带量采购培训课件

带量采购培训课件目录01带量采购概述02带量采购流程03带量采购策略04带量采购案例分析05带量采购法律法规06带量采购实操指南带量采购概述01定义与意义01带量采购定义带量采购是明确采购量及价格，进行集中采购的方式。02带量采购意义降低采购成本，提高采购效率，保障药品供应稳定性。政策背景政策发展脉络从分散采购到带量革命，国家医保局成立后实现“带量采购”突破，推动医药行业转型。带量采购特点明确采购量，以量换价，降低药品价格量价挂钩招标与采购结合，保证药品供应与使用招采合一通过一致性评价，确保药品质量与疗效质量保障010203带量采购流程02采购前准备明确采购品种、数量及质量要求，确保采购精准性。需求分析调研市场价格、供应商情况，为采购谈判提供依据。市场调研采购过程管理明确采购品种、数量及质量要求，确保需求精准无误。需求确认组织招标活动，与供应商进行价格、服务等方面的谈判。招标与谈判签订采购合同，跟踪合同执行情况，确保采购任务按时完成。合同签订与执行采购后评估评估带量采购后药品或物资的使用效果及患者反馈。效果评估分析采购成本与实际效益，评估采购的经济性。成本效益带量采购策略03价格谈判技巧了解成本构成深入掌握产品成本，明确谈判底线，为价格谈判提供有力支撑。灵活运用策略根据谈判情况，灵活采用让步、对比、分解等策略，争取最优价格。供应商选择标准评估供应商生产能力与物流体系，保障持续稳定供应。供应稳定性考察供应商产品合格率及质量管理体系，确保药品质量。质量保障能力风险控制方法严格筛选供应商，评估其资质、信誉及供货能力，降低合作风险。供应商评估01在合同中明确质量、交货期、违约责任等条款，保障采购权益。合同条款明确02带量采购案例分析04成功案例分享某医院通过带量采购，药品价格大幅下降，显著节约了采购成本。降低采购成本01某地区实施带量采购后，药品供应周期缩短，保障了临床用药的及时性。提升供应效率02失败案例剖析某次采购未精准预估药品需求量，导致大量药品积压过期，造成资源浪费。需求预估偏差因未严格评估供应商资质，选择了生产能力不足的厂家，导致供货中断。供应商选择失误案例经验总结通过精准预测需求量，实现成本有效控制，减少浪费。成本控制要点选择优质供应商，建立长期合作，确保药品质量与供应稳定。供应商管理带量采购法律法规05相关法律框架涵盖医保局等多部门发布的带量采购指导意见及实施细则。政策指导文件明确采购流程、质量保障、供应配送及回款结算等执行标准。采购执行规范合同签订要点01主体资格审查确认签约方资质合法，降低合作风险02条款明确细化详细约定标的、数量、质量、价款等条款法律风险防范提升全员法律素养，定期组织法律知识培训，增强风险防范意识强化法律意识01建立健全法律风险管理制度，明确各部门防控职责，规范业务流程完善管理制度02带量采购实操指南06实操流程详解收集采购需求，明确采购品种、数量及预算。前期准备发布招标公告，评审供应商，确定中标者并签约。招标与签约按合同执行采购，监控进度与质量，确保按时到货。执行与监控常见问题解答如何根据医院需求和历史数据，科学确定带量采购的具体数量？采购量确定问题在带量采购中，如何评估并选择合适的供应商以确保药品质量？供应商选择问题操作技巧与建议