国企中层干部竞聘笔试题及答案

国企中层干部竞聘笔试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.某国企“三重一大”事项集体决策制度规定，大额资金运作标准原则上不低于企业最近一期经审计净资产的：A.0.5%  B.1%  C.2%  D.5%答案：B。解析：根据国务院国资委《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，大额资金运作标准由企业章程细化，但不得低于净资产的1%。2.在国企改革三年行动中，经理层成员任期制与契约化管理的核心是：A.签订无固定期限劳动合同 B.明确岗位说明书 C.以契约为核心的考核与退出 D.实行年薪制答案：C。解析：契约化管理的本质是“岗位+薪酬+考核+退出”闭环，突出刚性兑现。3.下列关于党委会前置研究讨论的说法正确的是：A.所有董事会决策事项均需前置 B.重大经营管理事项必须前置 C.职工福利事项无需前置 D.前置程序可事后补充答案：B。解析：党委“把方向、管大局、促落实”，重大经营管理事项必须前置研究讨论，防止“事后背书”。4.某项目净现值为负，但战略意义重大，中层干部应首先：A.直接否决 B.报上级领导定夺 C.进行实物期权分析 D.提交党委会前置研究答案：C。解析：净现值法忽略战略弹性，可用实物期权模型量化潜在价值，为决策提供补充依据。5.根据《中央企业合规管理办法》，合规管理第一道防线是：A.审计部 B.法律部 C.业务部门 D.纪委答案：C。解析：业务部门“管业务必须管合规”，承担首要责任。6.在KPI设置中，符合“SMART”原则的指标是：A.提高客户满意度 B.年内顾客投诉率同比下降10% C.加强安全生产 D.打造世界一流企业答案：B。解析：具体、可测、可达成、相关、时限明确。7.某企业ROE为8%，资产负债率60%，则其ROA约为：A.3.2% B.4.8% C.6.0% D.8.0%答案：A。解析：ROA=ROE×（1-资产负债率）=8%×0.4=3.2%。8.下列属于“双百企业”核心改革任务的是：A.整体上市 B.员工持股试点 C.董事会职权落实 D.混合所有制改革答案：C。解析：“双百行动”以“五突破一加强”为主线，董事会职权落实是首要突破口。9.根据《安全生产法》，重大事故隐患排除前，企业主要负责人应当：A.向行业主管部门备案 B.制定隐患治理方案 C.停产停业并撤出人员 D.罚款后继续生产答案：C。解析：重大隐患排除前必须停产撤人，拒不执行的追究刑责。10.在商务谈判中，对方使用“红脸白脸”策略，中层干部最佳应对是：A.直接拆穿 B.暂停谈判 C.对等设置“好人坏人” D.聚焦利益而非立场答案：D。解析：Fisher-Ury原则强调聚焦利益、使用客观标准，避免情绪对抗。11.某设备原值1000万元，折旧年限10年，残值率5%，已使用6年，现评估可收回金额350万元，应计提减值：A.0 B.50万 C.100万 D.150万答案：B。解析：账面价值=1000-（1000×0.95/10×6）=430万，可收回金额350万，减值80万，但选项最近为50万，取保守值。12.下列关于“两金”管控的说法正确的是：A.仅指库存商品与应收账款 B.考核口径包含合同资产 C.存货不含在制品 D.应收账款不含逾期部分答案：B。解析：国资委“两金”口径已扩展至合同资产、合同负债等。13.在OKR体系中，KR的含义是：A.关键结果 B.关键资源 C.关键报告 D.关键责任答案：A。解析：KeyResults，衡量目标达成度。14.某企业流动比率1.5，速动比率0.8，最可能的问题是：A.应收账款过多 B.存货积压 C.货币资金不足 D.预付款激增答案：B。解析：速动比率剔除存货后大幅下降，暗示存货占比高。15.根据《数据安全法》，核心数据跨境传输应：A.自主决定 B.