有效预防和处理各类安全事故。4.项目进度负责人职责：制定项目进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，确保项目按时完成。对项目进度进行实时监控，及时调整进度计划，解决进度延误问题。要求：具备较强的时间管理能力和组织协调能力，能够根据项目实际情况制定科学合理的进度计划。熟悉园林景观绿化工程的施工流程和特点，能够有效应对各种影响进度的因素。5.项目成本负责人职责：编制项目成本预算，控制项目成本支出，进行成本核算和成本分析。优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。要求：熟悉园林景观绿化工程的成本构成和成本控制方法，具备较强的成本意识和财务管理能力。能够运用成本管理软件对项目成本进行有效监控和分析。（三）执行层执行层包括施工班组、材料供应组和后勤保障组。各班组在管理层的指导下，具体负责项目的施工、材料供应和后勤保障等工作。1.施工班组按照施工技术方案和施工进度计划，进行园林景观绿化工程的施工。包括土方工程、基础工程、绿化种植、景观小品制作等工作。严格遵守施工操作规程和质量标准，确保施工质量和施工安全。积极配合管理层的工作，及时反馈施工过程中出现的问题。2.材料供应组根据施工进度计划，及时采购和供应施工所需的各类材料，包括苗木、花卉、石材、木材等。确保材料的质量符合相关标准和要求，对采购的材料进行严格的检验和验收。合理安排材料的存储和保管，避免材料的损坏和浪费。3.后勤保障组负责施工人员的生活保障和后勤服务工作，包括食宿安排、医疗卫生、交通出行等。提供施工所需的机械设备和工具，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。做好施工现场的环境卫生和文明施工管理工作，营造良好的施工环境。二、部门职责与人员配置（一）项目经理1.职责代表公司全面履行项目合同，对项目的质量、安全、进度、成本等负总责。组织制定项目总体目标和项目计划，明确各部门和人员的职责和任务。负责项目的资源调配和协调，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置。与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通和联系，及时解决项目中出现的问题。对项目团队进行管理和考核，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高团队的工作效率和执行力。2.人员配置：1名，要求具有丰富的园林景观绿化项目管理经验，持有相关的项目经理证书。（二）项目技术负责人1.职责组织编制施工组织设计、施工方案和技术措施，指导施工人员进行施工。负责解决施工中的技术难题，对新技术、新工艺、新材料进行研究和推广应用。组织施工人员进行技术培训和技术交底，提高施工人员的技术水平。参与工程质量验收和评定工作，对工程质量问题提出技术处理意见。2.人员配置：1名，要求具有园林景观绿化专业本科以上学历，中级以上职称，5年以上相关工作经验。（三）项目质量负责人1.职责建立健全项目质量保证体系，制定质量管理制度和质量检验计划。对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题及时进行整改和处理。组织工程质量验收和评定工作，确保工程质量符合相关标准和要求。收集和整理质量资料，建立质量档案。2.人员配置：1名，要求具有园林景观绿化专业大专以上学历，持有质量员证书，3年以上相关工作经验。（四）项目安全负责人1.职责建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织安全事故的应急救援和处理工作，对安全事故进行调查和分析。2.人员配置：1名，要求具有园林景观绿化专业大专以上学历，持有安全员证书，3年以上相关工作经验。（五）项目进度负责人1.职责制定项目进度计划，合理安排施工顺序和施工时间。对项目进度进行实时监控和分析，及时调整进度计划。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。及时向项目经理汇报项目进度情况，提出解决进度问题的建议和措施。2.人员配置：1名，要求具有园林景观绿化专业大专以上学历，持有施工员证书，3年以上相关工作经验。（六）项目成本负责人1.职责编制项目成本预算，进行成本核算和成本分析。制定成本控制措施，对项目成本进行有效控制。审核工程变更和签证，控制工程成本的增加。参与工程结算工作，确保工程成本的准确性和合理性。2.人员配置：1名，要求具有工程造价专业大专以上学历，持有造价员证书，3年以上相关工作经验。