煤矿安全管理科长述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿安全管理科科长XXX。过去一年，我始终以“守牢安全底线、护航矿井生产”为核心，统筹推进安全管理各项工作。现将履职情况述职如下，请各位评议。一、筑牢安全管理体系，压实全员安全责任安全管理的核心是“责任到人、制度到岗”。一年来，我牵头修订完善《安全生产责任制》《安全隐患排查治理办法》等12项核心制度，结合煤矿“采掘、机电、通风”等专业特点，明确各岗位“安全责任清单”，推动“一岗双责”落地——从矿长到一线工人，层层签订安全责任书，将安全绩效与薪酬分配、评优评先直接挂钩，全年开展安全责任考核26次，约谈履职不力人员8人，倒逼全员“知责、履责、尽责”。二、深化隐患排查治理，守牢安全风险底线隐患是事故的“导火索”，必须“露头就打”。我们建立“班排查、日调度、周分析、月总结”的隐患治理机制：日常排查：对采掘工作面、机电硐室、通风系统等18个重点区域，实行“班组自查+科室督查+矿长巡查”三级联动，全年排查隐患327条，整改率98.7%；针对“瓦斯超限、顶板破碎”等高频隐患，建立“隐患溯源档案”，倒查管理漏洞，修订作业规程7项。专项整治：聚焦水害、瓦斯、火灾等重大风险，开展“雨季三防”“一通三防”专项治理。投入资金升级瓦斯监测系统，优化通风网络，完成巷道支护加固若干米；联合技术科开展“老空区水害普查”，布设防水闸墙若干处，实现重大风险“动态清零”。科技赋能：引入“煤矿安全监控云平台”，实时监测瓦斯浓度、设备振动参数等23项指标，自动生成“隐患预警单”，推动隐患处置效率提升40%，全年未发生因隐患处置不及时导致的事故。三、强化安全培训教育，提升全员安全素养“培训不到位，就是最大的安全隐患”。我们构建“分层、分类、实战化”培训体系：新工培训：对若干名新入职工人开展“三级安全教育”，设置“井下避灾路线模拟、自救器实操”等10项实操课程，培训时长不少于72学时，考核通过率100%。特种作业培训：组织若干名电工、瓦斯检查工等特种作业人员复训，邀请行业专家讲解“机电设备防爆管理”“瓦斯超限应急处置”等专业内容，全年开展特种作业考核4次，确保“持证上岗、依规作业”。警示教育：以“XX矿顶板事故”“XX矿瓦斯泄漏事件”等6起典型案例为教材，开展“案例复盘+现场推演”活动，组织职工分析“违章操作→隐患升级→事故发生”的连锁反应，全年开展警示教育12场，职工“三违”行为同比下降35%。四、完善应急管理机制，提升应急处置能力“宁可备而不用，不可用而无备”。我们从“预案、演练、队伍”三方面发力：预案修订：结合最新《煤矿安全生产条例》，修订《瓦斯爆炸应急预案》《透水事故应急预案》等5项专项预案，新增“无人机救援”“井下应急广播”等实战化条款，确保预案“贴合实际、可操作性强”。应急演练：每季度组织“瓦斯超限撤离”“顶板冒落救援”等实战演练，全年开展演练4次，参与人数超200人次；通过“盲演”（不提前通知演练内容）检验队伍反应速度，发现并优化预案漏洞3处。队伍建设：组建30人兼职应急救援队伍，配备液压支架、生命探测仪等装备，每月开展“体能拉练+技能比武”，队伍“3分钟响应、15分钟到场”的处置能力达标率100%。五、存在的不足与改进方向回顾工作，仍有三方面不足：1.管理精细化不足：部分班组存在“以包代管”现象，现场监管对“临时支护不到位”“设备带病运行”等细节把控不严，全年因细节疏漏导致的小隐患占比22%。2.科技应用深度不够：安全监控系统的“大数据分析、趋势预警”功能未充分开发，对“瓦斯浓度波动”“设备温度异常”等潜在风险的预判能力不足。3.培训针对性待加强：部分培训内容与岗位实际脱节，如“掘进工培训”偏重理论，实操课程占比仅30%，职工参与积极性不高。下一步，我将从三方面突破：推进精细化管理：推行“班组自主管理”，细化《岗位安全操作手册》，开展“安全隐患找茬”活动，奖励现场纠错职工，倒逼管理“抓小、抓细、抓常”。深化科技赋能：联合信息科开发“隐患智能分析模块”，对监控数据进行“趋势建模”，实现“瓦斯浓度异常”“设备故障前兆”等风险的提前2小时预警。优化培训体系：开展“订单式培训”，根据“掘进、采煤、机电”等岗位需求定制课程，增加“VR模拟事故”“师带徒实操”等环节，确保培训“学用结合、以用促学”。安全管理没有“休止符”，