2026年企业传承与接班人计划试题含答案

2026年企业传承与接班人计划试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，计20分）背景：某制造业企业创始人年事已高，计划在2026年完成传承，企业位于长三角地区，产品主要面向欧美市场。1.在传承初期，创始人最应关注以下哪项环节？（）A.股权结构设计B.接班人能力评估C.市场营销策略调整D.客户关系维护2.针对跨国业务的企业，传承计划中的法律合规重点应包括？（）A.税务筹划B.国际劳动法差异C.知识产权保护D.以上都是3.在接班人培养过程中，以下哪项属于“软技能”训练的关键内容？（）A.财务报表分析B.领导力与团队管理C.供应链优化D.市场调研方法4.长三角地区企业传承时，地方政府可能提供的政策支持不包括？（）A.资金补贴B.税收减免C.土地置换D.直接参与企业决策5.若接班人缺乏行业经验，以下哪种方式最适合弥补其短板？（）A.聘请外部顾问B.派往海外子公司学习C.参与高层会议D.以上都是6.企业传承中，股权稀释可能带来的主要风险是？（）A.控制权旁落B.股东矛盾加剧C.融资成本上升D.以上都是7.接班人选拔中，“胜任力模型”的核心作用是？（）A.明确能力要求B.设计评估体系C.预测未来表现D.以上都是8.若企业计划通过增发新股完成传承，需重点关注？（）A.市场估值波动B.原股东权益稀释C.承销商资质D.以上都是9.在跨文化管理背景下，接班人计划需特别注意？（）A.语言沟通障碍B.民俗习惯差异C.激励机制适配D.以上都是10.企业传承失败的主要原因是？（）A.战略规划不清晰B.接班人准备不足C.员工心理波动D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，计15分）背景：某互联网企业创始人计划将传承任务分配给两位子女，企业总部位于深圳，业务覆盖东南亚市场。11.接班人计划中，以下哪些属于“动态评估”的关键指标？（）A.经营业绩B.团队管理能力C.创新能力D.与创始人沟通频率12.企业传承中，以下哪些环节可能引发家族矛盾？（）A.股权分配B.经营理念冲突C.接班人轮换D.税务筹划13.在跨境传承中，以下哪些法律文件需重点关注？（）A.公司章程B.外汇管制规定C.股东协议D.跨境婚姻财产协议14.企业传承中，接班人培养的“实战模拟”可包括？（）A.财务决策案例B.危机公关演练C.子公司管理轮岗D.行业峰会演讲15.若企业传承涉及海外市场，需特别注意？（）A.跨境税务影响B.文化冲突风险C.国际劳动法差异D.供应链中断风险三、判断题（共10题，每题1分，计10分）背景：某零售企业创始人计划将传承任务交给职业经理人，企业位于珠三角，主要竞争对手为外资品牌。16.企业传承中，创始人必须亲自参与所有关键决策。17.接班人必须具备深厚的行业背景才能胜任传承任务。18.长三角地区的企业传承可享受地方政府提供的专项补贴。19.股权激励是解决接班人动力不足的有效手段。20.企业传承中，家族成员的参与度越高，风险越大。21.接班人选拔的“胜任力模型”应基于行业标杆企业标准。22.企业传承中，增发新股是解决资金短缺的唯一途径。23.跨境传承中，法律合规风险主要来自税务筹划差异。24.接班人培养的“软技能”训练可完全通过线上课程完成。25.企业传承失败后，员工流动性通常会增加。四、简答题（共4题，每题5分，计20分）背景：某医药企业创始人计划将传承任务交给职业经理人，企业总部位于北京，产品需通过FDA认证。26.简述企业传承中，“股权结构设计”的核心要点。27.解释接班人培养中，“动态评估”的必要性。28.分析跨境传承中，“法律合规”的关键环节。29.说明企业传承中，“家族治理”的主要作用。五、论述题（共1题，计15分）背景：某传统制造业企业创始人计划将传承任务交给儿子，企业位于东北老工业区，面临产业升级压力。30.结合行业与地域特点，论述企业传承中，接班人培养的“实战模拟”应如何设计？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：创始人需优先评估接班人能力，确保企业平稳过渡。股权结构、市场策略、客户关系等均需后续完善。2.D-解析：跨国企业需关注税务、劳动法、知识产权等多方面合规问题，单纯强调某一项不足。3.B-解析：领导力、团队管理属于软技能，财务分析、市场调研更偏向硬技能训练。4.D-解析：地方政府可提供政策支持，但通常不直接干预企业决策。5.D-解析：综合外部顾问、海外学习、内部轮岗等方式最全面。6.A-解析：股权稀释可能导致创始人失去控制权，是主要风险。7.D-解析：“胜任力模型”用于明确要求、设计评估、预测表现，功能全面。8.D-解析：增发新股需关注市场估值、股东权益、承销商资质等。9.D-解析：跨文化管理需关注语言、民俗、激励机制适配，均需重视。10.D-解析：战略不清晰、接班人准备不足、员工波动均可能导致失败。二、多选题答案与解析11.A、B、C-解析：动态评估需关注经营业绩、团队管理、创新能力，沟通频率非关键指标。12.A、B、C-解析：股权分配、经营理念冲突、接班人轮换易引发家族矛盾，税务筹划通常由专业机构处理。13.B、C、D-解析：跨境传承需关注外汇管制、股东协议、跨境婚姻财产协议，公司章程本地即可生效。14.A、B、C-解析：实战模拟可包括财务决策、危机公关、管理轮岗，演讲更偏向展示能力。15.A、B、C、D-解析：跨境传承需关注税务、文化、劳动法、供应链风险，缺一不可。三、判断题答案与解析16.×-解析：创始人可参与关键决策，但不必全程主导，需信任接班人。17.×-解析：接班人可具备职业背景，行业经验非唯一标准，综合素质更重要。18.√-解析：长三角地区对重点企业有专项补贴政策。19.√-解析：股权激励能有效激发接班人积极性。20.×-解析：适度参与可避免决策失误，完全排斥风险更大。21.×-解析：胜任力模型应基于企业自身需求，而非简单模仿行业标杆。22.×-解析：增发新股非唯一途径，可考虑债务融资或股权回购。23.×-解析：法律合规风险主要来自监管政策差异，而非税务筹划。24.×-解析：软技能需结合实践训练，单纯线上课程效果有限。25.√-解析：传承失败易导致员工对企业未来信心不足，增加流动性。四、简答题答案与解析26.股权结构设计要点-核心要点：明确创始人、子女、职业经理人、外部投资者的股权比例；设置股权激励计划；制定股权退出机制；确保控制权稳定。27.动态评估的必要性-必要性：接班人能力需持续检验，动态评估可及时调整培养方案，避免后期风险。28.跨境传承法律合规关键环节-关键环节：外汇管制、跨境税务筹划、国际劳动法差异、知识产权保护。29.家族治理的主要作用-主要作用：规范家族成员参与企业决策，避免内部矛盾，确保传承顺利进行。五、论述题答案与解析30.企业传承中接班人培养的“实战模拟”设计-设计思路：1.行业背景适配：结合东北制造业升级需求，模拟产业转型决策案例。2.跨境业务挑战：设计FDA认证流程、欧美市场开拓的实战演练。3.团队管