生产用电量管理制度

PAGE生产用电量管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产用电管理，规范用电行为，确保用电安全，降低用电成本，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产用电的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.安全第一原则：确保用电过程中的人员安全和设备安全，防止发生触电、火灾等安全事故。2.合理用电原则：优化用电设备的运行方式，提高电能利用效率，避免浪费。3.节约能源原则：积极推广节能技术和措施，降低单位产品能耗。4.依法依规原则：严格遵守国家有关电力法律法规和行业标准，规范用电行为。二、职责分工（一）生产部门1.负责制定和执行本部门的生产用电计划，合理安排生产任务，避免设备空转和不必要的用电浪费。2.组织对本部门员工进行用电安全和节能意识培训，提高员工的用电技能和节约意识。3.负责本部门生产用电设备的日常维护和管理，确保设备正常运行，降低设备能耗。4.配合能源管理部门开展用电统计和分析工作，及时反馈生产用电情况。（二）设备管理部门1.负责公司生产用电设备的选型、采购和安装调试，确保设备符合节能要求和安全标准。2.制定设备操作规程和维护保养计划，定期对设备进行维护保养和检修，提高设备的运行效率和可靠性，降低设备能耗。3.组织对老旧设备进行评估和更新改造，推广应用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。4.负责对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备性能和操作规程，正确使用设备，避免因操作不当导致设备损坏和能源浪费。（三）能源管理部门1.负责制定公司生产用电管理制度和考核办法，并监督执行。2.建立健全公司生产用电统计台账，定期对用电数据进行统计、分析和上报，为公司用电管理决策提供依据。3.开展用电节能监测和评估工作，及时发现用电过程中的问题和节能潜力点，并提出改进措施和建议。4.组织实施公司的节能项目和措施，推广应用节能新技术、新产品、新工艺，降低公司生产用电成本。5.负责与供电部门沟通协调，办理用电相关手续，确保公司用电的正常供应。（四）财务部门1.负责编制公司生产用电预算，合理安排用电资金，确保生产用电的正常支出。2.对公司生产用电费用进行核算和分析，控制用电成本，为公司节能决策提供财务支持。3.配合能源管理部门开展节能项目的经济效益评估，参与节能奖励政策的制定和实施。（五）安全管理部门1.负责制定公司生产用电安全管理制度和应急预案，监督各部门执行用电安全规定，确保用电安全。2.组织开展用电安全检查和隐患排查治理工作，及时消除用电安全隐患，防止发生用电安全事故。3.对用电安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施，追究相关责任人员的责任。4.负责对员工进行用电安全培训和教育，提高员工的用电安全意识和自我保护能力。（六）员工职责1.严格遵守公司生产用电管理制度和操作规程，正确使用用电设备，不得擅自更改设备线路和参数。2.积极参与公司组织的用电安全和节能培训，提高自身的用电技能和节约意识。3.发现用电设备故障或异常情况时，应及时报告相关部门，并协助进行维修和处理。4.节约用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，离开工作岗位时，应及时关闭用电设备电源。三、用电计划管理（一）年度用电计划编制1.能源管理部门应根据公司年度生产经营计划、设备运行状况和用电历史数据，结合节能目标和措施，编制公司年度生产用电计划。2.年度用电计划应明确各部门、车间的用电指标和用电时段，并报公司领导审批后执行。（二）月度用电计划调整1.各部门应根据月度生产任务变化情况，于每月初向能源管理部门提交月度用电计划调整申请。2.能源管理部门对各部门提交的申请进行审核和汇总，结合公司实际用电情况，编制月度用电计划调整方案，报公司领导审批后执行。（三）用电计划执行与监控1.各部门应严格按照公司下达的用电计划组织生产，确保用电指标的完成。2.能源管理部门应建立用电计划执行监控机制，实时监测各部门的用电情况，及时发现和纠正用电偏差。3.对于用电超计划的部门，能源管理部门应及时进行调查分析，查明原因，采取措施加以整改，并将情况通报相关部门。四、用电设备管理（一）设备选型与采购1.设备管理部门在进行生产用电设备选型和采购时，应优先选用节能型设备，并严格按照国家有关标准和规定进行选型和采购。2.采购的用电设备应具备节能认证标志或节能产品推荐目录，确保设备符合节能要求。（二）设备安装与调试1.用电设备的安装应符合电气安装规范和安全要求，由专业人员进行安装调试，确保设备正常运行。