企业生产成本控制制度

PAGE企业生产成本控制制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司生产成本控制流程，降低生产成本，提高公司经济效益和市场竞争力，确保公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产成本的部门和生产经营活动。（三）基本原则1.全面性原则：涵盖生产成本控制的各个环节，包括采购、生产、库存、销售等，确保全过程成本受控。2.全员参与原则：生产成本控制涉及公司每一位员工，鼓励全体员工积极参与成本控制工作。3.效益优先原则：在确保产品质量和满足客户需求的前提下，追求成本效益最大化。4.持续改进原则：不断优化成本控制措施和方法，持续降低生产成本。二、职责分工（一）成本控制管理部门1.负责制定和完善公司生产成本控制制度及相关流程。2.组织开展成本核算、分析和监控工作，定期编制成本报表。3.提出成本控制建议和措施，协调各部门落实成本控制工作。4.对重大成本项目进行专项评估和决策支持。（二）采购部门1.负责供应商的开发、评估和管理，建立良好的合作关系。2.制定采购计划，优化采购流程，降低采购成本。3.负责采购合同的签订、执行和跟踪，确保采购物资的质量和交货期。4.定期分析采购成本变动情况，提出改进措施。（三）生产部门1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。2.加强生产现场管理，优化生产流程，降低生产过程中的损耗。3.控制生产设备的维护和保养成本，确保设备正常运行。4.负责生产人员的培训和管理，提高员工技能和工作效率。（四）仓库管理部门1.负责库存物资的收发、保管和盘点工作，确保库存物资的安全和完整。2.合理控制库存水平，避免积压和短缺，降低库存成本。3.定期分析库存结构和周转率，提出库存管理改进建议。（五）销售部门1.负责市场调研和销售预测，制定合理的销售策略。2.拓展销售渠道，提高产品销售量，确保销售收入的稳定增长。3.配合成本控制管理部门做好销售成本的核算和分析工作。（六）财务部门1.负责公司财务核算和成本核算工作，准确记录和反映生产成本情况。2.提供成本控制所需的财务数据和分析报告，为决策提供支持。3.监督公司各项成本费用的支出，确保费用支出合规合理。三、成本控制流程（一）采购成本控制1.供应商选择与评估采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估。定期对供应商进行考核，淘汰不合格供应商，建立优质供应商名录。2.采购计划制定根据生产计划和库存情况，采购部门制定合理的采购计划，避免盲目采购。采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。3.采购价格谈判采购人员应与供应商进行充分的价格谈判，争取最优惠的采购价格。采购价格应参考市场行情、历史采购价格以及供应商报价等因素确定。4.采购合同签订采购合同应明确双方的权利和义务，包括物资规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。采购合同签订前，应进行法律审核，确保合同合法有效。5.采购过程监控采购部门应跟踪采购合同的执行情况，及时协调解决采购过程中出现的问题。对采购物资的质量进行检验，确保符合合同要求。（二）生产成本控制1.生产计划制定生产部门应根据销售订单和市场需求预测，制定合理的生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、生产进度、设备安排等详细信息。2.生产流程优化对生产流程进行持续优化，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本。3.生产现场管理加强生产现场的5S管理，保持现场整洁、有序，提高工作效率。对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，降低设备故障率。4.生产人员管理加强生产人员的培训和管理，提高员工技能和工作效率。合理安排员工工作任务，避免人员闲置和浪费。5.生产成本核算与分析财务部门应定期对生产成本进行核算，准确计算产品成本。生产部门应配合财务部门进行生产成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。（三）库存成本控制1.库存管理策略制定仓库管理部门应根据公司生产经营特点和市场需求，制定合理的库存管理策略。库存管理策略应包括库存分类管理、安全库存设定、补货计划等内容。2.库存盘点与清查定期对库存物资进行盘点和清查，确保库存数量准确无误。对盘盈盘亏的物资进行及时处理，分析原因，提出改进措施。3.库存成本核算财务部门应准确核算库存成本，包括采购成本、仓储成本、资金占用成本等。定期分析库存成本变动情况，提出降低库存成本的建议。（四）销售成本控制1.销售费用预算编制销售部门应根据销售目标和市场情况，编制销售费用预算。销售费用预算应包括广告宣传费、促销费、差旅费、业务招待费等项目。2.销售费用控制严格控制销售费用支出，确保费用支出合理合规。对销售费用进行定期分析，找出费用控制的关键点和存在的问题。3.销售成本核算与分析财务部门应准确核算销售成本，包括产品销售成本、销售费用等。销售部门应配合财务部门进行销售成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。四、成本核算与分析（一）成本核算方法1.品种法：适用于大量大批单步骤生产的产品成本核算。2.分批法：适用于单件、小批生产的产品成本核算。3.分步法：适用于大量大批多步骤生产的产品成本核算。（二）成本核算流程1.确定成本核算对象：根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象。2.收集成本核算资料：收集与成本核算相关的原始凭证和数据，包括采购发票、生产记录、工资表等。3.分配成本费用：按照成本核算方法，将各项成本费用分配到成本核算对象中。4.计算产品成本：根据成本核算对象的成本费用分配情况，计算产品成本。5.编制成本报表：定期编制成本报表，反映产品成本情况。（三）成本分析方法1.比较分析法：将本期实际成本与上期实际成本、预算成本等进行比较，分析成本变动情况。2.比率分析法：计算各项成本费用与相关指标的比率，分析成本结构和成本效益情况。3.因素分析法：分析各项因素对成本变动的影响程度，找出成本控制的关键点。（四）成本分析报告1.成本分析报告应定期编制，包括成本核算结果、成本分析情况、成本控制建议等内容。2.成本分析报告应提交给公司管理层和相关部门，为决策提供依据。五、成本控制措施（一）采购成本控制措施1.建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和调整，确保供应商的稳定性和可靠性。2.采用招标、询价、谈判等多种采购方式，争取最优惠的采购价格。3.与供应商签订长期合作协议，争取批量采购折扣。4.加强采购过程的监督和管理，防止采购腐败和浪费。（二）生产成本控制措施1.优化生产流程，采用先进的生产技术和工艺，提高生产效率。2.加强生产现场管理，推行5S管理，降低生产过程中的损耗。3.合理安排生产计划，避免生产过剩和生产不足，降低生产成本。4.加强生产设备的维护和保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。（三）库存成本控制措施1.采用ABC分类法对库存物资进行分类管理，重点控制A类物资的库存。2.设定合理的安全库存，避免库存积压和短缺。3.优化库存布局，提高仓库空间利用率。4.加强库存盘点和清查，及时处理积压物资和报废物资。（四）销售成本控制措施1.根据市场需求和销售目标，合理制定销售策略，避免盲目促销。2.严格控制销售费用支出，确保费用支出合理合规。3.加强销售渠道管理，提高销售效率，降低销售成本。4.定期对销售成本进行分析和评估，找出成本控制的关键点和存在的问题。六、成本控制监督与考核（一）成本控制监督1.成本控制管理部门应定期对各部门的成本控制工作进行监督检查，确保成本控制制度的有效执行。2.对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。（二）成本控制考核1.