电力设计生产管理制度

PAGE电力设计生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司电力设计生产管理，规范设计生产流程，确保设计产品质量，提高生产效率，保障电力工程安全可靠运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司电力设计生产活动的全过程，包括项目承接、设计策划、设计实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更控制以及文件和资料管理等环节。（三）引用文件1.《中华人民共和国电力法》2.《建设工程质量管理条例》3.《电力工程设计文件编制深度规定》4.其他相关法律法规及行业标准（四）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保设计生产活动合法合规。2.质量第一原则：始终将设计质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保设计产品满足客户需求和相关标准要求。3.效率优先原则：优化设计生产流程，合理配置资源，提高生产效率，缩短设计周期。4.创新发展原则：鼓励技术创新和管理创新，不断提升公司的设计水平和市场竞争力。二、项目承接管理（一）项目信息收集1.市场部门负责收集电力设计项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主需求、项目进度要求等。2.关注行业动态、政策法规变化以及市场竞争情况，及时获取潜在项目信息。（二）项目评估与筛选1.对收集到的项目信息进行评估，分析项目的可行性、风险程度、经济效益等。2.根据公司的业务范围、技术能力、人员配备等情况，筛选适合公司承接的项目。3.对于重大项目或复杂项目，组织相关部门进行专题评估，形成评估报告。（三）项目洽谈与合同签订1.由市场部门牵头，会同技术部门、商务部门等与业主进行项目洽谈，明确项目要求、设计范围、设计费用、付款方式、项目进度等条款。2.洽谈达成一致后，签订项目合同。合同签订前，需经法务部门审核，确保合同条款合法合规。3.合同签订后，将项目信息及时传递给相关部门，作为设计生产的依据。三、设计策划管理（一）项目组组建1.根据项目规模和复杂程度，组建项目组。项目组应包括项目负责人、设计工程师、校核工程师、审核工程师等专业人员。2.明确项目组成员的职责分工，确保各成员清楚了解自己在项目中的任务和要求。（二）设计输入管理1.项目负责人组织项目组成员与业主进行沟通，了解业主对项目的功能、性能、安全、环保等方面的要求，形成设计输入文件。2.收集与项目相关的基础资料，如项目所在地的地形地貌、气象条件、地质勘察报告、周边环境等，作为设计的依据。3.对设计输入文件进行评审，确保其完整性、准确性和合理性。如发现问题，及时与业主沟通解决。（三）设计计划制定1.项目负责人根据项目要求和实际情况，制定详细的设计计划。设计计划应包括项目进度安排、各阶段设计任务、责任人及时间节点等。2.将设计计划提交给相关部门审核，并根据审核意见进行调整和完善。3.设计计划经批准后，严格按照计划组织实施，确保项目按时完成。四、设计实施管理（一）设计方案制定1.设计工程师根据设计输入文件和相关规范标准，制定初步设计方案。初步设计方案应包括设计思路、总体布局、技术选型、工艺流程等内容。2.组织项目组成员对初步设计方案进行讨论和评审，提出修改意见和建议。3.根据评审意见，对初步设计方案进行修改和完善，形成最终设计方案。（二）设计文件编制1.设计工程师按照设计方案和相关规范标准，编制详细的设计文件。设计文件应包括图纸、说明书、计算书等，确保内容完整、准确、清晰。2.在编制设计文件过程中，严格执行公司的文件编制规范和格式要求。3.设计文件编制完成后，由校核工程师进行校核，审核工程师进行审核，确保设计文件的质量。（三）设计过程控制1.项目负责人定期组织项目组会议，检查设计进度和质量，及时解决设计过程中出现的问题。2.