电石厂员工岗位制度规范

PAGE电石厂员工岗位制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范电石厂员工的岗位行为，确保安全生产，提高工作效率，保证产品质量，促进企业健康发展。（二）适用范围本制度适用于电石厂全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法经营，安全生产。2.以岗位责任制为核心，明确各岗位的职责、权限和工作流程。3.注重员工培训与发展，提高员工素质和业务能力。4.公平公正，奖惩分明，激励员工积极工作。二、岗位设置与职责（一）岗位设置电石厂根据生产流程和管理需要，设置以下岗位：生产部经理、工艺工程师、电气工程师、设备工程师、安全工程师、生产班长、中控操作员、电石炉工、电极糊工、出炉工、原料输送工、成品包装工、质量检验员、仓库管理员、维修钳工、维修电工等。（二）岗位职责1.生产部经理负责电石厂的全面生产管理工作，制定生产计划，组织实施生产任务。协调各部门之间的工作关系，确保生产流程顺畅。监督生产现场的安全、质量和设备运行情况，及时解决生产中出现的问题。负责员工的培训、考核和奖惩工作，提高员工的工作积极性和业务水平。2.工艺工程师负责电石生产工艺的研究和改进，制定工艺操作规程。指导生产现场的工艺操作，解决工艺技术问题。参与新产品的研发和试生产工作，提高产品质量和生产效率。3.电气工程师负责电石厂电气系统的设计、安装、调试和维护工作。制定电气设备的操作规程和维护计划，确保电气设备的正常运行。对电气故障进行及时诊断和处理，保障生产安全。4.设备工程师负责电石厂设备的选型、采购、安装和调试工作。制定设备的操作规程和维护计划，定期对设备进行巡检和保养。对设备故障进行分析和处理，提高设备的使用寿命和运行效率。5.安全工程师负责电石厂的安全管理工作，制定安全管理制度和应急预案。组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期对生产现场进行安全检查，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理，提出改进措施。6.生产班长负责本班的生产组织和管理工作，按照生产计划完成生产任务。监督本班员工的工作纪律和操作规范，确保安全生产。协调本班各岗位之间的工作关系，及时解决生产中出现的问题。负责本班员工的考勤和考核工作，向上级汇报本班的工作情况。7.中控操作员负责电石炉的中控操作，监控生产过程中的各项参数。根据工艺要求，及时调整电石炉的运行参数，确保产品质量稳定。记录生产数据，及时向上级汇报生产情况。8.电石炉工负责电石炉的加料、出料、电极升降等操作。严格遵守操作规程，确保电石炉的安全运行。协助中控操作员调整电石炉的运行参数，保证产品质量。9.电极糊工负责电极糊的配制和加工工作。严格控制电极糊的质量，确保电极的性能符合要求。协助电石炉工进行电极的安装和维护工作。10.出炉工负责电石的出炉工作，将电石从电石炉中取出。对出炉的电石进行冷却、破碎和筛分等处理。协助其他岗位进行生产操作，保证生产流程顺畅。11.原料输送工负责电石厂原料的输送工作，将原料从仓库输送到生产现场。检查原料输送设备的运行情况，及时处理设备故障。协助其他岗位进行原料的装卸和堆放工作。12.成品包装工负责电石成品的包装工作，将电石包装成合格的产品。检查包装材料的质量，确保包装质量符合要求。协助其他岗位进行成品的搬运和入库工作。13.质量检验员负责电石产品的质量检验工作，按照标准对产品进行检验和测试。记录检验数据，出具检验报告，对不合格产品进行标识和处理。协助工艺工程师和生产部门改进产品质量。14.仓库管理员负责电石厂仓库的管理工作，包括原料、成品、设备备件等的收发、储存和保管。建立仓库物资台账，定期进行盘点，确保账物相符。做好仓库的安全防范工作，防止物资丢失和损坏。15.维修钳工负责电石厂机械设备的维修和保养工作。及时处理机械设备故障，确保设备正常运行。参与设备的安装和调试工作，提出改进建议。16.维修电工负责电石厂电气设备的维修和保养工作。及时处理电气设备故障，保障生产安全。参与电气系统的安装和调试工作，确保电气系统正常运行。三、工作流程与规范（一）生产计划与调度1.生产部经理根据市场需求和企业生产能力，制定月度、周度生产计划。2.生产计划下达后，各部门按照计划组织生产。生产部经理负责协调各部门之间的工作，确保生产流程顺畅。3.中控操作员根据生产计划和工艺要求，调整电石炉的运行参数，监控生产过程中的各项数据。4.生产班长负责本班的生产组织和管理工作，按照生产计划完成生产任务。如遇生产异常情况，及时向上级汇报并采取措施解决。（二）工艺操作1.工艺工程师制定工艺操作规程，员工必须严格按照操作规程进行操作。2.电石炉工在操作前，必须检查设备的运行情况，确保设备正常。操作过程中，要密切关注电石炉的运行参数，及时调整电极升降、加料量等。3.电极糊工在配制电极糊时，要严格控制原材料的质量和配比，确保电极糊的性能符合要求。4.出炉工在出炉时，要穿戴好防护用品，按照操作规程进行操作，确保人身安全。5.原料输送工在输送原料时，要检查输送设备的运行情况，防止原料泄漏和堵塞。6.成品包装工在包装电石时，要检查包装材料的质量，确保包装质量符合要求。（三）质量控制1.质量检验员按照质量标准对电石产品进行检验和测试，确保产品质量合格。2.对检验不合格的产品，要及时标识和隔离，并通知生产部门进行返工或报废处理。3.质量检验员要定期对生产过程中的质量数据进行统计和分析，及时发现质量问题并提出改进措施。（四）设备维护1.设备工程师制定设备的操作规程和维护计划，维修人员按照计划对设备进行巡检和保养。2.维修钳工和维修电工要及时处理设备故障，确保设备正常运行。对设备故障要进行详细记录，分析原因，提出改进措施。3.设备维护工作要做到定人、定时、定点，确保设备维护到位。（五）安全管理1.安全工程师制定安全管理制度和应急预案，组织员工进行安全培训和教育。2.员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全检查人员要定期对生产现场进行安全检查，及时发现安全隐患并督促整改。4.发生安全事故时，要立即启动应急预案，采取措施进行救援和处理，并及时向上级报告。四、培训与发展（一）培训计划1.人力资源部门根据企业发展需求和员工岗位要求，制定年度培训计划。2.培训计划包括安全培训、技能培训、管理培训等内容，确保员工具备必要的知识和技能。（二）培训方式1.内部培训：由企业内部的专业人员进行培训，包括工艺培训、设备培训、安全培训等。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的培训课程，学习先进的技术和管理经验。3.现场培训：在生产现场由经验丰富的员工对新员工进行实际操作培训。（三）培训考核1.对员工的培训效果进行考核，考核方式包括理论考试、实际操作考核等。2.考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的依据之一。（四）职业发展1.企业为员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。2.根据员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会，担任更高层次的管理或技术职务。五、考核与奖惩（一）考核制度1.建立员工考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、职业素养等进行全面考核。2.考核周期为月度、季度和年度，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）奖惩措施1.对考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。2.对考核不合格的员工，进行诫勉谈话、培训补考、调岗等处理。如连续两次考核不合格，予以辞退。3