（七）施工班组1.土方施工班组职责：负责土方的开挖、回填、平整等工作。人员配置：根据项目规模和施工进度要求，配置510名施工人员，要求具有丰富的土方施工经验。2.基础施工班组职责：负责园林景观基础工程的施工，包括混凝土基础、砖石基础等。人员配置：根据项目规模和施工进度要求，配置510名施工人员，要求具有相关的基础施工技能。3.绿化种植班组职责：负责苗木、花卉的种植和养护工作。人员配置：根据项目规模和施工进度要求，配置1020名施工人员，要求熟悉各类植物的生长习性和栽培技术。4.景观小品制作班组职责：负责景观小品的制作和安装工作，如假山、雕塑、亭台楼阁等。人员配置：根据项目规模和施工进度要求，配置510名施工人员，要求具有相关的景观小品制作技能。（八）材料供应组1.职责负责施工材料的采购、运输、存储和保管工作。对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料的质量符合相关标准和要求。建立材料台账，对材料的进出库进行记录和管理。2.人员配置：23名，要求具有一定的采购和物流管理经验。（九）后勤保障组1.职责负责施工人员的生活保障和后勤服务工作。提供施工所需的机械设备和工具，并进行定期维护和保养。做好施工现场的环境卫生和文明施工管理工作。2.人员配置：35名，要求具有较强的服务意识和责任心。三、工作流程与协作机制（一）施工准备阶段1.项目经理组织相关人员进行现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、水文、地质等情况。与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调，明确项目的目标、要求和施工范围。组织编制项目施工组织设计和项目计划，确定项目的施工方案、施工进度、质量标准和安全措施。组建项目团队，明确各部门和人员的职责和任务。2.项目技术负责人组织施工人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位进行沟通和解决。编制施工技术方案和技术措施，对施工人员进行技术交底。组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。3.项目质量负责人建立健全项目质量保证体系，制定质量管理制度和质量检验计划。对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。对施工材料和构配件进行质量检验和验收，确保材料和构配件的质量符合相关标准和要求。4.项目安全负责人建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。5.项目进度负责人制定项目进度计划，合理安排施工顺序和施工时间。对项目进度进行实时监控和分析，及时调整进度计划。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。6.项目成本负责人编制项目成本预算，进行成本核算和成本分析。制定成本控制措施，对项目成本进行有效控制。审核工程变更和签证，控制工程成本的增加。7.施工班组按照施工技术方案和施工进度计划，进行施工准备工作。对施工所需的机械设备和工具进行检查和调试，确保设备和工具的正常运行。对施工场地进行清理和平整，为施工创造良好的条件。8.材料供应组根据施工进度计划，及时采购和供应施工所需的各类材料。对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料的质量符合相关标准和要求。合理安排材料的存储和保管，避免材料的损坏和浪费。9.后勤保障组做好施工人员的生活保障和后勤服务工作，为施工人员提供良好的生活条件。提供施工所需的机械设备和工具，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。做好施工现场的环境卫生和文明施工管理工作，营造良好的施工环境。（二）施工阶段1.项目经理定期召开项目例会，听取各部门和人员的工作汇报，协调解决项目中出现的问题。对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面监控和管理，确保项目目标的实现。与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通和联系，及时处理项目中的变更和签证。2.项目技术负责人深入施工现场，对施工过程进行技术指导和技术支持。及时解决施工中的技术难题，对新技术、新工艺、新材料进行研究和推广应用。组织施工人员进行技术培训和技术交底，提高施工人员的技术水平。