加强对设计过程的质量控制，严格执行设计评审、验证、确认等程序，确保设计产品符合要求。3.设计过程中如需进行设计变更，应按照设计变更控制程序办理相关手续。五、设计评审管理（一）评审计划制定1.根据设计阶段和项目特点，制定设计评审计划。评审计划应明确评审的阶段、内容、时间、参与人员等。2.将评审计划提前通知相关部门和人员，确保其按时参加评审。（二）评审组织实施1.由项目负责人组织设计评审会议，介绍设计情况和评审要求。2.设计工程师汇报设计文件的主要内容和设计思路，接受评审人员的提问和质疑。3.评审人员对设计文件进行认真审查，提出评审意见和建议，并填写评审记录。（三）评审意见处理1.项目负责人组织项目组成员对评审意见进行分析和研究，制定整改措施。2.根据整改措施，对设计文件进行修改和完善，确保设计文件满足评审意见的要求。3.将评审意见处理情况反馈给评审人员，并提交评审意见处理报告。六、设计验证管理（一）验证计划制定1.根据设计文件的特点和要求，制定设计验证计划。验证计划应明确验证的方法、步骤、责任人及时间节点等。2.将验证计划提前通知相关部门和人员，确保其按时开展验证工作。（二）验证实施1.按照验证计划，采用计算分析、模拟试验、现场测试等方法对设计文件进行验证。2.验证过程中应做好记录，收集相关数据和证据，作为验证结果的依据。（三）验证结果处理1.对验证结果进行分析和评估，判断设计文件是否满足要求。2.如验证结果不符合要求，应及时查找原因，采取措施进行整改，直至验证合格。3.将验证结果及处理情况记录在案，形成验证报告。七、设计确认管理（一）确认计划制定1.在设计文件交付前，制定设计确认计划。确认计划应明确确认的方式、时间、参与人员等。2.将确认计划提前通知业主及相关部门，确保其按时参加确认。（二）确认组织实施1.由项目负责人组织设计确认会议，向业主及相关部门介绍设计情况和确认要求。2.设计工程师汇报设计文件的主要内容和设计思路，接受业主及相关部门的意见和建议。3.业主及相关部门对设计文件进行确认，填写确认意见和签字。（三）确认意见处理1.项目负责人组织项目组成员对确认意见进行分析和研究，制定整改措施。2.根据整改措施，对设计文件进行修改和完善，确保设计文件满足业主及相关部门的确认意见。3.将确认意见处理情况反馈给业主及相关部门，并提交确认意见处理报告。八、设计变更控制管理（一）变更申请1.在设计过程中，如因业主需求变化、现场条件变更、设计错误或其他原因需要进行设计变更，由提出变更的部门或人员填写设计变更申请表。2.设计变更申请表应包括变更的原因、内容、对设计进度和费用的影响等。（二）变更评估1.项目负责人组织相关部门对设计变更申请进行评估，分析变更的必要性、可行性和对项目的影响。2.评估结果形成变更评估报告，提交给公司领导审批。（三）变更审批1.根据变更评估报告，由公司领导进行审批。重大变更需经公司技术委员会审议通过。2.审批通过后，下达设计变更通知，明确变更的内容、要求和实施时间。（四）变更实施1.项目负责人组织项目组成员按照设计变更通知的要求进行变更设计。2.变更设计完成后，按照设计评审、验证、确认等程序进行审核和批准。3.及时更新设计文件和相关资料，确保设计文件的一致性和准确性。九、文件和资料管理（一）文件分类与编号1.对设计生产过程中产生的文件进行分类，包括项目文件、技术文件、管理文件等。2.为各类文件编制统一的编号，便于文件的识别和管理。（二）文件编制与审核1.设计文件由设计工程师按照相关规范标准和公司文件编制要求进行编制。2.编制完成的设计文件经校核工程师校核、审核工程师审核后，方可提交审批。（三）文件审批与发布1.设计文件经项目负责人、部门负责人、公司领导等按权限审批后发布。2.发布后的文件应及时进行归档，确保文件的完整性和可追溯性。（四）文件保管与借阅1.设立专门的文件保管场所，对设计文件和相关资料进行妥善保管。2.建立文件借阅制度，严格控制文件的借阅范围和借阅期限，确保文件的安全。（五）文件销毁1.对过期、失效或不再使用的文件，按照公司文件销毁制度进行销毁。2.文件销毁应