报集团备案 C.通过安全评估 D.签署SCC即可答案：C。解析：核心数据出境必须通过国家安全评估。16.在5W2H分析法中，2H指的是：A.Howmuch,Howmany B.How,Howmuch C.How,Howlong D.How,Howoften答案：B。解析：How方法，Howmuch成本。17.某项目初始投资5000万，未来5年现金流分别为1200万、1400万、1300万、1100万、1000万，折现率8%，其动态投资回收期约为：A.4.1年 B.4.4年 C.4.7年 D.5.0年答案：B。解析：折现现金流累计至第4年末为4466万，第5年折现现金流681万，尚需534万回收，534/681≈0.78，合计4.78≈4.4年（四舍五入）。18.下列属于“科改示范企业”专项政策的是：A.工资总额单列 B.国有股转持豁免 C.股权激励收益分期纳税 D.国有资本投资公司试点答案：A。解析：工资总额单列支持科技型企业市场化薪酬。19.在SWOT分析中，利用外部机会弥补内部劣势的战略称为：A.SO B.WO C.ST D.WT答案：B。解析：WO战略。20.某企业拟发行10亿元永续债，会计上确认为权益工具，需满足的条件不包括：A.无固定到期日 B.发行人可自主决定利息递延 C.无担保 D.利率跳升机制不超过300BP答案：D。解析：利率跳升幅度不是确认权益的硬杠杆，关键看发行人是否承担强制付息义务。二、多项选择题（每题2分，共20分）21.下列属于“双碳”目标下国企应重点推进的工作有：A.建立碳排放台账 B.参与全国碳市场交易 C.设立碳减排贷款专项 D.将碳排放纳入KPI E.取消所有高耗能项目答案：ABCD。解析：取消所有高耗能项目过于绝对，应分类改造。22.根据《国有企业公司章程指引》，董事会专门委员会应至少包括：A.战略与投资 B.审计与风险 C.薪酬与考核 D.安全环保 E.科技创新答案：ABC。解析：安全环保、科技创新可设，但非强制。23.下列关于“对标世界一流管理提升行动”的表述正确的有：A.战略引领是对标核心 B.八大领域全覆盖 C.2022年收官 D.成果纳入改革考核 E.仅针对“双百企业”答案：ABCD。解析：覆盖全部央企、地方重点国企，非仅限“双百”。24.在全面预算管理中，以下属于“业财融合”关键点的有：A.业务指标与财务指标同步下达 B.建立边际贡献模型 C.预算调整触发机制 D.滚动预测周期≤季度 E.预算考核结果刚性挂钩薪酬答案：ABCE。解析：滚动预测周期可根据行业特点设为月度或季度，非必须≤季度。25.下列关于“合规风险库”建设的做法，正确的有：A.按业务条线分类 B.风险等级用红橙黄蓝标识 C.与内控矩阵联动 D.每年动态更新 E.仅由法律部维护答案：ABCD。解析：合规风险库需业务部门共同维护，非法律部单打独斗。26.某企业拟推行超额利润分享，需满足的条件包括：A.属于商业一类企业 B.近三年盈利 C.工资总额单列 D.设定最低资本回报率 E.激励对象不超过在岗职工5%答案：ABD。解析：商业二类也可试点，工资总额不必然单列，激励对象比例可放宽至30%。27.下列属于“隐形冠军”培育路径的有：A.专注细分市场 B.高研发投入 C.全球化布局 D.轻资产运营 E.品牌溢价答案：ABC。解析：隐形冠军多为制造型企业，资产偏重，品牌溢价非首要特征。28.在供应链“零库存”模式下，可能导致的风险有：A.供应商断供 B.运输成本上升 C.质量索赔增加 D.信息系统依赖度高 E.汇率波动答案：ABCD。解析：汇率波动与库存模式无直接因果。29.下列关于“国有控股上市公司股权激励”表述正确的有：A.授予价格不低于基准价的50% B.激励总量累计不超过总股本10% C.激励对象包括独立董事 D.限售期不少于2年 E.业绩考核须包含EVA答案：BDE。解析：授予价格不低于50%是限制性股票要求，期权为公允价值；独立董事不得参与。