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教育培训师学生成绩提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量课堂出勤率40%95%按实际出勤率计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%学生满意度评分4.5分（满分5分）根据学生匿名问卷调查结果计算，每低0.1分扣1分，最低不得低于4分教学计划完成率100%按实际完成的教学计划比例计算，每低5%扣1分，最低不得低于85%教学材料质量优秀（90%以上评分）由教务部门根据材料完整性、创新性评分，90-100为优秀，80-89为良好，以此类推扣分学生反馈收集与改进100%按学期收集学生反馈并形成改进报告，未完成则不得分，完成且有效改进得满分学生成绩提升平均成绩提升率35%15%按期末考试与期初考试平均分差值计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%优秀率提升10%按期末考试优秀人数占比与期初对比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于3%及格率提升20%按期末考试及格人数占比与期初对比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%退学率降低5%按学期末退学人数占比与期初对比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于2%重点课程通过率90%按重点课程期末考试通过人数占比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%教学方法创新新教学方法应用次数15%4次/学期按学期实际应用的新教学方法次数计算，每少1次扣2分，最低不得低于1次教学案例开发数量3个/学期按学期实际开发的教学案例数量计算，每少1个扣2分，最低不得低于1个同行听课与交流2次/学期按学期参与同行听课与交流次数计算，每少1次扣1分，最低不得低于0.5次教学视频录制与分享1次/学期按学期录制教学视频并分享次数计算，未完成则不得分，完成得满分教学创新成果获奖1项/学年按学年获得的教学创新奖项级别评分，国家级为满分，省级为80%，市级为60%，以此类推学生关系管理学生咨询响应时间10%24小时内按实际响应时间计算，每超时1小时扣0.5分，最低不得低于48小时学生问题解决率90%按学期学生咨询问题实际解决比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%学生活动参与度70%按学期组织学生活动参与人数占比计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%学生流失干预成功率15%按学期成功干预流失学生比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于5%学生推荐率20%按学期学生推荐新学员比例计算，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%本考核表旨在全面评估教育培训师在教学质量、学生成绩提升、教学方法创新及学生关系管理方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的比例，最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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