2026年华为SD流程操作指南练习题含答案

2026年华为SD流程操作指南练习题含答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）题目：1.在华为SD流程中，哪个阶段主要负责需求分析和业务可行性评估？A.需求评审B.项目启动C.业务分析D.设计评审2.华为SD流程中，“需求变更管理”环节的主要目的是什么？A.完全拒绝变更请求B.评估变更影响并决定是否采纳C.忽略变更请求以保持进度D.直接执行变更无需审批3.在SD流程中，哪个文档是项目交付验收的主要依据？A.需求规格说明书B.测试计划C.交付验收标准D.项目进度报告4.华为SD流程中，项目经理在哪个阶段需要重点协调资源分配？A.项目启动B.需求评审C.执行监控D.项目收尾5.如果SD流程中的某个需求被判定为“不可行”，通常由哪个角色最终确认？A.项目经理B.业务分析师C.技术负责人D.客户代表6.在SD流程中，风险识别和评估主要发生在哪个阶段？A.项目启动B.需求分析C.执行监控D.项目收尾7.华为SD流程中，哪个文档记录了项目过程中的关键决策和沟通记录？A.会议纪要B.需求文档C.测试报告D.项目计划8.在SD流程中，测试团队通常在哪个阶段开始执行测试用例？A.需求评审B.设计评审C.测试计划D.测试执行9.如果项目进度滞后，华为SD流程中通常采取什么措施？A.直接加快开发速度B.调整项目计划并重新评估资源C.忽略进度问题继续按原计划执行D.向客户申请延期10.在SD流程中，哪个角色负责确保项目最终交付符合客户需求？A.项目经理B.测试负责人C.产品经理D.客户经理二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）题目：1.在华为SD流程中，以下哪些文档属于关键交付物？A.需求规格说明书B.测试计划C.用户手册D.项目进度报告2.华为SD流程中，项目监控的主要内容包括哪些？A.进度跟踪B.成本控制C.质量评估D.风险管理3.在SD流程中，以下哪些角色需要参与需求评审？A.项目经理B.业务分析师C.开发团队D.测试团队4.如果SD流程中的需求变更被批准，通常需要哪些步骤？A.更新需求文档B.重新评估项目进度C.通知所有相关方D.忽略变更对其他阶段的影响5.在SD流程中，以下哪些情况会导致项目延期？A.需求变更频繁B.资源不足C.技术难题无法解决D.客户验收不通过三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）题目：1.在华为SD流程中，需求评审通过后，需求不能被修改。（×）2.项目经理在SD流程中负责最终的技术决策。（×）3.在SD流程中，测试团队必须等待所有开发任务完成后再开始测试。（×）4.风险管理在SD流程中只发生在项目初期。（×）5.如果客户对交付结果不满意，可以直接要求返工。（√）6.在华为SD流程中，项目进度报告需要每周提交一次。（√）7.需求变更管理必须经过严格的审批流程。（√）8.在SD流程中，设计评审通过后，系统设计不能再修改。（×）9.项目收尾阶段只需要提交项目总结报告即可。（×）10.在SD流程中，业务分析师负责编写测试用例。（×）四、简答题（共5题，每题4分，总计20分）题目：1.简述华为SD流程中“项目启动”阶段的主要工作内容。2.解释SD流程中“需求评审”的目的是什么？3.在SD流程中，如何处理“需求变更”？4.简述华为SD流程中“测试执行”的主要步骤。5.为什么SD流程中的“风险管理”非常重要？五、案例分析题（共1题，10分）题目：某华为SD项目在执行阶段发现客户提出新的需求，导致原计划需要调整。项目经理小张认为时间不足，建议暂缓部分非核心功能，但技术负责人小李认为必须满足客户需求，否则可能影响项目声誉。此时，项目经理需要如何协调并解决冲突？请结合华为SD流程提出解决方案。答案解析一、单选题答案及解析1.C解析：业务分析阶段负责需求分析和可行性评估，确保需求合理且可执行。2.B解析：需求变更管理的主要目的是评估变更影响，决定是否采纳，避免影响项目进度和质量。3.C解析：交付验收标准是客户验收的主要依据，确保交付内容符合预期。4.C解析：执行监控阶段需要协调资源分配，确保项目按计划推进。5.A解析：项目经理通常负责最终确认不可行需求，并调整计划。6.A解析：风险识别和评估主要在项目启动阶段进行，提前预防问题。7.A解析：会议纪要记录关键决策和沟通，便于追溯和复盘。8.D解析：测试执行阶段开始运行测试用例，验证系统功能。9.B解析：调整计划并重新评估资源是解决进度滞后的标准做法。10.C解析：产品经理负责确保交付符合客户需求，协调业务和开发团队。二、多选题答案及解析1.A、B、C解析：需求规格说明书、测试计划、用户手册是关键交付物，项目进度报告是管理工具。2.A、B、C、D解析：项目监控包括进度、成本、质量和风险管理。3.A、B、C、D解析：所有相关团队（项目经理、业务分析师、开发、测试）需参与需求评审。4.A、B、C解析：变更需更新文档、重新评估进度、通知相关方，但必须考虑影响。5.A、B、C、D解析：需求变更、资源不足、技术难题、验收不通过都会导致延期。三、判断题答案及解析1.×解析：需求评审通过后仍可能修改，但需按变更流程处理。2.×解析：技术决策通常由技术负责人或架构师主导。3.×解析：测试可以并行进行，尽早发现问题。4.×解析：风险管理贯穿项目始终，包括监控和应对。5.√解析：客户不满意时，返工是常见解决方案。6.√解析：项目进度报告通常按固定周期提交（如每周）。7.√解析：变更需审批，确保影响可控。8.×解析：设计评审通过后仍可能调整，需按变更流程处理。9.×解析：收尾阶段需提交总结报告、验收文档等。10.×解析：测试用例通常由测试团队编写。四、简答题答案及解析1.项目启动阶段主要工作：-定义项目目标和范围-组建项目团队-制定初步计划-客户沟通确认需求解析：此阶段奠定项目基础，明确方向和资源。2.需求评审目的：-确保需求清晰、完整、可行-发现潜在问题提前解决-获得相关方认可解析：评审是保证需求质量的关键步骤。3.需求变更处理：-提交变更请求-评估影响（进度、成本、风险）-审批决定是否采纳-更新相关文档解析：规范化变更管理避免混乱。4.测试执行步骤：-运行测试用例-记录缺陷-缺陷修复验证-覆盖率检查解析：确保系统功能符合需求。5.风险管理重要性：-提前识别潜在问题-减少意外影响-优化资源配置解析：风险管理是项目成功的保障。五、案例分析题答案及解析解决方案：1.沟通确认：小张应与小李、客户及团队召开会议，明确变更的具体内容和优先级。2.评估影响：技术团队评估新需求对现有进度和资源的影响，提出替代方案（如分阶段实现）。3.协商决策：项目经理结合客户需求和项目情况，决定最终方案（如优