施工生产联席会议制度

PAGE施工生产联席会议制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，及时协调解决施工过程中出现的各类问题，确保施工生产顺利进行，特制定本施工生产联席会议制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目部及相关职能部门。（三）基本原则1.统一指挥原则：明确各部门在施工生产中的职责和权限，确保施工生产指挥的统一性和权威性。2.协调配合原则：强调各部门之间的协调配合，形成工作合力，共同解决施工生产中的问题。3.高效务实原则：以提高施工生产效率、保证工程质量为目标，注重会议的实效性，及时解决实际问题。二、会议组织（一）会议召集施工生产联席会议由公司生产管理部门负责召集，原则上每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理（或主管生产副总经理）、总工程师等。2.职能部门负责人：工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等。3.各工程项目部经理、技术负责人、安全负责人等。（三）会议主持会议由公司生产管理部门负责人主持，特殊情况下可由公司领导指定人员主持。三、会议内容（一）工程进度汇报1.各工程项目部分别汇报当月工程进度完成情况，包括已完成的工程量、形象进度、关键节点目标完成情况等。2.分析工程进度滞后的原因，提出相应的解决措施和下一步工作计划。（二）质量问题分析1.技术质量部通报当月工程质量检查情况，包括质量问题的类型、分布、整改情况等。2.对出现的质量问题进行深入分析，查找原因，明确责任，制定整改措施，并跟踪整改落实情况。（三）安全管理情况1.安全管理部汇报当月施工现场安全检查情况，包括安全隐患排查治理情况、安全事故发生情况等。2.分析安全管理工作中存在的问题，提出加强安全管理的措施和建议，确保施工安全。（四）物资设备供应1.物资设备部汇报当月物资设备的供应情况，包括材料的采购、进场、验收、库存情况，设备的租赁、使用、维护情况等。2.协调解决物资设备供应过程中出现的问题，如材料短缺、设备故障等，确保施工生产的物资设备需求。（五）人力资源调配1.人力资源部汇报当月人力资源的配置情况，包括人员招聘、培训、调配情况等。2.根据施工生产进度和实际需求，协调解决人力资源不足或过剩的问题，合理调配人力资源。（六）资金使用情况1.财务部汇报当月工程资金的使用情况，包括工程款的支付、成本核算、资金预算执行情况等。2.分析资金使用过程中存在的问题，提出合理控制成本、确保资金安全的措施和建议。（七）其他事项1.各部门、项目部提出施工生产过程中需要协调解决的其他问题，如外部协调、设计变更、施工图纸问题等。2.对提出的问题进行讨论研究，明确责任部门和解决期限，形成会议决议。四、会议程序（一）会前准备1.生产管理部门提前通知参会人员会议的时间、地点和议题，要求各部门、项目部准备好相关汇报材料。2.各部门、项目部应认真总结分析本部门工作情况，梳理存在的问题，提出解决方案和建议，并形成书面汇报材料。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门、项目部按照议程依次汇报工作情况，重点汇报存在的问题及解决措施。3.参会人员对汇报内容进行讨论、分析，提出意见和建议，共同研究解决问题的办法。4.公司领导对会议讨论情况进行总结，明确工作要求和下一步工作重点，形成会议决议。（三）会议记录1.生产管理部门安排专人负责会议记录，记录会议的时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决议事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。（四）会议决议执行1.各部门、项目部应认真落实会议决议，按照要求及时完成各项工作任务。2.生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报。对执行不力的部门和个人，要进行督促整改，并视情况进行通报批评。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参会应提前请假。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得隐瞒问题。（三）会议期间应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序