中层干部选拔任用情况自查报告

中层干部选拔任用情况自查报告为深入贯彻落实干部选拔任用相关政策法规，进一步规范中层干部选拔任用工作，确保干部选拔任用的公平、公正、公开，我单位对中层干部选拔任用情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、自查工作的组织与开展

为确保自查工作取得实效，我单位高度重视，成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的自查工作领导小组，明确了职责分工，确保自查工作有序推进。

（一）制定自查方案

结合单位实际，制定了详细的自查方案，明确了自查的范围、内容、方法和步骤。自查范围涵盖了近年来单位中层干部选拔任用的各个环节；内容包括选拔任用程序、资格条件、民主推荐、考察考核等方面；方法主要采取查阅文件资料、个别谈话、问卷调查等方式；步骤分为动员部署、自查自纠、总结报告三个阶段。

（二）组织学习培训

组织参与自查工作的人员认真学习干部选拔任用相关政策法规，如《党政领导干部选拔任用工作条例》等，使其熟悉选拔任用的程序和要求，提高自查工作的准确性和有效性。

（三）全面开展自查

按照自查方案的要求，对近年来中层干部选拔任用的文件资料进行了全面梳理，重点检查了选拔任用的各个环节是否符合规定程序，是否存在违规行为。同时，通过个别谈话、问卷调查等方式，广泛听取干部职工的意见和建议，了解他们对中层干部选拔任用工作的满意度和认可度。

二、中层干部选拔任用工作的总体情况

近年来，我单位严格按照干部选拔任用相关政策法规的要求，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，遵循民主、公开、竞争、择优的原则，不断规范中层干部选拔任用工作，取得了较好的成效。

（一）建立健全制度体系

结合单位实际，制定了《中层干部选拔任用管理办法》等一系列制度，明确了中层干部选拔任用的条件、程序、纪律等方面的要求，为选拔任用工作提供了制度保障。

（二）严格选拔任用程序

在中层干部选拔任用过程中，严格按照民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序进行。

1.民主推荐：民主推荐是选拔任用干部的重要环节，能够充分体现干部群众的意愿。我们在民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛发动干部群众参与，确保推荐结果的真实性和公正性。在推荐前，对推荐职位、任职条件、推荐范围等进行了明确公布，让干部群众了解推荐工作的具体要求。推荐过程中，严格按照规定的程序进行操作，确保推荐工作的规范有序。

2.考察：考察是了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的重要手段。我们在考察环节，成立了考察组，制定了详细的考察方案。考察组通过个别谈话、民主测评、查阅档案等方式，对考察对象进行了全面深入的了解。在考察过程中，注重听取不同方面的意见和建议，特别是考察对象所在部门干部群众的意见，确保考察结果的客观准确。

3.讨论决定：讨论决定是选拔任用干部的关键环节。我们在讨论决定环节，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，召开党委（党组）会议进行研究讨论。在会议上，充分发扬民主，让与会人员充分发表意见和建议，对考察对象的情况进行全面分析和综合评价，按照少数服从多数的原则作出决定。

4.任职：任职环节是选拔任用干部的最后一道程序。我们在任职环节，严格按照规定的程序办理任职手续，对决定任用的干部进行任前公示，接受干部群众的监督。公示期满无异议后，正式下发任职文件，明确干部的任职岗位和职责。

（三）注重干部培养锻炼

为提高中层干部的综合素质和业务能力，我们采取了多种方式加强干部培养锻炼。

1.开展教育培训：定期组织中层干部参加各类培训，如政治理论培训、业务知识培训、管理能力培训等，不断提高干部的政治素质和业务水平。同时，鼓励干部参加在职学历教育和专业技术资格考试，提升自身的学历层次和专业技能。

2.进行轮岗交流：有计划地对中层干部进行轮岗交流，让干部在不同的岗位上锻炼成长，拓宽干部的视野和工作思路，提高干部的综合能力。通过轮岗交流，干部能够更好地了解单位的整体工作情况，增强团队协作意识和大局观念。