2.设备安装调试完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备性能、安全保护装置、节能效果等方面。（三）设备维护与保养1.各部门应制定设备维护保养计划，定期对用电设备进行维护保养和检修，确保设备处于良好的运行状态。2.设备维护保养应包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行和节能效果。3.设备管理部门应定期对设备维护保养情况进行检查和评估，对维护保养不到位的部门进行督促整改。（四）设备更新与改造1.对于老旧、能耗高的用电设备，设备管理部门应及时组织评估，制定更新改造计划，报公司领导审批后实施。2.设备更新改造应优先选用节能新技术、新设备、新工艺，提高设备的能源利用效率。3.设备更新改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用，并对改造后的节能效果进行评估和总结。五、用电安全管理（一）安全制度与规程1.安全管理部门应制定完善的生产用电安全管理制度和操作规程，明确用电安全责任和操作规范。2.用电安全管理制度和操作规程应包括电气设备运行管理、电气安全检查、电气维修作业、电气事故应急处理等方面的内容。（二）安全培训与教育1.安全管理部门应定期组织员工进行用电安全培训和教育，提高员工的用电安全意识和操作技能。2.用电安全培训和教育应包括电气安全基础知识、用电设备操作规程、电气事故案例分析等内容，培训后应进行考核，确保员工掌握用电安全知识和技能。（三）安全检查与隐患排查1.安全管理部门应定期组织开展用电安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除用电安全隐患。2.用电安全检查应包括电气设备、线路、配电箱、接地装置等方面的检查，对检查中发现的问题应及时记录，并下达整改通知书，责令相关部门限期整改。3.隐患排查治理工作应建立台账，对隐患的排查、整改情况进行跟踪记录，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急处理1.安全管理部门应制定用电安全事故应急预案，明确应急处置流程和责任分工。2.应急预案应包括事故报告、应急响应、现场救援措施、事故调查处理等内容，并定期组织演练，提高应急处置能力。3.发生用电安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。事故处理完毕后，应按照“四不放过”原则进行调查处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。六、用电计量与统计管理（一）计量装置安装与管理1.能源管理部门应按照国家有关规定，在公司内安装完善的用电计量装置，确保计量准确可靠。2.用电计量装置应定期进行校验和维护，保证其正常运行。对损坏或不准确的计量装置应及时进行更换或维修。（二）用电统计数据采集1.能源管理部门应建立用电统计台账，定期采集各部门、车间的用电数据，包括用电量、用电时间、用电设备运行参数等。2.用电统计数据应来源于用电计量装置的实时读数或抄表记录，确保数据的真实性和准确性。（三）用电统计分析与报告1.能源管理部门应定期对用电统计数据进行分析，绘制用电曲线，分析用电规律和变化趋势，找出用电管理中的问题和节能潜力点。2.每月末，能源管理部门应编制用电统计分析报告，向公司领导和各部门通报公司当月用电情况、节能措施执行情况及存在的问题，并提出改进建议和措施。七、节能管理（一）节能目标与措施1.公司应制定明确的节能目标，并将节能目标分解到各部门、车间，纳入绩效考核体系。2.能源管理部门应组织制定节能措施，包括优化生产工艺、采用节能设备、加强设备管理、合理安排生产任务等，确保节能目标的实现。（二）节能技术与产品推广应用1.能源管理部门应关注节能新技术、新产品、新工艺的发展动态，积极推广应用适合公司生产特点的节能技术和产品。2.对采用节能新技术、新产品、新工艺的项目，公司应给予政策支持和资金扶持，鼓励各部门积极参与节能技术创新和改造。（三）节能宣传与培训1.公司应加强节能宣传工作，通过多种形式宣传节能知识和节能政策，提高员工的节能意识。2.能源管理部门应定期组织节能培训，向员工传授节能技术和方法，提高员工的节能技能和操作水平。八、考核与奖惩（一）考核指标1.能源管理部门应制定用电考核指标体系，包括用电量、用电单耗、用电设备运行效率等指标。2.用电考核指标应根据公司年度用电计划和节能目标进行设定，并分解到各部门、车间。（二）考核方式1.能源管理部门每月对各部门、车间的用电情况进行统计和分析，按照考核指标体系进行考核评分。2.考核结果应及时通报各部门，并作为公司对各部门绩效考核的重要依据。（三）奖励与惩罚1.对于在用电