监理安全生产值班制度

PAGE监理安全生产值班制度一、总则（一）目的为加强工程建设项目安全生产监督管理，及时发现和消除安全隐患，确保工程建设施工安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理安全生产值班制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有工程建设项目的监理安全生产值班工作。（三）基本原则1.预防为主原则通过建立健全值班制度，加强对施工现场的日常巡查和监督，及时发现并处理安全隐患，预防安全事故的发生。2.责任明确原则明确值班人员的职责和工作流程，确保安全生产值班工作有序开展，做到责任到人。3.高效及时原则值班人员要保持高度的责任心和敏锐的观察力，对发现的安全问题及时报告、及时处理，确保问题得到快速有效的解决。二、值班人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责工程建设项目监理安全生产值班工作的领导和管理，定期组织召开安全生产值班工作会议，部署值班工作任务，协调解决值班工作中存在的问题。2.对值班人员的工作进行指导和监督，检查值班记录及问题处理情况，确保值班工作质量。3.当施工现场发生重大安全事故时，应立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，并及时向上级主管部门报告。（二）值班监理职责1.按照值班安排，按时到岗履行值班职责，不得擅自离岗、脱岗。2.对施工现场进行巡查，重点检查施工单位安全生产规章制度的执行情况、安全防护设施的设置及使用情况、施工人员的安全操作情况等。3.及时发现并纠正施工过程中的不安全行为和安全隐患，对发现的问题要详细记录，能当场处理的立即处理，不能当场处理的下达监理通知单，责令施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况。4.负责与施工单位、建设单位及相关部门的沟通协调，及时反馈施工现场安全生产情况，确保信息传递畅通。5.做好值班记录，详细记录当日巡查时间、地点、发现的问题及处理情况等，值班结束后将值班记录整理归档。三、值班安排（一）值班时间1.正常工作日值班时间为[具体时间段]，节假日及夜间值班时间根据工程建设实际情况另行安排。2.值班人员应提前15分钟到达值班岗位，做好值班准备工作。（二）值班周期根据工程建设进度和规模，实行[具体值班周期，如每日值班、每周轮值等]。（三）值班人员分组按照工程建设项目的分布情况及监理人员数量，将值班人员分为若干小组，每组设组长一名，负责组织协调本小组的值班工作。（四）值班人员轮换值班人员应按照值班安排轮流值班，不得无故拒绝或拖延值班任务。因特殊情况需要调整值班人员时，应提前向总监理工程师报告，并安排好接替人员。四、值班工作流程（一）班前准备1.值班人员提前了解当天工程建设施工进度及安全生产状况，熟悉施工现场的重点部位和关键环节。2.检查所需的巡查工具和设备是否齐全、完好，如安全帽、手电筒、对讲机等。3.领取值班记录表格，准备好笔等办公用品。（二）现场巡查1.值班人员按照预定的巡查路线和重点部位，对施工现场进行全面巡查。巡查过程中要认真观察，仔细检查，不得走过场。2.重点检查施工单位是否按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，安全技术措施是否落实到位；施工现场的安全警示标志是否齐全、清晰；施工机械、设备是否定期维护保养，操作人员是否持证上岗；临时用电是否符合规范要求；脚手架、模板支撑等高处作业设施是否牢固可靠等。3.对施工人员的安全行为进行监督检查，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。（三）问题处理1.对于巡查中发现的一般安全隐患，值班人员应立即要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，直至隐患消除。2.对于较严重的安全隐患，值班人员应下达监理通知单，明确整改要求和期限，责令施工单位限期整改。整改期限届满后，要及时进行复查，确保隐患得到彻底整改。3.对于重大安全隐患或可能导致安全事故的紧急情况，值班人员应立即责令施工单位停止施工，采取有效的防范措施，并及时向总监理工程师报告。总监理工程师接到报告后，应立即赶赴现场，组织相关人员进行处理。（四）值班记录1.值班人员要认真填写值班记录，记录内容应真实、准确、完整。记录事项包括巡查时间、地点、发现的问题、问题描述、处理措施及结果等。2.值班记录应使用统一的表格，字迹工整，不得涂改。如记录有误，应采用正确的方法进行更正，并在更正处签字确认。3.每日值班结束后，值班人员应将值班记录整理好，交至项目监理部资料员处存档。（五）交接班1.值班人员在交接班时，要将值班期间的工作情况、发现的问题及处理结果向接班人员详细交接。2.接班人员要认真听取交班人员的介绍，查阅值班记录，如有疑问应及时询问。3.交接双方应对交接事项进行签字确认，确保交接工作清楚、准确。五、监督与考核（一）监督检查1.总监理工程师定期对值班人员的工作情况进行监督检查，检查内容包括值班人员是否按时到岗、是否认真履行职责、值班记录是否完整准确等。可通过现场巡查、查阅值班记录、询问施工单位人员等方式进行检查。2.公司安全生产管理部门不定期对各项目监理部的安全生产值班制度执行情况进行抽查，对发现的问题及时督促整改。（二）考核评价1.建立值班人员考核评价机制，对值班人员的工作表现进行量化考核。考核内容包括值班出勤情况、问题发现及处理情况、值班记录质量、与相关方的沟通协调情况等。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核优秀的值班人员给予表彰和奖励；对考核不合格的值班人员进行批评教育，并责令其限期整改。连续两次考核不合格的，将调整其工作岗位。3.将值班人员的考核结果与个人绩效挂钩，作为绩效奖金发放、岗位晋升等的重要依据。六、应急处置（一）应急响应1.当施工现场发生安全事故时，值班人员应立即启动应急响应程序，按照应急预案的要求进行处置。2.迅速报告总监理工程师，并通知施工单位负责人及相关部门，同时组织现场人员进行自救互救，保护事故现场。（二）应急救援1.总监理工程师接到事故报告后，应立即赶赴现场，组织成立应急救援指挥小组，负责指挥协调应急救援工作。2.应急救援指挥小组应迅速组织施工单位及相关专业救援队伍开展救援工作，抢救受伤人员，控制事故扩大。3.在应急救援过程中，要及时向上级主管部门、建设单位及其他相关部门报告事故情况，配合有关部门做好事故调查处理工作。（三）后期处置1.事故应急救援结束后，要组织对事故现场进行清理和恢复，尽快恢复正常施工秩序。2.协助有关部门对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。3.对事故中的伤亡人员进行妥善安置，做好家属的安抚工作。七、培训与教育（一）培训内容1.安全生产法律法规、行业标准及相关政策文件。2.工程建设项目安全生产管理知识，包括安全技术措施、安全检查方法、安全隐患排查与治理等。3.监理安全生产值班制度及工作流程，值班人员职责和要求。4.应急救援知识，包括事故报告程序、应急处置措施、自救互救技能等。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家或资深监理人员进行授课，讲解安全生产知识和值班工作要点。2.开展案例分析培训，选取典型的安全事故案例进行分析讨论，吸取教训，提高值班人员的风险防范意识和应急处置能力。3.鼓励值班人员自主学习，通过阅读相关书