强化班子建设规范制度

PAGE强化班子建设规范制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织的班子建设，提高领导团队的整体素质和管理水平，确保公司/组织各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织领导班子成员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保班子建设和各项工作合法合规。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中，确保决策的科学性和公正性。3.团结协作原则：班子成员之间要相互支持、密切配合，形成团结协作的工作氛围，共同推动公司/组织发展。4.务实创新原则：坚持实事求是，真抓实干，不断创新工作方式方法，提高工作效率和质量。二、班子成员选拔与任用（一）选拔标准1.政治素质：具备坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.专业能力：熟悉本行业领域的业务知识，具备较强的领导能力、管理能力和专业技术能力。3.工作经验：具有丰富的工作经验，在相关岗位上取得过显著成绩。4.品德修养：品德高尚，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德和个人品德。5.团队协作精神：善于与他人合作，能够团结带领团队完成各项工作任务。（二）任用程序1.提名推荐：根据工作需要和岗位空缺情况，由上级领导、组织部门或相关部门提名推荐候选人。2.资格审查：对推荐候选人进行资格审查，核实其基本条件、工作经历、业绩表现等情况。3.考察了解：组成考察组对候选人进行全面考察，通过民主测评、个别谈话、实地走访等方式，了解其政治素质、工作能力、品德修养等方面的情况。4.讨论决定：根据考察情况，召开领导班子会议或相关会议，对候选人进行讨论决定，确定任用人员。5.任职公示：对任用人员进行公示，公示期一般为[X]个工作日，广泛听取群众意见。6.正式任职：公示无异议后，办理正式任职手续。三、班子成员职责分工（一）董事长职责1.主持公司/组织的全面工作，制定公司/组织的发展战略和经营方针。2.负责组织召开董事会会议，审议公司/组织的重大决策和重要事项。3.代表公司/组织对外签署重要合同、协议等文件。4.负责公司/组织领导班子建设，选拔任用领导干部，加强对领导班子成员的监督管理。5.履行法律法规和公司章程规定的其他职责。（二）总经理职责1.负责组织实施公司/组织的发展战略和经营方针，制定年度工作计划和经营目标。2.主持公司/组织的日常经营管理工作，组织协调各部门之间的工作关系。3.负责公司/组织的财务管理、市场营销、人力资源管理等工作。4.定期向董事长汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。5.履行法律法规和公司章程规定的其他职责。（三）副总经理职责1.协助总经理开展工作，负责分管部门的日常管理工作。2.制定分管部门的工作计划和工作目标，组织实施并监督检查。3.负责分管部门的团队建设和人员管理，提高部门工作效率和质量。4.协调分管部门与其他部门之间的工作关系，确保各项工作顺利开展。5.完成总经理交办的其他工作任务。（四）各部门负责人职责1.负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和工作目标，组织实施并监督检查。2.负责本部门的团队建设和人员管理，提高部门工作效率和质量。3.负责本部门的业务工作，完成公司/组织下达的各项工作任务。4.协调本部门与其他部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。5.定期向分管领导汇报工作进展情况，提出工作建议和意见。6.履行法律法规和公司/组织规定的其他职责。四、班子成员教育培训（一）培训目标1.提高班子成员的政治素质和理论水平，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升班子成员的专业能力和管理水平，使其熟悉本行业领域的最新发展动态和前沿技术。3.培养班子成员的创新精神和团队协作能力，提高领导团队的整体素质和战斗力。（二）培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.专业知识培训：根据班子成员的岗位需求，开展相关业务知识培训，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。3.管理技能培训：包括领导力、沟通技巧、决策方法、团队建设等方面的培训。4.法律法规培训：学习国家法律法规和行业标准，提高依法依规办事的能力。（三）培训方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请专家学者或内部资深管理人员进行授课。2.外部培训：选派班子成员参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习资源，方便班子成员随时随地进行学习。4.实践锻炼：安排班子成员到基层单位或其他相关企业进行实践锻炼，积累工作经验，提高实际工作能力。（四）培训考核1.建立培训考核制度，对班子成员的培训学习情况进行考核。2.考核方式包括考试、撰写学习心得、工作实践表现等。3.对考核合格的班子成员颁发培训结业证书，对考核优秀的班子成员给予表彰和奖励。4.将培训考核结果与班子成员的绩效考核、晋升任用等挂钩。五、班子成员考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价班子成员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核班子成员的工作业绩和工作成效。3.民主公开原则：广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果公开透明。（二）考核内容1.德：考核班子成员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：考核班子成员的专业能力、管理能力、创新能力等。3.勤：考核班子成员的工作态度、工作作风和工作纪律。4.绩：考核班子成员的工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。5.廉：考核班子成员的廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对班子成员进行一次全面考核，考核结果作为评先评优、晋升任用的重要依据。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、群众评价等方式，对班子成员的工作表现进行实时考核。3.专项考核：根据工作需要，对班子成员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.反馈与沟通：考核结束后，及时向班子成员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.评先评优：根据考核结果，评选优秀领导干部，给予表彰和奖励。3.晋升任用：将考核结果作为班子成员晋升任用的重要依据，优先提拔考核优秀的班子成员。4.教育培训：针对考核中发现的问题，有针对性地组织班子成员参加教育培训，提高其综合素质和工作能力。六、班子成员监督管理（一）监督原则1.依法监督原则：严格按照国家法律法规和公司/组织规定进行监督。2.民主监督原则：充分发挥群众监督和民主监督的作用，广泛听取意见和建议。3.全程监督原则：对班子成员的选拔任用、职责履行、考核评价等全过程进行监督。（二）监督内容1.政治纪律执行情况：检查班子成员是否遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策。2.廉洁自律情况：监督班子成员是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为。3.工作履职情况：考核班子成员是否认真履行职责，完成工作任务，有无失职渎职行为。4.决策程序执行情况：检查班子成员在决策过程中是否遵守民主集中制原则，有无违规决策行为。（三）监督方式1.党内监督：充分发挥党组织的监督作用，通过开展党内批评与自我批评、组织生活会等方式，加强对班子成员的监督。2.群众监督：设立举报信箱和举报电话，广泛听取群众意见和建议，接受群众监督。3.审计监督：定期对班子成员进行经济责任审计，检查其财务收支、资产管理等情况。4.舆论监督：通过媒体报道、网络平台等渠道，对班子成员的工作表现进行舆论监督。（四）违规处理1.对违反法律法规和公司/组织规定的班子成员，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、撤职等处分。2.对涉嫌违法犯罪的班子成员，依法移送司法机关处理。3.建立健全违规行为记录档案，将违规处理情况作为班子成员考核评价和任用的重要参考依据。七、班子成员沟通协调（一）沟通原则1.坦诚相待原则：班子成员之间要坦诚交流，相互信任，不隐瞒观点和意见。2.及时高效原则：及时沟通工作进展情况和存在的问题，提高沟通效率，确保工作顺利开展。3.尊重包容原则：尊重他人的意见和建议，包容不同的观点和想法，营造良好的沟通氛围。（二）沟通方式1.定期会议：定期召开班子成员会议，汇报工作进展情况，讨论研究重大问题，协调解决工作中的矛盾和困难。2..专题会议：根据工作需要，召开专题会议，针对某项重点工作或专项任务进行沟通协调。3.个别沟通：班子成员之间根据工作需要，进行个别沟通交流，及时解决工作中出现的问题。4.工作汇报：班子成员定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难。（三）协调机制1.建立健全工作协调机制，明确各部门的职责分工和工作流程，加强部