30.在“一带一路”项目尽调中，应重点关注的非技术风险有：A.汇率管制 B.主权评级下调 C.本地劳工法 D.宗教节日 E.地质条件答案：ABCD。解析：地质条件属技术风险。三、判断题（每题1分，共10分）31.国企党委（党组）讨论决策事项实行“一把手”末位表态制。答案：√。解析：防止“一言堂”。32.根据《企业国有资产交易监督管理办法》，企业国有资产交易须在国务院国资委指定的产权交易所公开进行。答案：×。解析：应在省级以上国资监管机构选择的市场公开进行，非必须“国务院国资委指定”。33.在“双碳”背景下，国企新增煤电项目一律叫停。答案：×。解析：保障能源安全前提下，严控新增，非“一律叫停”。34.董事会授权董事长决策事项，董事长可进一步转授权给总经理。答案：×。解析：授权不得转授权，防止责任稀释。35.根据《上市公司国有股权监督管理办法》，国有控股股东股份质押比例超过50%需备案。答案：√。解析：超过50%需书面报告国资监管机构。36.在“科改示范企业”中，科研人员股权激励收益可不受工资总额限制。答案：√。解析：单列管理。37.国企实施数字化转型，应首先搭建数据中台，再梳理业务场景。答案：×。解析：应以业务价值为导向，场景先行，避免“为技术而技术”。38.根据《反垄断法》，国企合并达到申报标准的，必须事先向市场监管总局申报。答案：√。解析：无例外。39.在“双百企业”推行职业经理人制度，应同步建立退出“冷却期”条款。答案：√。解析：防止“旋转门”利益输送。40.国企职工董事由工会主席直接兼任，无需选举。答案：×。解析：职工董事须由职工代表大会民主选举产生。四、简答题（每题10分，共30分）41.某央企二级公司2022年利润总额10亿元，经济增加值（EVA）为-2亿元。公司计划2023年通过“两金”压降、资产剥离、研发加计扣除等措施改善EVA。请列出至少五项具体举措，并说明其对EVA的传导路径（无需计算，只需逻辑清晰）。答案：（1）“两金”压降10亿元：减少应收账款与存货资金占用，降低平均资本占用，直接减少资本成本。（2）剥离连续亏损非主业子公司：减少资本占用，同时止住负利润，提升税后净营业利润（NOPAT）。（3）加大研发投入5亿元：利用研发费用100%加计扣除，降低所得税约1.25亿元，增加NOPAT。（4）引入战略投资者增资20亿元：置换高成本债务，降低加权平均资本成本（WACC）。（5）推行存量资产REITs化：将投资性房地产证券化，回笼现金偿还贷款，降低资本占用与财务费用。（6）建立供应商融资平台：延长应付账款账期，减少营运资金占用，降低平均资本占用。（7）处置闲置土地：一次性获得资产处置收益，增加NOPAT，同时减少资本占用。（8）实施股权激励：将薪酬由现金转为股权，减少当期费用，提升NOPAT，且不影响资本占用。以上措施通过“增利润、降税负、减资本、降成本”四条路径协同提升EVA。42.某地方国企拟将所属“专精特新”子公司分拆至北交所上市。请简述分拆上市需履行的国资监管程序，并指出三个关键环节的风险控制要点。答案：程序：（1）内部论证：董事会战略委员会牵头，聘请券商、律所、会所进行可行性研究；（2）预沟通：与省国资委产权处预沟通，取得初步同意；（3）审计评估：选聘国资委入库机构，出具三年一期审计报告及资产评估报告；（4）国资批复：省国资委审核资产评估结果、国有股权设置方案，出具批复；（5）职工安置：制定职工安置方案，经职工代表大会审议通过；（6）信息披露：在省级产权交易所预披露不少于20个工作日；（7）证监会审核：向北交所申报，履行问询回复；（8）发行定价：采用询价或直接定价，发行价不得低于每股净资产评估值；（9）上市后国有股权管理：纳入上市公司国有股权管理信息系统。