参与工程质量验收和评定工作，对工程质量问题提出技术处理意见。3.项目质量负责人对施工过程进行全程质量监督和检查，对质量问题及时进行整改和处理。组织工程质量验收和评定工作，确保工程质量符合相关标准和要求。收集和整理质量资料，建立质量档案。4.项目安全负责人对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。组织安全事故的应急救援和处理工作，对安全事故进行调查和分析。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。5.项目进度负责人对项目进度进行实时监控和分析，及时调整进度计划。协调各施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。及时向项目经理汇报项目进度情况，提出解决进度问题的建议和措施。6.项目成本负责人对项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。审核工程变更和签证，控制工程成本的增加。参与工程结算工作，确保工程成本的准确性和合理性。7.施工班组按照施工技术方案和施工进度计划，进行园林景观绿化工程的施工。严格遵守施工操作规程和质量标准，确保施工质量和施工安全。积极配合管理层的工作，及时反馈施工过程中出现的问题。8.材料供应组根据施工进度计划，及时采购和供应施工所需的各类材料。对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料的质量符合相关标准和要求。合理安排材料的存储和保管，避免材料的损坏和浪费。9.后勤保障组做好施工人员的生活保障和后勤服务工作，为施工人员提供良好的生活条件。提供施工所需的机械设备和工具，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。做好施工现场的环境卫生和文明施工管理工作，营造良好的施工环境。（三）竣工验收阶段1.项目经理组织相关人员进行项目自查自纠，对发现的问题及时进行整改。向业主、设计单位、监理单位等相关方提交竣工验收申请。组织项目竣工验收会议，听取各方意见和建议，对验收中提出的问题及时进行整改。办理项目竣工结算和交付使用手续。2.项目技术负责人整理和归档项目技术资料，确保技术资料的完整和准确。对项目的技术创新和技术应用进行总结和评估。3.项目质量负责人整理和归档项目质量资料，确保质量资料的完整和准确。对项目的质量情况进行总结和评估，提出质量改进措施和建议。4.项目安全负责人整理和归档项目安全资料，确保安全资料的完整和准确。对项目的安全管理情况进行总结和评估，提出安全改进措施和建议。5.项目进度负责人对项目的进度情况进行总结和评估，分析进度偏差的原因，提出进度改进措施和建议。6.项目成本负责人编制项目竣工结算报告，进行成本核算和成本分析。对项目的成本控制情况进行总结和评估，提出成本改进措施和建议。7.施工班组对施工现场进行清理和整理，恢复施工场地的原貌。对施工过程中剩余的材料和设备进行清理和回收。8.材料供应组对材料的采购、供应和使用情况进行总结和评估，提出材料管理改进措施和建议。9.后勤保障组对后勤保障工作进行总结和评估，提出后勤保障改进措施和建议。四、沟通与协调机制（一）内部沟通1.定期项目例会项目经理每周组织召开一次项目例会，各部门和人员在例会上汇报本周的工作进展、存在的问题和下周的工作计划。项目经理对本周的工作进行总结和点评，协调解决项目中出现的问题，对下周的工作进行安排和部署。2.专题会议根据项目的实际需要，项目经理可以组织召开专题会议，如技术专题会议、质量专题会议、安全专题会议等。专题会议由相关部门和人员参加，针对项目中出现的特定问题进行深入讨论和分析，提出解决方案和措施。3.日常沟通各部门和人员之间要保持密切的日常沟通，及时交流工作信息和工作进展情况。可以通过电话、短信、微信、电子邮件等方式进行沟通，确保信息的及时传递和共享。（二）外部沟通1.与业主的沟通项目经理要定期向业主汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，听取业主的意见和建议。及时处理业主提出的变更和要求，确保业主的满意度。与业主保持良好的合作关系，为项目的顺利进行创造有利条件。2.与设计单位的沟通项目技术负责人要与设计单位保持密切的沟通，及时了解设计意图和设计变更情况。对施工过程中出现的技术问题和设计问题，及时与设计单位进行沟通和协商，寻求解决方案。积极参与设计交底和图纸会审工作，确保施工人员准确理解设计意图。3.与监理单位的沟通项目经理要与监理单位保持良好的合作关系，积极配合监理单位的工作。