学校2026年春季学期教学质量提升工作方案

学校2026年春季学期教学质量提升工作方案一、指导思想以党的二十大精神为指导，全面贯彻落实《义务教育课程方案和课程标准（2022年版）》要求，持续深化“双减”政策落地，将提升课堂教学效率作为核心抓手，以教师专业发展为支撑，以精准教学评价为保障，扎实推进学校教学质量稳步提升。本学期重点围绕“课堂提质、作业优化、精准帮扶”三大任务，力争在期末质量监测中实现各学科合格率提升3至5个百分点、优秀率提升2至3个百分点的目标。二、工作目标教学质量目标方面，语文、数学、英语三科合格率达到92%以上，优秀率达到35%以上；综合学科合格率达到95%以上。课堂效率目标方面，学生课堂参与度达到85%以上，当堂检测达标率不低于80%。教师发展目标方面，本学期完成校本研修不少于40学时，青年教师每人完成1节校级以上公开课。作业管理目标方面，作业设计优良率达到90%以上，学生作业负担满意度达到85%以上。三、主要工作及措施（一）聚焦课堂主阵地，推进高效课堂建设课堂是教学质量提升的关键，本学期重点推行“学为中心”的课堂教学改革，具体落实三项任务。第一项是推行“三段式”课堂教学流程。课前阶段（约5分钟）要求教师设计预习单，学生完成自主预习，教师通过批改预习单掌握学情；课中阶段（约30分钟）采用“问题导学—合作探究—展示交流—点拨提升”四环节，确保学生主动参与时间不少于课堂时长的60%；课末阶段（约5分钟）完成当堂检测，教师当场批改反馈，未达标学生当天完成补救。2月份各教研组完成本学科“三段式”课堂操作指南编制，3月份全面推行，4月份开展课堂教学达标验收。第二项是建立常态化听评课制度。校级领导每周听课不少于3节，中层干部每周听课不少于2节，教研组长每周听课不少于2节，普通教师每月听课不少于4节。听课重点关注三个维度：学生参与度是否达到85%、当堂检测达标率是否达到80%、教学目标达成情况。每月25日前汇总听课情况，对问题突出的课堂进行跟踪指导。第三项是开展“推门听课”专项行动。教导处每周随机抽查不少于10节课，重点检查课堂教学常规落实情况，包括是否按时上下课、是否有效组织教学、是否关注全体学生等。检查结果纳入教师月度考核，连续两次被通报的教师需提交整改报告并接受跟踪听课。（二）优化作业管理，切实减负增效落实“双减”要求，建立科学规范的作业管理机制。第一是实行作业总量统筹制度。各年级建立作业协调机制，由年级组长统筹当日各学科作业总量。小学一二年级不布置书面家庭作业，三至六年级书面作业平均完成时间不超过60分钟，初中不超过90分钟。每周五下午各年级组召开作业协调会，班主任填报《周作业总量登记表》，超量班级需说明原因并调整。第二是推行分层作业设计。各学科建立“基础巩固层+能力提升层+拓展创新层”三级作业体系。基础层面向全体学生，重在知识巩固，占比约60%；提升层面向中等以上学生，重在能力训练，占比约30%；拓展层面向学有余力学生，重在思维发展，占比约10%，学生可自主选做。2月底前各教研组完成本学科分层作业资源库建设（每单元不少于3套分层作业），教导处组织审核后统一使用。第三是建立作业质量评价机制。每月开展一次作业设计质量抽查，从目标明确性、难度适切性、批改规范性、反馈及时性四个维度进行评价。评价结果分为优秀、合格、待改进三个等次，优秀比例控制在30%以内，待改进的教师需在一周内完成整改。学期末评选“优秀作业设计”并给予表彰。（三）实施精准帮扶，促进学生全面发展针对不同层次学生，建立分类指导机制。第一是建立学业预警制度。每次质量监测后，对单科成绩低于60分或总分位于年级后10%的学生启动学业预警。班主任在3个工作日内完成《学业预警通知书》并与家长沟通，任课教师制定个性化帮扶计划。预警学生名单实行动态管理，每月更新一次。第二是落实“一生一案”帮扶措施。对学业困难学生实行“导师制”帮扶，每位任课教师结对帮扶2至3名学困生，制定《学困生帮扶计划》，明确帮扶目标、措施和时间安排。帮扶措施包括：每周至少1次面对面辅导（每次不少于20分钟）、作业优先批改并当面反馈、课堂优先提问关注。每月底填写《帮扶情况记录表》，学期末进行帮扶成效评估。第三是建立培优拓展机制。对学科成绩位于年级前15%的学生，组建学科兴趣小组，利用课后服务时间开展拓展学习。