生产现场红黄牌制度

PAGE生产现场红黄牌制度一、总则（一）目的为了加强生产现场管理，规范员工行为，确保生产过程安全、高效、有序进行，特制定本红黄牌制度。本制度旨在及时发现和纠正生产现场存在的各类问题，预防事故发生，提高产品质量，提升整体生产管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、生产线以及与生产现场相关的各个部门和岗位。（三）基本原则1.严肃性原则：对违反制度规定的行为，必须严肃处理，确保制度的权威性。2.及时性原则：及时发现问题并发出红黄牌警示，以便迅速采取措施进行整改，避免问题扩大化。3.公平公正原则：制度面前人人平等，不论职位高低，对违规行为一视同仁，公正处理。4.教育与惩罚相结合原则：通过惩罚促使员工认识错误，同时加强教育引导，帮助员工提高遵守制度的意识和能力。二、红黄牌定义及判定标准（一）黄牌定义及判定标准1.定义：黄牌是对生产现场出现的一般性违规行为或轻微问题的警示标识。2.判定标准生产现场环境卫生不符合要求，如物料摆放混乱、垃圾未及时清理等。员工未按操作规程进行操作，但未造成安全事故或质量问题。设备出现轻微故障，未及时报修且影响正常生产进度。生产记录填写不完整、不准确或不及时。违反劳动纪律，如迟到、早退、串岗等，但情节较轻。（二）红牌定义及判定标准1.定义：红牌是对生产现场出现的严重违规行为、重大安全隐患或严重质量问题的警示标识。2.判定标准发生安全事故，无论事故大小，均视为严重违规行为。产品质量出现严重缺陷，导致整批产品不合格或对客户造成重大损失。故意违反操作规程，造成设备严重损坏或危及人身安全。严重违反劳动纪律，如旷工、打架斗殴等影响生产秩序的行为。对生产现场的问题隐瞒不报或谎报，情节严重的。三、红黄牌发放程序（一）黄牌发放程序1.发现问题：由生产现场的管理人员、质量检验人员、安全监督人员等在日常巡查中发现违规行为或问题。2.填写黄牌通知单：发现问题后，填写《生产现场黄牌通知单》，详细记录违规行为或问题的发生时间、地点、责任人、具体情况等。3.通知责任人：将黄牌通知单及时送达责任人，并要求责任人签字确认。4.张贴公示：在生产现场显著位置张贴黄牌通知单，进行公示，以便全体员工知晓。（二）红牌发放程序1.紧急情况处理：在发现严重违规行为、重大安全隐患或严重质量问题等紧急情况时，现场人员应立即采取措施进行制止，并及时报告上级领导。2.调查核实：由相关部门组成调查小组，对事件进行调查核实，确定违规行为的真实性和严重程度。3.填写红牌通知单：调查核实后，填写《生产现场红牌通知单》，内容包括违规行为的详细情况、造成的后果、责任人等。4.审批：红牌通知单需经公司主管生产的领导审批。5.发放与公示：审批通过后，将红牌通知单送达责任人，并在生产现场张贴公示，同时在公司内部进行通报。四、红黄牌处理措施（一）黄牌处理措施1.责任人整改：责任人接到黄牌通知单后，应立即对违规行为或问题进行整改，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。2.部门内部教育：责任人所在部门应对责任人进行内部教育，组织学习相关规章制度，分析问题原因，防止类似问题再次发生。3.绩效扣分：根据公司绩效考核制度，对责任人进行绩效扣分，具体扣分数额按照公司相关规定执行。（二）红牌处理措施1.立即整改：责任人必须立即停止违规行为，对造成的后果采取积极有效的措施进行整改，消除安全隐患或解决质量问题。2.严肃批评教育：公司将对责任人进行严肃批评教育，组织专题会议，让责任人深刻认识错误，吸取教训。3.经济处罚：根据违规行为的严重程度和造成的损失，对责任人进行经济处罚，处罚金额从责任人当月工资中扣除。4.绩效处理：给予责任人绩效降档、降薪等处理，具体按照公司绩效考核制度执行。5.岗位调整：对于严重违反制度、造成恶劣影响的责任人，公司将视情况进行岗位调整，甚至辞退。6.追究连带责任：如果违规行为涉及多个部门或多人，将追究相关部门负责人和其他相关人员的连带责任，按照责任大小进行相应处理。五、整改跟踪与验收（一）整改跟踪1.建立整改台账：对发放红黄牌的问题建立专门的整改台账，详细记录问题描述、责任人、整改措施、整改期限、整改跟踪情况等。2.定期跟踪检查：负责跟踪的人员定期对责任人的整改情况进行检查，了解整改措施的执行进度，及时发现并解决整改过程中遇到的问题。3.沟通协调：在整改过程中，如发现需要其他部门协助或协调的问题，及时进行沟通协调，确保整改工作顺利进行。（二）整改验收1.申请验收：责任人完成整改后，向发放红黄牌的部门提交《整改验收申请》，申请对整改情况进行验收。2.组织验收：发放红黄牌的部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收内容包括整改措施是否落实、问题是否得到解决、是否达到预期效果等。3.验收结果处理：验收合格后，在整改台账上记录验收结果，并撤销红黄牌通知单；验收不合格的，要求责任人继续整改，直至验收合格为止。六、红黄牌记录与存档1.记录保存：对每次发放的红黄牌通知单及相关处理记录进行详细记录，包括通知单编号、发放时间、违规行为、责任人、处理措施、整改情况等信息。2.存档管理：将红黄牌记录按照年度进行分类存档，建立电子和纸质档案，以便查询和统计分析。档案保存期限按照公司档案管理规定执行，一般为[X]年。3.统计分析：定期对红黄牌记录进行统计分析，了解生产现场存在的主要问题类型、分布情况以及变化趋势，为制定针对性的管理措施提供依据。七、培训与宣传1.制度培训：定期组织全体员工进行生产现场红黄牌制度培训，使员工熟悉制度内容、红黄牌定义及判定标准、发放程序、处理措施等，提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。2.案例分析：通过分析典型的红黄牌案例，让员工深刻认识违规行为的危害，从中吸取教训，增强自我约束能力。3.宣传推广：利用公司内部宣传栏、内部刊物、会议等多种形式，宣传红黄牌制度的重要性和实施情况，营造良好的制度执行氛围。八、监督与考核1.监督机制：建立健全红黄牌制度监督机制，公司各级管理人员要加强对生产现场的巡查监督，及时发现和纠正违规行为，确保制度的有效执行。2.考核评价：将红黄牌制度的执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系，对制度执行好的部门和个人进行