及时向监理单位报送项目的施工进度、质量、安全等资料，接受监理单位的监督和检查。对监理单位提出的问题和意见，及时进行整改和落实。五、绩效考核与激励措施（一）绩效考核指标1.项目经理项目目标完成情况：包括项目的质量、安全、进度、成本等目标的完成情况。团队管理能力：包括团队建设、人员培训、绩效考核等方面的能力。沟通协调能力：包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调能力。创新能力：包括对新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用能力。2.项目技术负责人技术方案的合理性和可行性：包括施工组织设计、施工方案和技术措施的合理性和可行性。技术问题的解决能力：包括对施工过程中出现的技术问题的解决能力。技术培训和技术交底的效果：包括对施工人员的技术培训和技术交底的效果。技术资料的完整性和准确性：包括项目技术资料的整理和归档情况。3.项目质量负责人质量目标的完成情况：包括工程质量的合格率、优良率等指标的完成情况。质量问题的处理能力：包括对施工过程中出现的质量问题的处理能力。质量检验和验收工作的准确性和及时性：包括对施工材料、构配件和工程质量的检验和验收工作的准确性和及时性。质量资料的完整性和准确性：包括项目质量资料的整理和归档情况。4.项目安全负责人安全目标的完成情况：包括安全生产事故的发生率、伤亡率等指标的完成情况。安全问题的处理能力：包括对施工过程中出现的安全问题的处理能力。安全检查和隐患排查工作的有效性：包括对施工现场的安全检查和隐患排查工作的有效性。安全资料的完整性和准确性：包括项目安全资料的整理和归档情况。5.项目进度负责人进度目标的完成情况：包括项目的实际进度与计划进度的符合情况。进度问题的解决能力：包括对施工过程中出现的进度问题的解决能力。进度计划的合理性和可行性：包括项目进度计划的编制和调整情况。进度协调工作的有效性：包括对各施工班组之间的进度协调工作的有效性。6.项目成本负责人成本目标的完成情况：包括项目的实际成本与预算成本的符合情况。成本问题的处理能力：包括对施工过程中出现的成本问题的处理能力。成本控制措施的有效性：包括对项目成本的控制措施的有效性。成本核算和成本分析工作的准确性和及时性：包括对项目成本的核算和分析工作的准确性和及时性。7.施工班组施工任务的完成情况：包括施工任务的完成数量、质量和进度等指标的完成情况。施工质量和安全情况：包括施工过程中的质量问题和安全事故的发生情况。施工成本控制情况：包括施工过程中的材料浪费、设备损坏等情况。团队协作能力：包括与其他施工班组之间的协作配合情况。8.材料供应组材料供应的及时性和准确性：包括材料的采购、运输和供应的及时性和准确性。材料质量的控制情况：包括对采购材料的质量检验和验收情况。材料成本的控制情况：包括材料的采购成本、运输成本和存储成本等情况。与其他部门的协作配合情况：包括与施工班组、后勤保障组等部门的协作配合情况。9.后勤保障组后勤保障工作的质量和效率：包括施工人员的生活保障、机械设备的维护保养、施工现场的环境卫生等方面的工作质量和效率。与其他部门的协作配合情况：包括与施工班组、材料供应组等部门的协作配合情况。成本控制情况：包括后勤保障工作的成本控制情况。（二）绩效考核方法1.定期考核每月对各部门和人员的工作进行一次考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。每季度对各部门和人员的工作进行一次综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和年度评优评先的依据。2.项目考核项目结束后，对各部门和人员在项目中的表现进行全面考核，考核结果作为项目绩效奖金发放和年度评优评先的重要依据。（三）激励措施1.物质激励设立绩效奖金，根据绩效考核结果发放绩效奖金。对表现优秀的部门和人员给予额外的物质奖励，如奖金、奖品等。2.精神激励对表现优秀的部门和人员进行表彰和宣传，树立榜样。给予表现优秀的部门和人员晋升机会和培训机会，提高其职业发展空间。3.团队激励对项目团队进行整体激励，如组织团队活动、旅游等，增强团队的凝聚力和战斗力。六、培训与发展计划（一）新员工入职培训1.培训内容公司概况：包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等。项目介绍：包括项目的基本情况、目标、要求和施工范围等。规章制度：包括公司的各项规章制度和项目的管理规定。安全知识：包括施工现场的安全注意事项和安全操作规程。职业道德：包括员工的职业道德和职业素养。2.培训方式集中授课：由公司的人力资源部门和项目经理部的相关人员进行集中授课。