中建生产例会制度

PAGE中建生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门、车间、班组及相关职能部门。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应围绕生产实际问题展开，注重实效，避免形式主义。2.及时沟通原则：及时传达公司生产决策和工作要求，反馈生产进展情况，加强部门间的沟通与协作。3.责任明确原则：明确各项生产任务的责任主体，确保问题得到及时解决和落实。二、会议组织（一）会议周期1.公司级生产例会每周召开一次，一般安排在周一上午[具体时间]。如遇特殊情况需要调整，由生产管理部门提前通知。2.部门级生产例会由各部门根据实际情况自行安排，原则上每周不少于一次。（二）会议主持1.公司级生产例会由生产副总经理主持，如生产副总经理因故不能参加，可委托其他副总经理主持。2.部门级生产例会由各部门负责人主持。（三）参会人员1.公司级生产例会参会人员包括：公司领导、生产管理部门、质量控制部门、设备管理部门、物资供应部门、安全管理部门、各生产车间主任及相关班组长等。2.部门级生产例会参会人员为各部门内部相关人员。（四）会议记录1.公司级生产例会由生产管理部门安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。2.部门级生产例会由各部门自行安排记录人员，并将会议记录定期报送生产管理部门备案。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.各生产车间汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等方面。2.质量控制部门汇报上周产品质量检验情况，分析质量问题产生的原因及采取的措施。3.设备管理部门汇报上周设备运行状况，包括设备故障维修、保养计划执行情况等。4.物资供应部门汇报上周物资供应情况，包括原材料、零部件的到货、库存等情况。5.安全管理部门汇报上周安全生产情况，分析安全隐患及采取的防范措施。（二）本周生产工作计划1.生产管理部门根据公司生产经营目标，下达本周生产任务，明确各车间、班组的生产指标和工作要求。2.各生产车间根据下达的生产任务，制定详细的生产作业计划，包括生产进度安排、人员调配、设备维护等。3.质量控制部门制定本周质量控制计划，明确质量检验标准和检验频次。4.设备管理部门制定本周设备维护保养计划，确保设备正常运行。5.物资供应部门根据生产计划，做好物资采购和供应工作，确保原材料、零部件的及时供应。（三）生产问题讨论与解决1.各部门汇报在生产过程中遇到的问题，如技术难题、设备故障、人员短缺、物资供应不足等。2.针对提出的问题，组织参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，提出解决方案和措施。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点。（四）公司领导指示与工作要求1.公司领导对上周生产工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足。2.根据公司发展战略和市场需求，对本周及今后的生产工作提出要求和指示，包括生产目标调整、质量提升、成本控制、安全生产等方面。四、会议流程（一）会议准备1.生产管理部门提前收集各部门上周生产工作总结和本周生产工作计划，整理汇总后形成会议资料。2.将会议资料提前分发给参会人员，以便参会人员提前了解会议内容，做好发言准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各部门按照会议议程依次汇报上周生产工作总结和本周生产工作计划。（三）问题讨论与解决1.参会人员针对生产过程中遇到的问题进行发言讨论，提出各自的看法和建议。2.主持人对讨论情况进行总结归纳，组织参会人员对解决方案进行表决，形成决议。（四）公司领导指示与工作要求1.公司领导对会议讨论情况进行点评，对生产工作提出具体要求和指示。2.参会人员认真记录公司领导的指示和要求，会后及时传达贯彻。（五）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议决议的重要性和严肃性，要求各部门认真落实。2.宣布会议结束。五、会议决议执行与跟踪（一）决议传达1.会议结束后，生产管理部门及时整理会议记录，形成会议纪要，并将会议纪要发送给参会人员和相关部门。2.各部门负责人组织本部门人员学习会议纪要，传达会议决议和公司领导的指示要求。（二）执行责任1.明确各项会议决议的执行责任部门和责任人，确保决议得到有效执行。2.责任部门和责任人按照决议要求制定具体的执行计划，明确工作步骤和时间节点。（三）跟踪检查1.生产管理部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪检查，定期收集各部门的执行情况报告。2.对执行过程中出现的问题及时进行协调解决，并将执行情况及时反馈给公司领导。（四）考核评价1.将会议决议的执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系，对执行不力的部门和个人进行严肃考核。2.对在