广播电视台规范性制度

PAGE广播电视台规范性制度一、总则（一）目的本规范性制度旨在加强广播电视台的管理，规范各项工作流程，确保广播电视台的正常运转，提高工作效率，提升节目质量，保障广播电视台的合法权益，促进广播电视台事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于广播电视台全体员工，包括台领导、各部门工作人员以及台属各单位。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保广播电视台的各项活动合法合规。2.规范性原则：建立健全各项规章制度，规范工作流程，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。3.公正性原则：在制度执行过程中，坚持公平、公正、公开的原则，对待每一位员工，确保制度面前人人平等。4.效益性原则：注重提高工作效率和节目质量，合理配置资源，降低运营成本，实现广播电视台的社会效益和经济效益最大化。二、组织架构与职责分工（一）组织架构广播电视台设立台长办公室、总编室、新闻部、专题部、技术部、广告部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间相互协作，共同完成广播电视台的各项工作任务。（二）职责分工1.台长办公室：负责台内行政事务的管理，协调各部门之间的工作关系，制定和执行广播电视台的发展战略和规划。2.总编室：负责节目策划、编排、审查等工作，确保节目质量符合要求，把握舆论导向。3.新闻部：负责新闻采访、编辑、制作和播出工作，及时、准确地报道国内外新闻事件。4.专题部：负责专题节目的策划、制作和播出工作，围绕特定主题进行深入报道和宣传。5.技术部：负责广播电视台的技术设备维护、管理和技术支持工作，确保节目制作和播出的技术质量。6.广告部：负责广告业务的策划、营销和管理工作，拓展广告市场，增加广告收入。7.财务部：负责广播电视台的财务管理工作，制定财务预算和决算，加强成本控制和资金管理。8.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作，为广播电视台的发展提供人才保障。三、节目制作与播出管理（一）节目策划1.各部门根据广播电视台的整体规划和宣传重点，制定节目策划方案，明确节目主题、内容、形式、播出时间等。2.节目策划方案需经总编室审核通过后，方可进入制作阶段。（二）节目制作1.节目制作人员需按照节目策划方案和相关技术标准进行节目制作，确保节目质量。2.节目制作过程中，需严格遵守国家法律法规和行业标准，不得制作和播出违法违规、低俗、暴力、恐怖等不良内容。3.节目制作完成后，需提交总编室进行审查，审查通过后方可播出。（三）节目播出1.总编室负责节目编排和播出工作，按照节目播出计划准时播出节目。2.节目播出过程中，需严格遵守播出纪律，不得擅自中断节目播出或插播广告。3.技术部负责保障节目播出的技术质量，确保节目信号稳定、清晰。四、技术设备管理（一）设备采购1.根据广播电视台的业务发展需要，制定设备采购计划，明确采购设备的名称、型号、数量、预算等。2.设备采购计划需经台长办公会审核通过后，方可进行采购。3.设备采购过程中，需严格按照政府采购程序进行，确保采购过程公开、公正、公平。（二）设备维护1.技术部负责制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备维护过程中，需做好维护记录，对设备故障及时进行维修和处理。3.对于重要设备，需建立备份系统，确保在设备出现故障时能够及时切换，保证节目制作和播出的正常进行。（三）设备更新1.根据设备的使用年限、技术性能等情况，制定设备更新计划，及时更新老旧设备。2.设备更新计划需经台长办公会审核通过后，方可进行更新。3.设备更新过程中，需做好设备的报废处理工作，确保设备资产的安全。五、广告业务管理（一）广告策划1.广告部根据市场需求和客户要求，制定广告策划方案，明确广告主题、形式、投放时间、投放渠道等。2.广告策划方案需经台长办公会审核通过后，方可与客户签订广告合同。（二）广告制作1.广告制作人员需按照广告策划方案和客户要求进行广告制作，确保广告质量。2.广告制作过程中，需严格遵守国家法律法规和行业标准，不得制作和播出违法违规、虚假、误导等不良广告。3.广告制作完成后，需提交客户审核，审核通过后方可投放。（三）广告投放1.广告部负责广告投放工作，按照广告合同约定的时间、渠道等进行广告投放。