交通运输行业驾驶员培训师绩效考核表_第1页
交通运输行业驾驶员培训师绩效考核表_第2页
交通运输行业驾驶员培训师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输行业驾驶员培训师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训质量学员考核通过率40%95%实际通过率每高于目标1%，加1分；低于目标5%，减2分；介于两者之间按比例折算。学员满意度评分4.5分评分每高于目标0.1分，加1分；低于目标0.5分，减1分；介于两者之间按比例折算。培训内容完整度100%每次检查完整度达标加1分；未达标减1分；连续3次达标额外加2分。实操技能指导有效性90%学员实操考核平均分每高于目标1%，加1分；低于目标5%，减1分；介于两者之间按比例折算。教学方法创新性2次/年每提出并实践一项创新教学方法，加1分；未达到目标减1分。教学纪律出勤率20%98%实际出勤率每高于目标1%，加1分；低于目标5%，减2分；介于两者之间按比例折算。教学规范执行率100%每次检查规范执行达标加1分；未达标减1分；连续3次达标额外加2分。课堂秩序维护无重大投诉无投诉加3分；轻微投诉（1次/学期）减1分；重大投诉（1次/年）减3分。培训材料准备及时性100%每次材料准备达标加1分；未达标减1分；连续3次达标额外加2分。安全培训落实情况100%每次检查安全培训达标加1分；未达标减1分；连续3次达标额外加2分。职业发展培训师技能提升25%完成至少2次专业培训完成目标加3分；未完成减2分；完成一半加1分。教学经验分享1次/季度每分享1次加1分；未达到目标减1分。新教学方法研发1项/年每研发并推广1项新方法加3分；未达到目标减2分。指导新教师至少指导1名新教师完成目标加2分；未完成减1分。行业交流参与度至少参加2次行业会议每参加1次加1分；未达到目标减1分。团队协作跨部门协作效率15%90%协作满意度评分每高于目标1%，加1分；低于目标5%，减1分；介于两者之间按比例折算。团队内部沟通每周至少1次有效沟通每超额完成1次加0.5分；未达标减0.5分。资源共享贡献至少贡献1次教学资源每贡献1次加1分；未达到目标减1分。团队活动参与参与率100%参与率100%加2分；低于80%减1分。帮助同事解决问题至少帮助2次同事每帮助1次加1分；未达到目标减1分。本考核表旨在全面评估交通运输行业驾驶员培训师的工作表现，通过四个维度（培训质量、教学纪律、职业发展、团队协作）的量化指标，客观反映培训师的专业能力和综合素质。权重分配：培训质量占40%，教学纪律占20%，职业发展占25%，团队协作占15%，权重总和为100%。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论