工厂生产成本管理制度

PAGE工厂生产成本管理制度一、总则（一）目的为加强工厂生产成本管理，降低生产成本，提高经济效益，确保工厂生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有涉及生产成本核算、控制与管理的部门和人员。（三）基本原则1.成本效益原则在进行成本管理时，要权衡成本与效益的关系，以最小的成本投入获取最大的经济效益。2.全面性原则生产成本管理应涵盖生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节，做到全员参与、全面控制。3.责权利相结合原则明确各部门和人员在生产成本管理中的职责、权力和利益，使成本管理工作落到实处。4.及时性原则及时收集、分析和反馈成本信息，以便及时采取措施进行成本控制和调整。二、成本管理职责分工（一）生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，降低生产过程中的物料消耗和人工成本。2.加强生产现场管理，严格执行操作规程，确保产品质量，减少废品损失。3.负责生产设备的日常维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。（二）采购部门**1.负责原材料、零部件等物资的采购工作，选择优质供应商，确保物资质量，降低采购成本。2.建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核，与供应商协商争取更有利的采购价格和付款条件。3.加强采购过程管理，严格控制采购费用，如运输费、差旅费等。（三）质量部门**1.制定产品质量标准和检验规范，确保产品质量符合要求，减少因质量问题导致的返工、返修和报废损失。2.加强质量检验工作，严格把关原材料、半成品和成品的质量，及时发现和处理质量问题。3.参与质量改进活动，分析质量问题产生的原因，提出改进措施，降低质量成本。（四）财务部门**1.负责制定成本核算方法和成本管理制度，建立健全成本核算体系，准确核算产品成本。2.定期编制成本报表，为管理层提供成本信息和分析报告，为成本决策提供依据。3.加强成本控制和监督，对各项成本费用进行审核和分析，及时发现成本管理中的问题并提出改进建议。（五）研发部门**1.在产品设计和研发过程中，充分考虑成本因素，优化产品设计，降低产品成本。2.开展成本效益分析，对新产品的研发成本和预期收益进行评估，为产品研发决策提供参考。3.参与成本改进项目，提供技术支持，协助降低产品成本。三、成本核算（一）成本核算对象以工厂生产的各类产品为成本核算对象，分别计算其生产成本。（二）成本项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料、零部件等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。3.制造费用：指为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。（三）成本核算方法采用品种法进行成本核算，即按照产品品种归集生产费用，计算产品成本。（四）成本核算流程1.生产部门根据生产任务单和领料单，记录直接材料的领用情况。2.人力资源部门根据考勤记录，计算直接人工成本。3.各车间和部门记录制造费用的发生情况，并定期进行归集和分配。4.财务部门根据上述资料，按照成本核算方法计算产品成本，并编制成本报表。四、成本控制（一）直接材料成本控制1.采购环节加强市场调研，了解原材料价格走势，选择合适的采购时机，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。优化采购批量，降低采购费用和库存成本。2.库存环节建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。定期盘点库存，及时发现和处理积压物资，降低库存成本。3.生产环节加强生产现场管理，严格执行领料制度，控制原材料的领用数量。提高生产工艺水平，减少原材料的损耗。开展原材料替代研究，寻找性价比更高的替代材料，降低材料成本。（二）直接人工成本控制1.合理安排生产任务根据生产能力和订单需求，合理安排生产任务，避免人员闲置或过度加班，提高劳动效率。2.加强员工培训提高员工的业务技能和工作效率，减少因操作不当导致的返工和浪费。3.优化薪酬体系建立合理有效的薪酬体系，激励员工提高工作绩效，降低人工成本。（三）制造费用控制1.费用预算管理各部门根据年度生产计划和实际情况，编制制造费用预算，并报财务部门审核。财务部门汇总后形成工厂年度制造费用预算，经管理层批准后执行。每月对制造费用预算执行情况进行分析和考核，及时发现和纠正偏差。2.费用审批制度严格执行费用审批制度，各项费用支出必须经过规定的审批流程，确保费用支出的合理性和必要性。3.费用控制措施加强设备管理，提高设备利用率，降低设备折旧费用。合理控制水电费、办公费等日常费用支出，采取节能降耗措施，降低能源消耗和办公费用。严格控制差旅费、业务招待费等支出，遵守相关规定和标准。五、成本分析与考核（一）成本分析1.定期进行成本分析，每月编制成本分析报告，对成本变动情况进行分析和评价。2.成本分析内容包括成本构成分析、成本变动趋势分析、成本差异分析等，找出成本管理中的问题和原因。3.根据成本分析结果，提出改进措施和建议，为管理层决策提供依据。（二）成本考核1.建立成本考核指标体系制定明确的成本考核指标，如单位产品成本、成本降低率、原材料消耗率等，对各部门和人员的成本管理工作进行考核。2.考核周期成本考核按季度进行，每季度末对各部门和人员的成本管理工作进行全面考核。3.考核方式采用定量考核与定性考核相结合的方式，根据成本考核指标完成情况进行打分，并结合日常工作表现进行综合评价。4.考核结果应用将成本考核结果与绩效奖金、晋升、奖励等挂钩，对成本管理工作表现优秀的部门和人员给予奖励，对未完成成本考核指标的部门和人员进行相应的处罚。六、成本信息管理（一）成本信息收集1.各部门按照规定的格式和要求，及时收集和整理与成本相关的信息，如原材料采购发票、生产记录、工资报表等。2.建立成本信息数据库，对收集到的成本信息进行分类存储，以便查询和分析。（二）成本信息传递1.各部门之间要及时传递成本信息，确保成本信息的畅通和共享。2.财务部门定期向管理层汇报成本信息和分析报告，为管理层决策提供支持。（三）