2.广告投放过程中，需做好广告投放记录，对广告投放效果进行跟踪和评估。3.对于广告投放过程中出现的问题，需及时与客户沟通协商，妥善解决。六、财务管理（一）预算管理1.财务部负责制定广播电视台的年度财务预算，明确各项收入、支出的预算指标。2.财务预算需经台长办公会审核通过后，方可执行。3.在预算执行过程中，需严格控制各项费用支出，确保预算的执行进度和质量。（二）收入管理1.广告部负责广告收入的管理，及时与客户签订广告合同，收取广告费用。2.财务部负责对广告收入进行核算和管理，确保广告收入的及时、足额入账。3.广播电视台的其他收入，如节目制作费、赞助费等，也需按照相关规定进行管理和核算。（三）支出管理1.各部门根据工作需要，提出费用支出申请，经部门负责人审核后，报财务部审批。2.财务部按照财务预算和相关规定对费用支出申请进行审批，确保费用支出的合理性和合规性。3.费用支出需严格按照审批后的金额和用途进行支付，不得擅自扩大支出范围或提高支出标准。（四）资产管理1.财务部负责广播电视台的资产管理，建立资产台账，对资产的购置、使用、处置等情况进行登记和管理。2.各部门负责本部门资产的日常管理和维护，确保资产的安全和完整。3.对于固定资产的处置，需按照相关规定进行审批和评估，确保资产处置的合法性和合理性。七、人力资源管理（一）人员招聘1.人力资源部根据广播电视台的人员需求情况，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。2.人员招聘计划需经台长办公会审核通过后，方可进行招聘。3.人员招聘过程中，需严格按照招聘程序进行，确保招聘过程公开、公正、公平。（二）培训与发展1.人力资源部负责制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展情况，提供多样化的培训课程。2.员工需积极参加培训，不断提高自身业务能力和综合素质。3.广播电视台鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，为员工的职业发展提供支持。（三）绩效考核1.人力资源部负责制定员工绩效考核制度，明确考核指标、考核方法、考核周期等。2.员工绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。3.各部门负责人需认真组织实施员工绩效考核工作，确保考核结果的客观、公正。（四）薪酬福利1.人力资源部负责制定员工薪酬福利制度，明确薪酬结构、薪酬标准、福利政策等。2.员工薪酬根据绩效考核结果进行调整，确保薪酬的公平性和激励性。3.广播电视台按照国家法律法规和相关政策规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供其他福利待遇。八、安全管理（一）安全制度1.广播电视台制定安全管理制度，明确安全工作的目标、任务、责任等。2.安全管理制度需经台长办公会审核通过后，方可执行。（二）节目安全1.总编室负责节目安全管理工作，严格审查节目内容，确保节目播出的安全。2.技术部负责保障节目播出的技术安全，做好设备维护和管理工作，防止节目信号中断或出现技术故障。（三）设备安全1.技术部负责设备安全管理工作，制定设备安全操作规程，定期对设备进行安全检查和维护。2.设备操作人员需严格按照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。（四）人员安全1.人力资源部负责人员安全管理工作，加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.各部门负责人需做好本部门人员的安全管理工作，确保人员的人身安全。（五）应急管理1.广播电视台制定应急预案，明确应急处置的流程、责任分工等。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。九、保密管理（一）保密制度1.广播电视台制定保密管理制度，明确保密工作的范围、措施、责任等。2.保密管理制度需经台长办公会审核通过后，方可执行。（二）保密范围1.广播电视台的节目内容、技术资料、商业秘密、客户信息等均属于保密范围。2.员工在工作过程中接触到的涉及广播电视台机密的信息，均需严格保密。（三）保密措施1.加强对员工的保密教育，提高员工的保密意识。2.对涉及机密的文件、资料等进行严格管理，设置保密标识，限制查阅和使用范围。3.在信息系统中采取加密、权限控制等措施，确保信息的安全保