工程项目管理部工作职责与考核细则

工程项目管理部工作职责与考核细则在企业工程建设与项目运营的全周期管理中，工程项目管理部肩负着统筹资源、把控进度、保障质量与安全、优化成本的核心使命。明确部门职责边界、建立科学的考核机制，既是提升项目管理效能的关键抓手，也是推动企业战略目标落地的重要保障。本文结合工程管理实践，系统梳理部门工作职责，并从考核原则、指标、方式及结果应用等维度构建考核体系，为企业项目管理规范化、精细化提供参考。一、工作职责工程项目管理部以项目全生命周期管理为核心，覆盖前期策划、实施管控、收尾交付及内部管理等环节，具体职责如下：（一）项目前期管理可行性研究与立项：牵头开展项目市场调研、政策合规性分析及技术经济论证，编制可行性研究报告；组织立项评审会，协调内外部资源完成项目立项审批，为决策层提供数据支撑与方案建议。规划设计统筹：联合设计单位完成项目总体规划、初步设计及施工图设计的编制与优化；审核设计图纸的合规性、经济性及功能性，协调解决设计与现场施工的冲突，确保设计方案贴合项目需求与成本目标。（二）项目实施阶段管理1.进度管控：结合项目目标编制总进度计划与月度、季度滚动计划，分解关键节点并明确责任主体；动态跟踪进度偏差，通过资源调配、方案优化等方式解决延误问题，确保项目按计划推进（如主体结构封顶、设备安装调试等节点按时完成）。2.质量管理：建立项目质量管控体系，编制质量验收标准与检验计划；监督施工单位落实质量措施，组织分项、分部工程验收，对质量缺陷实施“整改-复查-闭环”管理；推动新技术、新工艺应用，提升项目整体质量水平。3.安全管理：制定项目安全管理制度与应急预案，开展安全培训与交底；定期组织安全隐患排查，督促施工单位整改违规作业、设备缺陷等问题；牵头处理安全事故，配合政府部门调查，落实责任追究与整改措施，确保项目“零重大安全事故”目标。4.成本控制：编制项目成本预算，分解成本指标至各阶段、各环节；审核工程变更、签证的合理性与经济性，分析成本偏差原因并提出优化建议；统筹甲供材采购、分包招标等工作，通过集中采购、供应商管理降低采购成本。5.合同与协作管理：审核项目合同条款的合规性、风险防控措施，建立合同台账并跟踪履约情况；协调施工单位、监理单位、设计单位等参建方关系，解决交叉作业、款项支付等矛盾；对接政府主管部门，办理施工许可、环保审批等手续，保障项目合法合规推进。（三）项目收尾与后评价竣工验收与交付：组织参建单位完成竣工预验收，整改验收问题；协调规划、消防、环保等部门完成专项验收，办理竣工验收备案；编制项目交付方案，完成资产移交与资料交接，确保项目顺利投产或投入使用。结算与审计配合：审核施工单位竣工结算资料的完整性、准确性，组织造价咨询单位开展结算审计；配合企业内部审计或第三方审计机构的成本审计工作，确保项目成本支出合规、数据真实。项目后评价：项目交付后3-6个月内，组织技术、成本、运营等部门开展后评价，总结管理经验与问题，形成《项目后评价报告》，为后续项目管理优化提供依据。（四）部门内部管理团队建设与能力提升：根据项目需求制定人员配置计划，组织内部培训、外部交流及技能竞赛，提升团队工程管理、成本管控、风险应对等能力；建立员工绩效档案，开展季度/年度绩效考核，通过激励机制激发团队活力。制度与流程优化：梳理项目管理流程，完善《项目进度管理办法》《质量验收细则》等制度文件；结合行业新规与企业战略，优化管理流程，推动项目管理标准化、信息化（如引入项目管理软件实现进度、成本实时监控）。