安全生产3533制度

PAGE安全生产3533制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产3533制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、岗位及全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，优先考虑员工生命安全和公司财产安全，确保各项生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全生产事前预防，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施设备、定期开展安全检查等措施，及时消除安全隐患，预防事故发生。3.综合治理原则：充分发挥公司各部门、各岗位的作用，形成全员参与、全方位管理、全过程控制的安全生产管理格局，综合运用技术、管理、教育等手段，有效防范和遏制生产安全事故。二、“3533”具体内容（一）第一个“3”：三级安全管理体系1.公司级安全管理成立以公司主要负责人为组长的安全生产领导小组，全面负责公司安全生产决策、指挥和协调工作。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，部署安全生产工作任务。制定公司年度安全生产工作计划和目标，并将其分解到各部门、各车间，明确责任人和完成时间节点，确保安全生产工作有序推进。建立健全公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急预案，为公司安全生产提供制度保障。2.部门级安全管理各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门安全生产工作。制定部门安全生产工作计划和措施，明确本部门各岗位安全生产职责，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个员工。定期组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。督促员工遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。加强本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。对重大安全隐患，要及时报告公司安全生产领导小组，并采取有效的防范措施。3.班组级安全管理班组长为本班组安全生产第一责任人，负责组织本班组安全生产工作。组织本班组员工学习安全操作规程和安全规章制度，开展班前、班中、班后安全检查，确保设备设施正常运行，作业环境安全。对新员工进行岗位安全教育培训，指定经验丰富的老员工进行一对一帮扶，确保新员工熟悉工作环境和操作规程，掌握必要的安全知识和技能。及时发现并纠正员工的不安全行为，对本班组的安全隐患要及时报告上级领导，并协助整改。（二）第二个“5”：五项安全管理制度1.安全生产责任制明确公司各级管理人员、各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，做到责任到人、分工明确。签订安全生产责任书，将安全生产责任与绩效挂钩，严格考核奖惩。2.安全教育培训制度制定详细的安全教育培训计划，根据不同岗位、不同层级员工的特点，开展针对性的安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全再培训，不断提高员工安全意识和业务能力。3.安全检查制度建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全检查，部门每周至少组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患要及时登记，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况，确保安全隐患得到及时消除。4.安全事故应急预案制度制定完善的安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力和自我保护能力。确保在事故发生时，能够迅速、有效地开展应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。5.安全奖惩制度建立健全安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反安全规章制度、发生安全事故的部门和个人进行严肃处罚。通过奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作，自觉遵守安全规章制度。（三）第三个“3”：三项安全保障措施1.安全设施设备保障按照国家相关标准和行业要求，配备完善的安全设施设备，如消防设施、通风设备、电气设备、安全防护装置等。定期对安全设施设备进行维护保养和检测检验，确保其性能良好、运行正常。对新建、改建、扩建工程项目，要严格执行安全设施“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在项目设计阶段，要充分考虑安全因素，确保安全设施设备与主体工程相适应；在施工过程中，要加强安全监督管理，确保安全设施设备施工质量；项目竣工后，要组织相关部门进行安全设施竣工验收，验收合格后方可投入使用。2.安全投入保障公司要保证安全生产所需的资金投入，设立安全生产专项资金，专款专用。安全生产专项资金主要用于安全设施设备购置、维护保养、检测检验、安全教育培训、应急救援演练、安全奖励等方面。制定安全生产资金预算计划，根据公司生产经营情况和安全生产实际需要，合理安排安全生产资金。定期对安全生产资金使用情况进行审计和监督，确保资金使用效益。3.安全文化保障加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。通过张贴安全标语、悬挂安全横幅、设置安全宣传栏、开展安全知识竞赛等形式，宣传安全生产法律法规、安全知识和安全理念，提高员工安全意识。树立“安全就是效益、安全就是生命”的安全价值观，倡导“以人为本、关爱生命、关注安全”的安全文化理念。将安全文化融入公司企业文化建设中，使安全文化成为全体员工的自觉行动和行为准则。（四）第四个“3”：三项安全风险防控1.风险识别组织开展全面的安全风险识别工作，对公司生产经营活动中的设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为等方面进行逐一排查，识别可能存在的安全风险。采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等科学方法，对识别出的安全风险进行分析评估，确定风险等级。2.风险评估根据风险识别结果，对安全风险进行定性和定量评估。评估内容包括风险发生的可能性、影响范围、严重程度等。通过风险评估，确定风险的可控程度，为制定风险防控措施提供依据。3.风险防控措施针对不同等级的安全风险，制定相应的风险防控措施。对于低风险，要加强日常监测和管理，定期进行检查；对于中风险，要采取有效的控制措施，降低风险发生的可能性；对于高风险，要立即采取整改措施，消除风险隐患，必要时停止相关作业活动，确保安全。同时，要建立风险防控台账，跟踪风险防控措施的落实情况，及时调整防控策略。三、安全管理流程（一）安全目标制定与分解公司根据国家安全生产法律法规、行业标准和公司实际情况，制定年度安全生产目标。将年度安全生产目标分解到各部门、各车间，明确责任人和完成时间节点。各部门、各车间根据公司下达的安全生产目标，结合本部门、本车间实际情况，进一步细化分解到各班组、各岗位。（二）安全计划与措施制定各部门、各车间根据分解后的安全生产目标，制定相应的安全生产工作计划和措施。工作计划要明确工作内容、工作步骤、责任人、完成时间等，确保安全生产工作有序开展。安全措施要具体、可行，具有针对性和可操作性，能够有效防范和控制安全风险。（三）安全教育培训实施按照安全教育培训制度的要求，组织开展各类安全教育培训活动。新员工入职时，要进行三级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。定期组织员工进行安全再培训，培训内容要根据不同岗位、不同层级员工的需求进行调整。通过课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等多种形式，提高员工安全意识和操作技能。（四）安全检查与隐患排查治理按照安全检查制度的规定，定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作。公司每月至少组织一次全面的安全检查，部门每周至少组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患要及时登记，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改措施要求，按时完成整改任务，确保安全隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，跟踪整改落实情况。（五）安全事故应急处置发生安全事故后，要立即启动安全事故应急预案。现场人员要迅速采取应急措施，组织自救互救，保护事故现场。事故发生部门要及时报告公司安全生产领导小组，公司安全生产领导小组要立即组织相关人员赶赴事故现场，开展应急救援工作。在应急救援过程中，要遵循“以人为本、科学施救”的原则，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。同时，要及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。（六）安全绩效评估与持续改进定期对公司安全生产工作进行绩效评估，评估内容包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全意识和操作技能等方面。根据绩效评估结果，总结经验教训，查找存在的问题和不足，制定改进措施，持续改进公司安全生产管理工作。四、监督与考核（一）监督机制1.公司安全生产领导小组定期对各部门、各车间安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.安全管理部门负责日常安全监督管理工作，对公司各区域、各岗位安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患和违规行为及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。3.鼓励员工对身边的安全隐患和违规行为进行举报，对举报属实的员工给予奖励。公司设立举报电话、邮箱等举报渠道，并对举报信息进行及时处理和反馈。（二）考核制度1.建立安全生产考核指标体系，将安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全事故发生情况等纳入考核内容。2.