安全生产平衡会制度

PAGE安全生产平衡会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时协调解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产形势持续稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产平衡会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间、各子公司及所有涉及安全生产工作的相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全隐患排查治理，做到防患于未然。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同推进安全生产工作。4.及时高效原则：及时召开会议，迅速研究解决安全生产问题，提高工作效率。二、会议组织（一）会议召开频次安全生产平衡会每月至少召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）会议召集人会议由公司安全生产委员会主任召集，如主任因故不能出席，可委托副主任召集。（三）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人。3.各生产车间主任、班组长。4.安全管理部门全体人员。5.其他与安全生产工作相关的人员，根据会议议题确定。（四）会议时间及地点会议时间一般安排在每月的固定日期，具体时间提前通知参会人员。会议地点根据实际情况确定，一般选择在公司会议室。三、会议内容（一）安全生产工作汇报1.安全管理部门汇报上月安全生产工作情况，包括安全检查、隐患排查治理、事故统计分析及安全培训等工作进展。2.各部门、各生产车间汇报本部门上月安全生产工作情况，重点汇报安全措施落实情况、存在的问题及下一步工作计划。（二）安全隐患分析与讨论1.对上月安全检查中发现的重大安全隐患进行详细分析，讨论隐患产生的原因、可能造成的后果及应采取的防范措施。2.针对近期安全生产工作中出现的新问题、新情况进行深入讨论，研究解决方案。(三)安全生产工作部署1.根据公司安全生产目标和实际工作情况，部署本月安全生产重点工作任务，明确责任部门和责任人。2.对安全生产专项整治行动、季节性安全防范工作等进行安排和部署。（四）安全生产资源协调1.讨论安全生产所需的人力、物力、财力等资源配置情况，确保安全生产工作顺利开展。2.协调解决各部门在安全生产工作中遇到的资源短缺问题，如安全设备采购、安全设施维护资金等。（五）安全事故案例分析1.通报近期发生的安全生产事故案例，分析事故原因、教训及应吸取的经验。2.组织参会人员讨论如何举一反三，加强公司安全生产管理，防止类似事故发生。（六）安全生产工作考核与奖惩1.对上月各部门、各生产车间安全生产工作进行考核评价，公布考核结果。2.根据考核结果，讨论对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门进行督促整改，并研究相应的处罚措施。四、会议程序（一）会议准备1.安全管理部门负责收集、整理上月安全生产工作相关资料，包括安全检查报告、隐患排查治理台账、事故统计报表等，形成会议汇报材料。2.提前通知参会人员会议时间、地点及议题，确保参会人员做好准备。（二）会议开始1.会议召集人介绍会议目的、议程及参会人员。2.安全管理部门及各部门、各生产车间依次汇报安全生产工作情况。（三）讨论与决策1.参会人员围绕会议议题进行充分讨论，发表意见和建议。2.会议召集人对讨论情况进行总结，形成会议决议。（四）会议记录安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决议事项及责任分工等。会议记录应准确、完整，会后及时整理归档。（五）会议结束会议召集人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，对下一步工作提出要求。宣布会议结束。五、会议决议执行与跟踪（一）决议传达会议结束后，安全管理部门负责将会议决议及时传达给相关部门和人员，确保决议内容知晓到位。（二）责任落实各责任部门和责任人按照会议决议要求，制定具体的工作计划和措施，明确工作进度和时间节点，认真组织实施。（三）跟踪检查安全管理部门负责对会议决议执行情况进行跟踪检查，定期收集各责任部门的工作进展汇报，及时发现问题并督促整改。（四）反馈与调整各责任部门在执行过程中如遇到困难或发现决议存在不合理之处，应及时向安全管理部门反馈。安全管理部门根据反馈情况，组织相关人员进行研究，必要时对决议进行调整和完善。六、监督与考核（一）监督主体公司安全生产委员会负责对安全生产平衡会制度的执行情况进行监督检查。（二）考核内容1.会议召开情况：是否按时召开会议，参会人员是否齐全。2.会议决议执行情况：各责任部门是否按照决议要求认真组织实施，工作任务是否按时完成。3.安全生产工作成效：通过事故发生率、隐患排查治理情况等指标，考核公司安全生产工作整体成效。（三）考核方式1.定期检查：安全生产委员会定期对各部门安全生产平衡会制度执行情况进行检查，查阅会议记录、工作台账等资料。2.不定期抽查：根据工作需要，对部分部门进行不定期抽查，核实会议决议执行情况。（四）考核结果应用1.将考核结果纳入公司年度安全生产目标考核体系，与各部门、各责任人的绩效考核挂钩。2.对安全生产平衡会制度执行不力、安全生产工作成效不佳的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。对整改不到位的，按照公司相关规定进行严肃处