信息管理与决策支撑：建立项目管理台账，定期汇总进度、质量、成本等数据，形成《项目管理月报》《专项分析报告》；向企业决策层汇报项目进展与风险，为资源调配、战略调整提供数据支持。二、考核细则为确保部门职责有效落地，考核体系以“目标导向、量化为主、奖惩结合”为原则，从多维度评价工作成果，具体如下：（一）考核原则客观公正：考核依据项目台账、验收报告、财务数据等客观资料，避免主观评价；量化指标占比不低于70%，定性指标结合过程表现与相关方反馈综合判定。分层分类：区分部门整体考核与岗位个人考核，部门考核侧重项目整体目标（如进度、成本、质量），岗位考核侧重职责范围内的关键成果（如项目经理侧重进度与质量，成本专员侧重成本偏差率）。持续改进：考核结果不仅用于奖惩，更作为优化管理的依据，通过“考核-分析-改进”闭环，推动项目管理水平迭代升级。（二）考核指标与标准1.部门整体考核（权重60%）考核维度核心指标考核标准------------------------------进度管理关键节点完成率计划节点完成率≥95%（每降低1%，扣减部门绩效分2分）；无重大节点延误（延误超15天/次，扣减5分）质量管理验收合格率分项工程验收合格率100%，分部工程合格率≥98%（每降低1%，扣减3分）；质量投诉率≤2%（每超1%，扣减2分）安全管理安全事故控制重伤及以上事故为0（发生1次，扣减10分并取消评优资格）；隐患整改率≥98%（每降低1%，扣减2分）成本控制成本偏差率总成本偏差率≤±5%（每超1%，扣减3分）；变更签证合规率≥95%（每降低1%，扣减2分）协作满意度内部/外部评价内部部门协作满意度≥90分（百分制，每降低2分，扣减1分）；参建单位满意度≥85分（每降低2分，扣减1分）2.岗位个人考核（权重40%）以项目经理、成本专员、安全主管等核心岗位为例：项目经理：进度节点完成率（40%）、质量验收合格率（30%）、团队管理满意度（20%）、成本偏差率（10%）。成本专员：成本偏差率（50%）、变更签证合规率（30%）、结算审计通过率（20%）。安全主管：安全事故次数（40%）、隐患整改率（30%）、安全培训完成率（30%）。（注：各岗位考核指标可根据职责调整，由人力资源部与部门共同制定《岗位考核表》）（三）考核周期与方式周期：月度考核（进度、质量等动态指标）、季度考核（阶段性成果，如成本偏差、安全隐患整改）、年度考核（综合评价，结合项目全周期表现）。方式：数据核验：通过项目管理软件、财务系统、验收报告等提取进度、成本、质量等量化数据，确保指标真实可查。360°评价：部门自评（总结工作成果与不足）、上级评价（分管领导结合目标完成情况打分）、相关方评价（内部部门、参建单位通过问卷或面谈反馈协作满意度）。现场核查：针对质量、安全等指标，组织考核小组赴项目现场检查，验证资料与实际情况的一致性。（四）考核结果应用1.绩效激励：部门绩效得分与季度/年度奖金挂钩（如得分≥90分，发放120%绩效奖金；得分＜70分，发放80%绩效奖金）；个人绩效得分作为月度绩效工资、年度奖金的核心依据，优秀者额外获得“项目管理之星”等荣誉奖励。2.职业发展：年度考核优秀的员工，优先纳入“管理人才库”，获得晋升、调岗机会；连续两年考核不达标者，进行岗位调整或待岗培训，培训后仍不达标者予以辞退。3.管理优化：每季度召开“考核复盘会”，分析指标偏差原因，针对性优化流程（如进度延误率高则优化资源调配机制，成本偏差大则完善预算管控流程）；将优秀管理经验沉淀为企业标准，推动项目管理体系迭代。三、附则1.本细则自发布之日起实施，由企业人力资源部与工程项目管理部联合解释。2.考核细则的调整需经企业总经理办公会审批，每年