日生产例会制度

PAGE日生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本日生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与生产活动的部门和人员。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应围绕生产实际问题展开，注重解决问题，提高工作效率，避免形式主义。2.沟通协作原则：加强各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成生产合力。3.责任明确原则：明确各项问题的责任部门和责任人，确保问题得到及时有效的解决。二、会议组织（一）会议时间每日[具体时间]召开日生产例会，如遇特殊情况需要调整，由生产部门提前通知相关人员。（二）会议地点[详细会议室地点]（三）参会人员1.生产部门负责人及相关管理人员。2.技术部门负责人及技术人员。3.质量部门负责人及质量检验人员。4.采购部门负责人及采购人员。5.物流部门负责人及物流人员。6.其他与生产相关部门的负责人或代表。（四）会议主持由生产部门负责人担任会议主持，负责会议的组织、引导和决策。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间汇报当日生产任务的完成情况，包括产量、质量、设备运行状况等。2.对比当日生产计划，分析实际生产进度与计划的差异，找出影响生产进度的因素。（二）问题反馈与解决1.各部门提出在生产过程中遇到的问题，如原材料供应不足、设备故障、技术难题、质量问题等。2.针对提出的问题，相关部门进行分析讨论，提出解决方案，并明确责任人和解决时间节点。（三）质量分析与改进1.质量部门汇报当日产品质量检验情况，包括合格产品数量、不合格产品数量及原因分析。2.对出现的质量问题进行深入分析，制定改进措施，跟踪改进效果，确保产品质量稳定提高。（四）设备管理与维护1.设备管理部门汇报设备运行状况，包括设备故障次数、维修情况、保养计划执行情况等。2.讨论设备管理中存在的问题，制定设备维护保养计划，安排设备维修工作，保障设备正常运行。（五）原材料与物资供应1.采购部门汇报原材料及物资的采购进度、到货情况，以及库存状况。2.针对原材料供应中出现的问题，如供应商交货延迟、原材料质量问题等，提出解决措施，确保生产物资的及时供应。（六）安全生产与环境保护1.安全管理部门汇报当日安全生产情况，包括安全事故发生情况、安全隐患排查情况等。2.强调安全生产的重要性，对存在的安全隐患进行分析整改，落实安全生产责任，确保生产过程安全无事故。同时，汇报环境保护措施的执行情况，确保生产活动符合环保要求。（七）工作协调与沟通1.各部门之间就工作衔接、协作配合等方面存在的问题进行沟通协调，明确工作流程和责任分工。2.对需要跨部门解决的问题进行讨论，制定解决方案，确保各项工作顺利推进。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门提前收集各车间的生产日报表、质量检验报告、设备运行记录等相关资料，并进行整理分析。2.将会议议题提前通知参会人员，以便参会人员做好准备，能够在会议上准确汇报问题和提出解决方案。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各生产车间依次汇报当日生产进度情况，汇报内容应简洁明了，重点突出产量、质量、设备运行等关键指标。（三）问题汇报与讨论1.各部门按照顺序提出在生产过程中遇到的问题，详细描述问题的现象、发生时间、影响范围等。2.针对提出的问题，相关部门进行分析讨论，参会人员充分发表意见和建议，共同寻找解决问题的最佳方案。在讨论过程中，应注重事实依据，避免主观臆断。（四）决策与安排1.根据讨论结果，主持人做出决策，明确问题的解决措施、责任部门、责任人以及完成时间节点。2.将决策内容记录在会议纪要中，确保各项工作得到有效落实。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调会议重点内容和工作要求，再次明确各部门的责任和任务。2.鼓励参会人员积极落实会议决策，加强沟通协作，共同推动生产工作顺利进行。（六）会议结束主持人宣布会议结束，参会人员按照会议决策开展工作。五、会议纪要（一）记录人员指定专人负责会议纪要的记录工作，记录人员应具备良好的文字表达能力和速记能力，能够准确、完整地记录会议内容。（二）纪要内容1.会议基本信息：包括会议时间、地点、参会人员、主持人等。2.会议议程及主要内容：详细记录各部门汇报的生产进度、问题反馈、解决方案讨论等内容。3.会议决策：明确各项问题的解决措施、责任部门、责任人以及完成时间节点。4.其他重要事项：记录会议中提出的其他与生产相关的重要事项和工作要求。（三）纪要审核与发布1.会议纪要记录完成后，由主持人进行审核，确保纪要内容准确无误。2.审核通过后的会议纪要及时发布给参会人员和相关部门，以便各部门了解会议决策，安排工作任务。六、监督与考核（一）监督机制1.设立专门的监督小组，负责对会议决策事项的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门的工作进展进行跟踪，及时发现问题并督促整改。（二）考核办法1.将会议决策事项的完成情况纳入部门和个人的绩效考核体系。2.对于按时完成任务、解决问题效果显著的部门和个人，给予相应的奖励；对于未按时完成任务、影响生产进度的部门和