语文侧重阅读写作、数学侧重思维训练、英语侧重口语应用。每学期组织学生参加1至2次校外学科竞赛或展示活动，拓展学习视野。（四）加强教师队伍建设，提升专业素养第一是深化“青蓝工程”师徒结对。本学期继续实施青年教师培养计划，教龄3年以内的青年教师全部纳入“青蓝工程”。指导教师职责包括：每周至少听徒弟1节课并给予书面指导意见、每月指导徒弟完成1份教学设计、每学期指导徒弟上1节校级公开课。青年教师职责包括：每周至少听师傅1节课并撰写听课反思、每月阅读1本教育教学专著并撰写读书笔记、每学期完成1份教学案例分析。3月份组织师徒结对仪式，6月份进行“青蓝工程”成果展示。第二是开展校本教研活动。各教研组每周固定半天开展教研活动，活动形式包括集体备课、听评课、专题研讨、试卷分析等。本学期重点研讨三个主题：新课标背景下的课堂教学设计（2至3月）、基于核心素养的作业设计（4月）、学业质量评价与教学改进（5至6月）。每次教研活动需形成记录，教导处每月检查一次，确保活动质量。第三是组织教师专业培训。本学期安排以下培训内容：2月份新学期教学工作部署暨新课标解读培训（4学时）、3月份课堂教学技能提升培训（8学时）、4月份作业设计与命题技术培训（6学时）、5月份教育信息技术应用培训（6学时）、6月份教学质量分析与改进培训（4学时）。培训采用集中学习与自主研修相结合的方式，教师需完成相应学习任务并通过考核。（五）完善质量监测，强化过程管理第一是建立“月考+期中+期末”质量监测体系。3月、4月、5月各组织一次月度质量检测，4月中旬组织期中考试，6月下旬组织期末考试。月考由教研组命题，侧重阶段性知识检测；期中期末由教导处统一组织，侧重综合能力考查。各类考试严格按照考务规范组织，确保成绩真实可信。第二是落实质量分析制度。每次质量监测后一周内，各教研组召开质量分析会，重点分析三率（合格率、优秀率、进步率）变化情况、典型错误及原因、教学改进措施。班主任召开班级质量分析会，分析班级整体情况和个体变化。教导处汇总各学科、各班级质量数据，形成《教学质量分析报告》，在教师会上通报并提出改进要求。第三是实施教学质量约谈机制。对连续两次监测成绩下滑明显的班级或学科，教导处启动约谈程序，与相关教师分析原因、制定整改措施。整改期为一个月，期间加强跟踪指导，整改期满后进行复查评估。（六）深化家校协同，形成育人合力第一是规范家校沟通机制。每学期至少召开2次家长会（期初、期中各1次），班主任每学期对每位学生至少进行1次家访或深度沟通。建立班级家长微信群管理规范，教师在群内发布通知、分享学习资源，不在群内公布学生成绩排名，不在非工作时间（晚9点后、节假日）发布工作信息。第二是开展家长学校活动。本学期安排3次家长学校讲座：3月份“如何帮助孩子养成良好学习习惯”、4月份“家庭教育中的有效沟通”、5月份“如何科学应对考试焦虑”。每次讲座后收集家长反馈，持续改进活动质量。第三是发挥家长委员会作用。邀请家长代表参与学校重大事项讨论，如课后服务安排、校服选购、研学活动组织等。每学期召开2次家委会会议，听取家长意见建议，及时回应家长关切。四、保障措施（一）组织保障成立教学质量提升工作领导小组，校长任组长，分管教学副校长任副组长，教导主任、各教研组长为成员。领导小组每月召开1次工作推进会，听取工作汇报，研究解决问题。明确职责分工：教导处负责统筹协调、过程监控、质量监测；教研组负责教研活动组织、教学常规落实；年级组负责作业统筹、班级管理。（二）制度保障修订完善《教学常规管理制度》《作业管理办法》《教学质量监测与评价办法》《教师培训管理制度》等配套制度，确保各项工作有章可循。建立工作台账，做到任务清单化、进度可视化、责任明确化。（三）经费保障设立教学质量提升专项经费，主要用于教师培训、教学资源建设、质量监测、表彰奖励等。本学期预算安排：教师培训费2万元、教学资源建设费1万元、考试命题印制费0.5万元、表彰奖励费1万元。（四）考核保障将教学质量提升工作纳入教师绩效考核，占比不低于40%。重点考核课堂教学效果、作业管理质量、帮扶学生成效、教研活动参与等内容。学期末评选“教学质量优秀奖”“教学进步奖”“优秀教研组”等，给予表彰奖励。对工作不力、质量滑坡的，进行约谈提醒，情节严重的取消评优评先资格