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文档简介

游戏策划设计师工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心策划能力游戏设计文档质量35%提交文档完整度100%，逻辑清晰，无明显错误根据文档完整性、逻辑性、准确性评分，每项满分20分，总计100分玩法创新性提出至少2个创新玩法点，得到团队认可根据创新点质量、可行性评分，每个创新点满分25分，总计100分需求理解与转化准确理解业务需求，100%转化为可执行设计文档根据需求理解准确度、文档转化效率评分，每项满分33.33分，总计100分设计方案落地效果设计方案在实际开发中符合预期，无明显重大偏差根据方案执行符合度、开发团队反馈评分，每项满分25分，总计100分设计评审通过率设计方案一次性通过评审的比例达到90%以上根据评审通过次数、修改次数评分，每项满分20分，总计100分项目管理能力项目进度掌控20%负责模块按计划完成，延期不超过5%根据实际完成时间与计划时间的偏差评分，每项满分25分，总计100分资源协调效率合理分配设计资源，确保关键节点不受资源瓶颈影响根据资源利用率、瓶颈问题发生率评分，每项满分25分，总计100分跨部门协作与程序、美术等团队协作顺畅，问题解决及时率95%以上根据协作效率、问题解决及时性评分，每项满分25分，总计100分数据分析能力数据驱动设计调整25%根据数据分析结果，提出至少3次有效的设计优化方案根据优化方案质量、实际效果评分，每个方案满分33.33分，总计100分关键指标监控负责模块上线后，关键数据指标（如留存率、付费率）符合预期根据指标达成率、波动幅度评分，每项满分25分，总计100分竞品分析报告质量提交竞品分析报告准确、深入，为设计决策提供有效参考根据报告深度、参考价值评分，每项满分25分，总计100分团队协作与影响力知识分享贡献20%至少进行2次团队内设计经验分享根据分享内容质量、团队反馈评分，每次满分25分，总计100分新人指导效果指导新人熟悉设计流程，帮助其独立完成简单任务根据新人成长速度、指导满意度评分，每项满分25分，总计100分设计影响力设计方案获得团队或更高层级认可，形成可复用模板或标准根据认可次数、复用范围评分，每项满分25分，总计100分本考核表旨在全面评估游戏策划设计师的工作成果，分为核心策划能力、项目管理能力、数据分析能力和团队协作与影响力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：核心策划能力35%，项目管理能力20%，数据分析能力25%，团队协作与影响力20%。总分100分，优秀等级需达到85分以上。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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