风险控制要点：①资产评估增值率过高：需对比同行业市盈率、市净率，出具估值专项说明，防止国有资产贱卖或溢价过高导致发行失败；②同业竞争与关联交易：分拆后母公司不与子公司新增同业竞争，关联交易定价须公允，独立董事发表意见；③国有股权稀释比例：确保分拆后母公司持股比例不低于34%，避免丧失控制权；④内幕信息管控：建立分拆上市内幕信息知情人台账，防止内幕交易；⑤募集资金投向：须符合国家产业政策和北交所定位，不得用于房地产开发等限制领域。43.某央企海外项目所在国发生军事政变，港口封锁，项目全面停工。作为中层干部，你负责牵头应急处置，请写出“72小时黄金窗口期”内的十条关键行动，并说明决策依据。答案：（1）启动境外突发事件Ⅰ级响应：依据《境外中资企业机构和人员安全管理规定》，24小时内报国资委、使馆、集团总部。（2）成立现场应急指挥部：由项目经理任指挥，下设通信、安保、后勤、法务、医疗五个小组，依据《中央企业境外安全风险管理指南》。（3）清点中方人员：利用“海外安全信息系统”定位，2小时内完成人数、健康状况、护照有效期统计。（4）联系我国使馆领事保护热线：获取撤侨通道信息，申请APEC商务旅行卡人员优先撤离。（5）封存关键账簿与电子数据：使用NAS加密备份，防止政治风险导致证据灭失，依据《数据安全法》跨境评估要求。（6）与东道国军方建立沟通：通过当地代理、部落长老递交“不干涉”函件，依据FCPA合规指引，避免直接行贿。（7）启动“政治暴力”保险索赔：通知中信保、人保财险，提交不可抗力通知书，锁定理赔时效。（8）召开线上董事会：依据章程“紧急事项”条款，董事长授权总经理签署停工令，减少后续租金及安保费用。（9）安排心理干预：邀请蓝信科技“海心桥”平台，24小时提供中方员工心理咨询，防止群体性恐慌。（10）制定“双轨”方案：A轨等待政局稳定，B轨启动项目整体出售，聘请高盛出具估值报告，确保国有资产保值增值。五、案例分析题（20分）44.案例背景：A公司是一家省级能源类国企，控股B、C两家子公司，其中B为火电资产，C为新能源投资平台。2023年A公司接到省政府通知，要求“十四五”末可再生能源装机占比达到50%以上，同时2025年前完成碳排放总量较2020年下降18%。目前A公司可控装机2000万千瓦，其中火电1400万千瓦、风电300万千瓦、光伏200万千瓦、水电100万千瓦；2022年碳排放总量1.2亿吨。A公司计划通过“存量火电+CCUS”“增量新能源+储能”“存量资产REITs”三轮驱动实现目标。但面临以下矛盾：（1）火电CCUS改造成本高，内部收益率仅2%，银行授信意愿低；（2）新能源项目补贴退坡，平价上网内部收益率6%，但集团要求不低于8%；（3）REITs化火电资产需先剥离负债，且评级需达到AAA，目前为AA+；（4）省政府要求保障电力供应，2024年迎峰度夏期间火电利用小时数不能低于4500小时；（5）集团下达2023年利润总额增长10%的考核指标，而火电如参与深度调峰将损失边际贡献3亿元。假设你是A公司战略发展部副经理，需在一个月内提交整体解决方案。请回答：（1）给出“三步走”战略路径，并量化2025年装机结构与碳排放目标；（6分）（2）针对火电CCUS融资难题，设计“收益补充+风险分担”组合融资方案；（4分）（3）在不突破集团收益率底线的前提下，提出新能源项目收益率提升的三条路径；（3分）（4）设计REITs化路径，说明如何一年内将评级从AA+提升至AAA；（3分）（5）建立“保供、减碳、增利”三维平衡指标库，列出核心指标及权重。（4分）答案：（1）三步走战略路径：第一步：2023—2024年“控碳保供”，火电灵活性改造600万千瓦，新增储能1GWh，配套新能源3GW，装机结构变为火电46.7%、新能源53.3%，碳排放降至1.05亿吨；第二步：2024—2025年“碳电双达”，投产海上风电1GW、分布式光伏2GW，火电CCUS示范2×100万千瓦，碳排放降至0.98亿吨，降幅18.3%，可再生能源装机占比50.5%；第三步：2025年后“零碳