生产科每日巡查制度

PAGE生产科每日巡查制度一、总则（一）目的为加强生产管理，确保生产活动的正常进行，及时发现和解决生产过程中出现的问题，保证产品质量，提高生产效率，特制定本每日巡查制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产科所属各生产车间、班组及相关生产岗位。（三）巡查原则1.全面覆盖原则：对生产全过程进行全面巡查，包括设备运行、人员操作、物料流转、质量控制等各个环节。2.及时准确原则：巡查人员应及时发现问题，并准确记录问题的详细情况，为问题的解决提供可靠依据。3.责任明确原则：明确各巡查人员的职责，确保巡查工作落到实处，对发现的问题及时追究责任。4.持续改进原则：通过巡查发现生产管理中的薄弱环节，不断完善管理制度和流程，持续提高生产管理水平。二、巡查组织与人员职责（一）巡查组织架构成立生产科每日巡查领导小组，由生产科科长担任组长，副科长担任副组长，各车间主任、班组长为成员。领导小组负责巡查制度的制定、监督执行及重大问题的决策。设立巡查小组，成员包括生产科管理人员、车间质量员、设备维护人员等。巡查小组负责具体的每日巡查工作。（二）人员职责1.生产科科长全面负责生产科每日巡查制度的实施和监督。定期组织召开巡查工作会议，总结分析巡查情况，制定改进措施。对巡查中发现的重大问题及时进行协调解决，并向上级领导汇报。2.生产科副科长协助科长开展巡查工作，负责具体巡查计划的制定和组织实施。对巡查小组提交的巡查报告进行审核，提出处理意见。跟踪问题整改情况，确保问题得到有效解决。3.巡查小组成员按照巡查计划和要求，对各自负责的区域进行每日巡查。认真填写巡查记录，详细记录发现的问题及相关情况。及时将巡查中发现的问题反馈给相关责任人，并督促其限期整改。对巡查中发现的共性问题和反复出现的问题进行分析总结，提出改进建议。4.车间主任负责组织本车间的巡查工作，确保巡查工作的顺利进行。对巡查中发现的本车间问题及时安排整改，并跟踪整改效果。配合巡查小组的工作，提供必要的支持和协助。5.班组长带领本班组人员积极配合巡查工作，如实反映生产情况。对巡查中发现的本班组问题负责组织整改，确保生产正常进行。加强对本班组人员的培训和管理，提高员工的操作技能和质量意识。三、巡查内容与标准（一）设备运行情况1.设备外观是否清洁，有无明显损坏、变形等情况。2.设备运行参数是否正常，如温度、压力、转速等。3.设备润滑情况是否良好，油位、油温是否符合要求。4.设备安全防护装置是否齐全、有效，有无松动、损坏现象。5.设备运行记录是否完整、准确，包括开机时间、停机时间、运行参数等。（二）人员操作情况1.员工是否按照操作规程进行操作，有无违规操作行为。2.员工工作状态是否良好，有无疲劳作业、精神不振等情况。3.员工对设备性能、操作要点是否熟悉，是否经过相关培训。4.现场劳动纪律是否良好，有无迟到、早退、旷工等现象。（三）物料流转情况1.原材料、半成品、成品的堆放是否整齐、有序，有无混放现象。2.物料标识是否清晰、准确，包括名称、规格、型号、批次等。3.物料搬运过程中是否有损坏、丢失情况，搬运工具是否正常使用。4.物料库存数量是否准确，账物是否相符，有无积压、短缺现象。（四）质量控制情况1.生产过程中的质量检验记录是否完整、准确，检验结果是否符合质量标准。2.首件检验、巡检等质量控制措施是否落实到位，有无漏检现象。3.产品质量是否稳定，有无批量不合格产品出现。4.质量问题的处理是否及时、有效，有无重复发生的情况。（五）现场环境情况1.生产现场是否整洁、卫生，通道是否畅通无阻。2.废弃物是否及时清理，分类存放，有无随意丢弃现象。3.照明、通风、消防等设施是否正常运行，符合安全要求。4.现场温度、湿度等环境条件是否满足生产要求。四、巡查流程（一）巡查准备1.巡查小组根据生产科的工作安排和实际情况，制定每日巡查计划，明确巡查人员、巡查区域、巡查时间等。2.巡查人员熟悉巡查内容与标准，准备好必要的巡查工具，如检查表、笔、手电筒等。（二）现场巡查1.巡查人员按照巡查计划和路线，对生产现场进行逐一检查。2.采用观察、询问、测量、查阅记录等方法，全面了解设备运行、人员操作、物料流转、质量控制、现场环境等情况。3.对发现的问题及时进行记录，详细描述问题的现象、位置、影响程度等，并拍照留存。（三）问题反馈与沟通1.巡查结束后，巡查人员将巡查中发现的问题及时反馈给相关责任人。2.与责任人进行沟通，了解问题产生的原因，共同分析问题的严重程度，并确定整改措施和整改期限。3.对一些较复杂或涉及多个部门的问题，组织相关人员进行专题讨论，协调解决问题。（四）整改跟踪1.责任人按照整改措施和整改期限对问题进行整改。2.巡查人员对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。3.对整改不力的责任人进行督促和批评教育，情节严重的按照公司相关规定进行处理。（五）巡查总结1.每日巡查工作结束后，巡查小组对当天的巡查情况进行总结分析。2.统计问题数量、类型、分布情况等，分析问题产生的原因和趋势。3.针对巡查中发现的共性问题和管理漏洞，提出改进建议和措施，形成巡查报告。4.将巡查报告提交给生产科科长，科长组织召开巡查工作会议，对巡查报告进行审议，部署下一步工作。五、巡查记录与报告（一）巡查记录1.巡查人员应认真填写巡查记录，确保记录内容真实、准确、完整。2.巡查记录应包括巡查日期、巡查人员、巡查区域、发现的问题、问题描述、整改措施、整改期限、整改责任人等信息。3.巡查记录应采用统一的格式，便于查阅和统计分析。（二）巡查报告1.巡查小组根据巡查记录，每周撰写一份巡查报告。2.巡查报告应包括本周巡查工作概况、问题统计分析、整改情况跟踪、改进建议等内容。3.巡查报告应采用图表、数据等形式进行直观展示，提高报告的可读性和实用性。4.巡查报告经生产科科长审核后，报送公司相关领导，并下发至各车间、班组。六、考核与奖惩（一）考核标准1.对巡查人员的考核主要依据巡查记录的完整性、准确性，问题反馈的及时性，整改跟踪的有效性等。2.对被巡查部门和人员的考核主要依据问题整改情况，是否按时完成整改任务，整改效果是否符合要求等。（二）奖励措施1.对在巡查工作中表现突出的巡查人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对及时发现并有效解决重大问题，避免公司遭受重大损失的巡查人员，给予特别奖励。3.对积极配合巡查工作，认真落实整改措施，生产管理水平显著提高的部门和人员，给予通报表扬和奖励。（三）惩罚措施1.对巡查记录不完整、不准确，问题反馈不及时，整改跟踪不力的巡查人员，给予批评教育、扣发