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2026年生活会上对不同成员相互批评意见一、对领导班子成员的批评意见（10条）1.XX同志在统筹全局重大举措落地时，仍显偏重眼前指标，对中长期蓝图的滚动修订与资源接续投入尚需再加一把劲。2.XX同志虽已多次安排下基层日程，但“到站打卡”式调研偏多，与一线员工同岗同勤、同题共答的深度互动仍显不足。3.XX同志在核心团队议事时，任务分解陈述占据大半时间，对其他同事提出的异见收集、复盘、吸纳的闭环机制仍显松散。4.XX同志面对突发棘手局面，应变手法多样，但在刚性约束条款的“最后一公里”执行上，仍有“松一寸”的现象。5.XX同志在横向协同重大项目时，前期搭台唱戏效果良好，但对节点滞后、责任漂移的跟踪问效密度仍可加密。6.XX同志在带头研学最新理论成果方面表率明显，但将抽象理念转化为本领域可复制、可量化的操作模板仍显单薄。7.XX同志在鞭策骨干勇挑重担上招数不少，但对试错成本的分担、对实干者声誉的“止损”机制仍缺细账。8.XX同志在履行“一岗双责”时，会议动员部署占主流，对分管口关键岗位人员的日常提醒、风险画像仍偏阶段性。9.XX同志定期接访下访已成惯例，但对沉积多年、跨条线的“硬骨头”问题，亲自挂帅、持续督办的频次仍可加码。10.XX同志为青年骨干搭台子、给位子值得肯定，但在梯队储备、跟踪培养、大胆放手“三步走”的系统性上仍可再优化。二、对分管领导的批评意见（10条）1.XX同志对条线工作标准定得高、尺子拉得紧，但任务下达后，对基层反映的资源缺口、配套滞后回应速度仍显温吞。2.XX同志业务功底扎实，遇跨部门梗阻时常亲自上阵，但对中层骨干“扶上马、送一程”的授权与历练仍显吝啬。3.XX同志节奏快、作风硬朗，却因日程过满，压缩了与分管同仁坐下来“慢聊”的缝隙，导致一线心声捕捉不够细腻。4.XX同志在首创性项目上敢拍板、敢踩油门，但对潜在风险点的情景推演、备用路线储备仍显“单方案”作战。5.XX同志对上级新规研读深入，但在转化为本单元“傻瓜式”操作清单、量化指标时，指导颗粒度仍可再细一格。6.XX同志结果导向鲜明，却对过程节点的“小成即赞”频率不足，团队士气“温度表”偶尔偏低。7.XX同志任务分派总体均衡，但对耗时冗长、技术爬坡型任务的人力、预算、工具倾斜仍显“平均主义”。8.XX同志对下属要求严格，却在方法论复盘、系统性思维训练上“手把手”示范的课时仍显稀缺。9.XX同志对外沟通长袖善舞，对本条线内部流程“重复跑、多头报”的隐形损耗梳理与再造仍显投入

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