3.安排实践锻炼：根据工作需要，安排中层干部参与重点项目、重要工作的实践锻炼，让干部在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。通过参与实践锻炼，干部能够更好地将理论知识与实际工作相结合，提高工作效率和质量。

三、自查发现的问题及原因分析

通过全面自查，我们也发现了中层干部选拔任用工作中存在的一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）民主推荐的科学性有待提高

在民主推荐过程中，存在部分干部群众对推荐工作重视不够、参与积极性不高的问题，导致推荐结果不能完全反映干部的真实情况。同时，民主推荐的方式方法还不够科学合理，存在一定的局限性。

（二）考察工作的深度和广度不够

在考察过程中，对干部的考察主要集中在工作表现和业绩方面，对干部的思想政治素质、道德品质等方面的考察还不够深入。同时，考察的范围还不够广泛，主要局限于考察对象所在部门，对考察对象在其他方面的表现了解不够全面。

（三）干部选拔任用的监督机制不够完善

虽然我们建立了干部选拔任用监督制度，但在实际工作中，监督机制还不够完善，存在监督不到位的问题。对干部选拔任用工作的全过程监督还不够严格，对一些违规行为的查处力度还不够大。

（四）干部队伍结构有待优化

目前，单位中层干部队伍年龄结构、专业结构、知识结构等方面还存在一些不合理的地方。年龄偏大的干部较多，年轻干部的培养和选拔力度还不够；专业技术干部相对较少，不能满足单位业务发展的需要；干部的知识结构也比较单一，缺乏复合型人才。

四、整改措施及下一步工作计划

针对自查发现的问题，我们制定了以下整改措施，并明确了下一步工作计划。

（一）整改措施

1.提高民主推荐的科学性：加强对干部群众的宣传教育，提高他们对民主推荐工作的认识和重视程度，增强参与民主推荐的积极性和主动性。同时，进一步完善民主推荐的方式方法，结合单位实际，探索科学合理的推荐模式，提高推荐结果的真实性和公正性。

2.加强考察工作的深度和广度：制定更加详细的考察方案，明确考察的内容和标准，加强对干部思想政治素质、道德品质等方面的考察。拓宽考察范围，不仅要考察干部在工作中的表现，还要了解干部在生活中的情况，全面掌握干部的真实情况。

3.完善干部选拔任用监督机制：进一步完善干部选拔任用监督制度，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。建立健全监督举报机制，畅通举报渠道，对群众反映的问题及时进行调查处理，严肃查处违规行为。

4.优化干部队伍结构：加大年轻干部的培养和选拔力度，制定年轻干部培养计划，为年轻干部提供更多的锻炼机会和发展空间。同时，根据单位业务发展的需要，有针对性地引进专业技术人才，优化干部队伍的专业结构。加强干部的知识培训和更新，提高干部的综合素质，培养复合型人才。

（二）下一步工作计划

1.持续加强制度建设：根据干部选拔任用工作的新要求和新情况，不断完善相关制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。

2.进一步规范选拔任用程序：严格按照干部选拔任用相关政策法规和制度的要求，规范选拔任用程序，确保每个环节都符合规定。加强对选拔任用工作的全过程监督，防止出现违规行为。

3.加大干部培养力度：制定更加系统的干部培养计划，采取多种方式加强干部培养锻炼。加强与高校、培训机构的合作，为干部提供更多的学习培训机会。鼓励干部开展自主学习和研究，不断提高自身的综合素质和业务能力。

4.加强干部考核评价：建立健全干部考核评价体系，完善考核评价指标和方法，加强对干部工作业绩、思想政治素质、道德品质等方面的考核评价。将考核评价结果与干部的任用、奖惩等挂钩，充分发挥考核评价的导向作用。

五、总结与展望

通过本次自查，我们对单位中层干部选拔任用工作有了更全面、更深入的了解，发现了存在的问题和不足，并制定了相应的整改措施和下一步工作计划。在今后的工作中，我们将继续严格按照干部选拔任用相关政策法规的要求，不断规范选拔任用工作，提高选拔任用工作的质量和水平。

我们将进一步加强制度建设，完善选拔任用机制，确保干部选拔任用工作有章可循、规