2026年计算机四级项目管理成本控制评估试题冲刺卷

2026年计算机四级项目管理成本控制评估试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年计算机四级项目管理成本控制评估试题冲刺卷考核对象：计算机专业学生、项目管理从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.成本偏差（CV）为负值时，表示项目实际成本低于计划成本。2.项目管理中的挣值管理（EVM）是一种动态成本控制方法。3.成本基准是项目管理计划的一部分，用于衡量成本绩效。4.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。5.预防成本属于项目成本控制的范畴。6.成本变更请求必须经过项目管理团队批准才能实施。7.成本估算的准确性通常用成本估算精度（CEP）衡量。8.成本控制过程的主要目标是识别和纠正成本偏差。9.成本预算是项目成本控制的基准。10.成本效益分析（CBA）不属于项目成本控制工具。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目成本控制的工具与技术？（）A.挣值管理B.成本变更控制系统C.风险管理D.成本报告2.成本偏差（CV）的计算公式是？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-EVD.CV=BAC-EV3.成本绩效指数（CPI）的计算公式是？（）A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/EVD.CPI=EV/PV4.以下哪项是成本控制的输出？（）A.成本基准B.成本变更请求C.成本估算D.成本预算5.预防成本属于？（）A.预防成本B.检查成本C.内部失败成本D.外部失败成本6.成本效益分析（CBA）的主要目的是？（）A.控制项目成本B.评估项目经济可行性C.制定成本预算D.监控成本绩效7.成本变更控制系统的主要作用是？（）A.预测成本偏差B.审核成本变更请求C.计算成本绩效指数D.制定成本基准8.成本估算的准确性通常用？（）A.成本估算精度（CEP）B.成本偏差（CV）C.成本绩效指数（CPI）D.成本预算9.成本控制过程的主要输入是？（）A.成本基准B.成本变更请求C.成本估算D.成本预算10.成本效益分析（CBA）的核心是？（）A.成本最小化B.效益最大化C.成本控制D.风险管理三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目成本控制的工具与技术包括？（）A.挣值管理B.成本变更控制系统C.风险管理D.成本报告2.成本偏差（CV）为负值时，可能的原因包括？（）A.项目实际成本低于计划成本B.项目实际成本高于计划成本C.项目进度提前D.项目进度滞后3.成本绩效指数（CPI）大于1的含义是？（）A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目成本效率高D.项目成本效率低4.成本控制的输出包括？（）A.成本变更请求B.成本绩效报告C.成本基准D.成本预算5.预防成本的主要目的是？（）A.减少项目风险B.降低项目成本C.提高项目质量D.避免成本超支6.成本效益分析（CBA）的步骤包括？（）A.确定成本和效益B.计算净现值（NPV）C.比较备选方案D.制定决策7.成本变更控制系统的主要作用是？（）A.审核成本变更请求B.控制成本变更C.记录成本变更D.预测成本偏差8.成本估算的准确性通常用？（）A.成本估算精度（CEP）B.成本偏差（CV）C.成本绩效指数（CPI）D.成本预算9.成本控制过程的主要输入包括？（）A.成本基准B.成本变更请求C.成本估算D.成本预算10.成本效益分析（CBA）的核心是？（）A.成本最小化B.效益最大化C.成本控制D.风险管理四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发项目计划成本为100万元，实际完成成本为110万元。项目挣值为90万元。1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目成本绩效。案例二：某建筑项目成本预算为500万元，实际成本为550万元。项目进度落后于计划，但未发生重大变更。1.分析项目成本超支的原因。2.提出可能的成本控制措施。案例三：某IT项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制。项目计划成本为200万元，实际完成成本为180万元。项目挣值为190万元。1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目成本绩效并提出改进建议。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目成本控制的重要性及其在项目管理中的作用。2.比较挣值管理（EVM）与成本效益分析（CBA）的异同，并说明其在项目成本控制中的应用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：4.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本节约，小于1表示成本超支。10.成本效益分析（CBA）是项目成本控制的工具之一，用于评估项目经济可行性。二、单选题1.C2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.A9.A10.B解析：1.风险管理不属于成本控制的工具，而是项目管理的整体范畴。3.成本绩效指数（CPI）=EV/AC。7.成本变更控制系统的主要作用是审核和记录成本变更请求。8.成本估算的准确性通常用成本估算精度（CEP）衡量。10.成本效益分析（CBA）的核心是评估项目的经济效益。三、多选题1.A,B,D2.B,D3.B,C4.A,B5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A9.A,B,D10.B解析：1.成本控制的工具包括挣值管理、成本变更控制系统和成本报告。3.CPI大于1表示项目成本节约且效率高。8.成本估算的准确性通常用成本估算精度（CEP）衡量。10.成本效益分析（CBA）的核心是效益最大化。四、案例分析案例一：1.CV=EV-AC=90-110=-20万元；CPI=EV/AC=90/110≈0.82。2.项目成本超支20万元，成本绩效指数为0.82，表示项目成本效率较低，需要采取措施控制成本。解析：CV为负值表示成本超支，CPI小于1表示成本效率低。需分析超支原因（如资源浪费、变更管理等）并制定改进措施。案例二：1.成本超支的原因可能包括：资源价格上涨、需求变更、管理不善等。2.成本控制措施：优化资源配置、加强变更管理、重新评估成本预算等。解析：成本超支需结合项目实际情况分析原因，并采取针对性措施。案例三：1.CV=EV-AC=190-180=10万元；CPI=EV/AC=190/180≈1.06。2.项目成本节约10万元，成本绩效指数为1.06，表示项目成本效率较高。可继续优化成本控制措施。解析：CV为正值表示成本节约，CPI大于1表示成本效率高。需保持良好成本控制并总结经验。五、论述题1.项目成本控制的重要性及其在项目管理中的作用项目成本控制是项目管理的关键环节，其重要性体现在：-确保项目在预算内完成，避免成本超支。-提高项目资源利用效率，降低浪费。-支持项目决策，如变更管理、风险应对等。-提升项目盈利能力，增强客户满意度。成本控制在项目管理中的作用：-监控项目成本绩效，识别偏差并及时纠正。-管理成本变更，确保变更合理且可控。-提供成本数据支持，辅助项目决策。-优化资源配置，降低项目成本。解析：成本控制是项目管理的核心，需结合实际情况灵活应用工具和技术。2.比较挣