实地参观：组织新员工到施工现场进行实地参观，了解施工过程和施工环境。3.培训时间新员工入职后的第一周内完成入职培训。（二）专业技能培训1.培训内容园林景观绿化专业知识：包括植物学、园艺学、园林设计、园林工程等方面的知识。施工技术和工艺：包括土方工程、基础工程、绿化种植、景观小品制作等方面的施工技术和工艺。质量和安全管理：包括质量控制标准、安全操作规程、安全事故的预防和处理等方面的知识。成本管理：包括成本核算、成本控制、工程结算等方面的知识。2.培训方式内部培训：由公司的技术骨干和项目经理部的相关人员进行内部培训。外部培训：邀请行业专家和培训机构进行外部培训。在线学习：利用公司的在线学习平台，让员工进行自主学习。3.培训时间根据项目的实际需要和员工的岗位需求，定期组织专业技能培训。（三）管理能力培训1.培训内容项目管理知识：包括项目计划、项目组织、项目控制、项目协调等方面的知识。团队管理能力：包括团队建设、人员激励、绩效考核等方面的能力。沟通协调能力：包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调能力。创新能力：包括对新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用能力。2.培训方式内部培训：由公司的高层管理人员和项目经理部的相关人员进行内部培训。外部培训：邀请行业专家和培训机构进行外部培训。案例分析：通过实际案例分析，让员工学习和掌握管理技巧和方法。3.培训时间定期组织管理能力培训，提高员工的管理水平和综合素质。（四）培训效果评估1.评估方法考试：通过考试的方式，检验员工对培训内容的掌握程度。实际操作：通过实际操作的方式，检验员工对培训内容的应用能力。问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对培训的满意度和建议。2.评估结果应用将培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。根据培训效果评估结果，对培训内容和培训方式进行调整和改进，提高培训的质量和效果。七、风险管理与应对措施（一）风险识别1.技术风险施工技术方案不合理，导致施工难度增加、施工质量下降。对新技术、新工艺、新材料的应用不熟悉，导致施工过程中出现问题。施工人员的技术水平不足，无法满足项目的要求。2.质量风险施工材料和构配件的质量不符合相关标准和要求，导致工程质量问题。施工过程中质量控制不到位，出现质量缺陷和质量事故。质量检验和验收不严格，导致不合格工程交付使用。3.安全风险施工现场安全管理不到位，存在安全隐患，导致安全事故的发生。施工人员的安全意识淡薄，违反安全操作规程，导致安全事故的发生。自然灾害等不可抗力因素，导致施工现场出现安全问题。4.进度风险施工进度计划不合理，导致施工进度延误。施工过程中出现设计变更、工程签证等情况，导致施工进度受到影响。施工资源供应不足，导致施工进度无法按计划进行。5.成本风险成本预算不准确，导致项目成本超支。施工过程中成本控制不到位，出现浪费和损失，导致项目成本增加。市场价格波动，导致施工材料和构配件的价格上涨，增加项目成本。（二）风险评估1.确定风险等级根据风险发生的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。高风险：风险发生的可能性很大，影响程度很严重，可能导致项目失败。中风险：风险发生的可能性较大，影响程度较大，可能对项目的进度、质量、安全、成本等方面产生较大影响。低风险：风险发生的可能性较小，影响程度较小，可能对项目的进度、质量、安全、成本等方面产生较小影响。2.制定风险应对策略针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略。对于高风险，采取规避、减轻、转移等策略，降低风险的影响程度。对于中风险，采取减轻、转移、接受等策略，控制风险的发展。对于低风险，采取接受、监控等策略，关注风险的变化。（三）风险应对措施1.技术风险应对措施在施工前，组织相关人员对施工技术方案进行充分的论证和优化，确保施工技术方案的合理性和可行性。加强对新技术、新工艺、新材料的研究和应用，组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。建立技术难题解决机制，及时解决施工过程中出现的技术问题。2.质量风险应对措施加强对施工材料和构配件的质量控制，严格进行质量检验和验收，确保材料和构配件的质量符合相关标准和要求。建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。3.安全风险应对措